關于煤炭企業全面成本管控的分析

姚樂興

[摘 要] 煤炭企業的成本管控決定著企業的發展，同時也是企業在激烈的市場競爭中站穩腳跟的利器。煤炭企業實現全面成本管控面臨成本管控體系不完善、員工成本節約意識薄弱以及企業成本管控部門單一等問題。因此，煤炭企業應建立完善的成本控制制度與管理體系，實現全員參與及嚴控間接費用，建立物資價格動態表以保持計劃資本的穩定性，還要加強成本核算的后續管理與追蹤，以便更好地實現全面成本管控，促進煤炭企業的發展。

[關鍵詞] 煤炭企業;成本管理;必要性

[中圖分類號] F406.7[文獻標識碼] A[文章編號] 1009-6043（2020）01-0126-02

成本管控是煤炭企業發展的根本。隨著企業的不斷發展，成本管控中存在的問題也逐漸暴露出來，包括企業成本管控體系不完善、企業員工成本節約意識薄弱以及煤炭企業成本管控部門單一，從而影響著企業的發展。

一、煤炭企業全面成本管控的必要性

隨著我國經濟的不斷提升，企業已經實現工業化生產，為了保證工業化生產能夠正常進行，必須擁有充足的煤炭，從而加速了煤炭企業的發展[1]。但是近些年市場經濟呈下滑趨勢，對煤炭企業有一定的影響，為了保證企業的發展不受影響，必須隨著市場經濟的變化不斷改進自己，尤其是企業的成本管控這方面，更應當加強，在保證質量的同時盡最大可能降低成本的開銷，以此來保證企業長遠發展的目標[2]。成本管控對于企業的發展而言至關重要，它對企業的收益起著決定性的作用，所以，企業應當重視成本管控這一工作環節。除此之外，企業還應當具有長遠的目光，跟進時代前進的步伐，對以往的管控方式加以完善，不斷進行改革創新，采用先進的企業成本管控方式，遵循綠色的發展觀念，為企業制定出科學合理的管控制度。同時，煤炭企業要想實現長遠發展的目標，必須將綠色、創新、服務等相關理念結合在一起，為企業的發展奠定基礎。在企業的發展歷程中，成本管控起著關鍵的作用，也是企業發展的基礎，所以，為了保證企業的發展，必須在保證質量的同時將企業的成本控制在規定的范圍之內。

二、煤炭企業全面成本管控中存在的問題

（一）企業成本管控體系不完善

現階段，我國煤炭企業成本管控體系不完善，單一的管理模式并不符合企業發展的合理性與實效性[3]。企業的成本管理人員只注重眼前的利益，從而忽略企業生產過程中的資源、人力、物力、財力等方面的浪費，這樣的管理模式會阻礙企業的進步，影響企業的發展。煤炭企業在生產過程中，人員、財務、設備購買等方面的信息都很少，在進行統計、分析管控信息的時候，企業成本管控體系的作用便會受到制約，因此也會降低企業信息回饋的速度，最終對企業的發展產生一定的負面影響[4]。除此之外，企業管理人員對系統的完整性不夠重視，不能在第一時間發現系統中存在的問題，導致收集到的信息不夠準確，分散的信息也不能通過系統進行有效地集中管理和應用。系統中的相關條例不清晰，主要包括相關人員工作的消耗、煤炭挖掘材料的消耗、預算結果的消耗等，在評估和處理的時候，沒有使用恰當的預算方法，所以導致預算成本與實際生產中消耗的成本有較大的差異。

（二）企業員工成本節約意識薄弱

企業的發展離不開全體成員的努力，企業成本管控體系的不健全對企業的發展有一定的影響，與此同時，企業員工的節約意識薄弱對于企業的發展也會有一定的負面影響[5]。煤炭企業實際生產過程中，需要大量的職工，因為企業內部的職工數量比較多，家庭、教育背景環境也都不同，正是如此，他們的工作能力與和工作責任意識也都不同，所以，也會降低企業的生產效率。因為企業員工的素質不同，一些素質較低的員工，在實際工作時，由于節約成本意識較為薄弱，會導致企業的資源得不到有效利用。除此之外，企業中的部分員工由于缺乏工作責任感，所以在實際工作中缺乏認真的態度，做事拖沓，不能在規定時間內保質保量地完成自己的工作，這不僅會影響企業的生產效率，也會影響到其他員工。

（三）煤炭企業成本管控部門單一

煤炭企業在提升管控強度的同時還應當根據企業的真實狀況，制定企業的發展方向，提升企業的適應性[6]。目前，企業的成本管控部門在實際工作中具有局限性，只有物品供應部門與財政部門有所成效，對于企業的其他部門的管理效果不明顯，由此也可以看出，企業的各個部門之間還是存在一定的協調問題。企業的成本管理部門沒有掌握內部控制與管理制度，所以，在企業進行實際的成本核算時，其核算結果往往都會超出預算成本，并且具有較大的差值，出現這種情況對企業的成本管控工作會有很大影響。除此之外，單一的成本管控方式也會極大地降低企業成本管理的效果，在實際的工作中，沒有全面考慮企業的成本，造成企業的核心工作較為薄弱。以上種種原因都會對企業的成本管理造成一定的負面影響，企業的成本管理質量也會因此降低。

三、煤炭企業全面成本管控的有效措施

（一）建立完善的成本控制制度與成本管理體系

要想提升企業的成本管理質量必須建立完善的成本控制制度與成本管理體系。企業內部的制度可以對職工起到一定的約束作用，以此來提升企業職工的自我管理能力，同時也能提升企業的工作效率[7]。因此，煤炭企業必須結合企業的真實情況，制定出相關的財政制度，例如，煤炭企業進行生產機械采購這方面，應當在成本管理體系中明確規定，采購要求以及采購的費用，制度也不是一成不變的，應當結合實際，不斷完善制度的不足之處。通過企業所制定的規章制度，對員工起到約束作用，使員工能夠遵守企業的規章制度，增強自我管理能力，提升工作責任感，提高個人工作效率，進而也就提升了企業的生產效率。煤炭企業應當重視環境成本，在工作中應當積極響應我國環保理念，所以，企業應對環境成本投入更多關注。企業在實際生產過程中，也應當根據環境成本設置相應的會計科目，將環境成本呈現在企業成本核算之中。

（二）實現全員參與，嚴格控制間接費用

企業的發展離不開全體員工的努力，所以，企業應當重視員工的綜合素質[8]。要想從根本上提升企業員工的綜合素質，必須為現有的員工提供培訓學習的機會，通過對專業技能方面的培訓來提升員工的專業水平，填充知識結構。由于煤炭企業自身的工作性質原因，最主要的工作就是運輸與開采，其中會涉及到很多開采機械以及運輸機械，所以，企業應當重視對于機械的保養與維護，定期對其進行保養與檢修，爭取在第一時間發現其中存在的問題，進行維修，以此來保證機械的使用年限，同時也能降低因機械故障而對企業效率所產生的影響。與此同時，企業還應當重視成本預算的各個環節，并且鼓勵員工參與進去，以此來提升所有員工的成本管理意識。

（三）建立各物資價格動態表，保持計劃資本的穩定性

隨著社會的發展，市場上所有的行業基本都已經開始使用數字化的信息技術，煤炭行業也在其中，尤其是在開采以及數據信息記錄的過程中，更加依賴數字化設備，并且使用規模也逐漸在擴張，所以，對于煤炭企業而言，購買數字化設備所消耗的費用是特別大的。因此，企業預計的成本支出也會有所增高。煤炭企業應當根據企業內部的實際情況，對所有部門有一個初步的了解，并且根據成本計劃，將各個部門的成本，控制在規定要求之內。并且還應當根據企業實際的生產需求對企業所需要的物資以及設備的購買進行合理調整。

（四）加強成本核算的后續管理和追蹤

煤炭企業與其他企業不同，在經營過程中主要是開采下井工作，所以，在企業的后續管理與追蹤工作中，此項環節占有著非常重要的位置，因此，必須更加重視企業的成本管理，科學合理地利用企業的資金。在后續的管理與追蹤工作中，企業的財務、生產、技術等部門都應當增加溝通，解決工作中存在的問題，增加彼此之間的協調能力，將企業各個生產環節串聯起來，以此來降低企業生產中對資源的消耗量，使得企業的實際資產信息能夠快速流通，實現生產預算、管理、實際資產的調動，降低這個環節的成本損耗。同時企業還應當詳細了解設備資源的消耗情況，以此來保證相關部門能夠在第一時間獲取有效的信息。

綜上所述，自改革開放以來，我國煤炭企業取得了巨大的進步，對于人們的生活與工作都有一定的影響。但是，隨著煤炭企業的不斷發展，其中存在的問題也逐漸暴露出來，企業要想實現快速發展，必須重視企業成本管控工作，完善煤炭企業中存在的不足之處。所以煤炭企業應當完善成本管控機制與體系，鼓勵員工參與到企業成本管控之中，控制企業的成本費用，同時應當根據物價的變動，保持計劃資本的穩定性，還應當重視企業成本管控的后續管理工作以及追蹤工作。

[參考文獻]

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[2]楊慶峰，劉菊芳，張凌，等.關于煤炭企業全面預算管理運行中成本預算方法的探討[J].甘肅冶金，2006，28（4）：81-83.

[3]朱傳章.煤炭企業全面預算管理模式下成本預算的方法分析[J].財經界，2015，12（11）：94-95.

[4]倪曉忠，張惠軍.淺談煤炭企業基于成本控制的全面預算管理[J].中國管理信息化，2012，15（14）：19-20.

[5]陜西煤業股份有限公司.煤炭企業成本管理中存在的問題分析及對策[C].2013煤炭企業財苑論壇，2013.

[6]邵志敏，翟春寶，申建培.關于煤炭企業成本構成及其控制的探討[J].內蒙古煤炭經濟，2017，4（3）.

[7]張梅.對煤炭企業的財務管理和成本控制的分析和探討[J].全國流通經濟，2014，26（16）：70-71.

[8]郎劍偉.關于煤炭企業全面預算管理運行中成本預算方法的探討[J].現代商業，2013，15（36）：203-203.

[責任編輯：史樸]