基于統計學視角的飼料企業跨國經營風險評估體系構建

陳海琴

（內蒙古商貿職業技術學院，內蒙古呼和浩特010070）

飼料工業與種植業、養殖業、工業三者緊密聯系，在國民經濟中占有重要的地位。2018 年，在中美貿易摩擦加劇與非洲豬瘟疫情愈發嚴重的背景下，中國飼料企業積極應對挑戰，采取多種措施保持了國內飼料工業平穩發展的態勢 （程佳駿，2019）， 減少了國內飼料市場的價格波動。 然而，對比2001 年至2018 年飼料進出口貿易量發現，2018 年我國飼料出口219 萬噸，2001 年飼料出口650 萬噸，飼料出口規模變小，增加速度較慢。 而由于中國耕地資源的保護程度上升，玉米、大豆、高粱等飼料原料的價格不斷上漲， 投入飼料加工的糧食越來越少，需求與供給不成正比。另外國內畜牧養殖業逐漸規模化、集約化，大型農場的出現直接導致飼料的需求急劇上升。因此，為了平衡供給與需求，縮小企業經營成本，保證企業的平穩經營，大多數飼料企業開始轉向國際市場，飼料產品的進口量逐漸增加，貿易逆差現象越來越嚴重。隨著飼料企業經營戰略的改變與進出口貿易結構的變化，中國飼料產品的價格逐漸與國際價格接軌，這也意味著國際市場與國內市場的聯動性增強，飼料企業面臨的挑戰與風險只增不減， 在這樣的背景下， 合理的跨國經營風險評估體系將成為企業規避風險與提高國際競爭力的重要手段， 對企業的平穩經營有著不可忽視的作用。 本文從統計學的視角， 分析飼料企業在跨國經營過程中可能會遇到的風險，構建可量化的評估指標，并結合相關指標針對中國飼料企業進出口貿易現狀提出相關建議。

1 飼料企業跨國經營存在的問題及風險因素識別

1.1 飼料企業跨國經營存在的問題 雖然飼料企業進行跨國經營的初衷是為了供給與需求的平衡，保證經營的平穩運行，但是部分飼料企業僅僅關注業務數量是否能夠保證供求平衡， 過于強調賬面利潤，不關注對外投資的機會成本，片面追求量的增長而忽視質的增長， 導致利潤與成本的同時增長，管理層連續決策失誤，最終造成企業國內國外業務發展失衡（曹繼娟，2014）。 另外，由于固有的財務管理理念的影響， 部分飼料企業的財務人員分析企業經營狀況時過于表面化， 忽略了增長性分析，分析方法落后，不能夠從統計學視角全面的分析企業的經營績效。 甚至有一些飼料企業單方面追求資產報酬率， 決策過程中傾向保護股東利益，只要求企業短期內回報達標，忽視企業在國際市場中長遠的發展要求， 影響企業的平穩發展。然后，目前中國飼料企業進行的跨國經營業務不僅僅局限于飼料產品的銷售， 逐漸向飼料產品以外的領域拓展。 對于一些還未完全打開國外市場的企業來說， 過快的拓展其他業務會直接分散主營業務的經營精力，占用主營業務的資金，降低企業進行跨國經營的資金靈活性， 最終出現主營業務市場占有率沒有得到提升， 其他業務的拓展不夠到位的結果。

1.2 飼料企業跨國經營風險因素識別 綜合對當前我國飼料企業跨國經營存在的問題， 可知我國飼料企業跨國經營面臨的主要風險包括兩個方面：一是企業外部因素影響，主要有資源風險、市場風險、政策及文化風險、宏觀經濟風險；二是企業內部因素影響， 主要有財務風險和經營管理風險。

1.2.1 資源風險 資源風險包括原材料資源短缺風險、 跨國經營業務人員短缺風險以及信息資源短缺風險（劉海猛等，2014）。企業原材料短缺風險是指飼料原材料供應不足會使飼料企業增加運營成本。 跨國經營業務人員短缺風險是指投資國當地勞動力成本是否過高， 如果當地勞動力成本過高可能會導致飼料企業的生產成本過高， 從而影響飼料企業的經營績效。 信息資源短缺風險是指被投資國當地基礎設施建設是否完善， 是否可以滿足飼料企業進行經營的要求。

1.2.2 市場風險 市場風險是指跨國經營所在國市場出現波動所導致的交易成本增加， 利潤減少的風險。市場風險影響因素包括飼料價格波動、飼料市場成熟程度、外匯波動、飼料銷售渠道暢通性及飼料市場競爭狀況等。 飼料企業跨國經營的市場風險主要表現在兩個方面， 一是全球經濟波動帶來的風險； 二是跨國經營所在國飼料市場波動引致的風險。

1.2.3 政策及文化風險 政策風險是指當跨國經營所在國將已頒布的法律或政策作出較大調整時，可能會使跨國經營的經濟利益受到嚴重損失，主要包括外國投資法政策風險、 稅費風險等（林鳴，2019）。 文化風險主要指由于不同國家在宗教信仰、習俗、語言、受教育程度等方面具有較大差異，文化差異可能會導致企業內部出現文化摩擦，跨國經營企業面臨的風險也隨之產生， 這種風險對企業的影響是間接的和潛在的。

1.2.4 宏觀經濟風險 飼料需求與經濟周期有著密切的聯系，飼料需求波動受宏觀大環境的影響，在宏觀經濟增速快的時期， 飼料的需求也會隨之增加。此外，經濟發展的穩定性、投資吸引力、全球物價水平等也會對飼料企業跨國經營產生很大影響。

1.2.5 財務風險 財務風險是指由于投資資金沒有及時供給而導致的經營活動不能如期有效展開。 飼料企業要在子國正常運作資金供給必不可少，每一個投資環節都必須保證資金的穩定供給。一旦經營活動中出現資金鏈斷裂， 跨國經營公司就可能難以運轉。 飼料企業跨國經營的財務風險還包括融資風險、匯率風險、通貨膨脹風險及回報率風險等。

1.2.6 經營管理風險 經營管理風險是在跨國經營中最有可能發生的風險之一， 主要包括飼料企業投資決策風險和企業經營管理風險。 導致飼料企業投資決策風險產生的原因可能是，經營者對投資方案把握不精準， 由此引致選擇了潛力不大的經營項目來開發， 達不到預期效益。 而經營管理風險主要來自于經營管理者及團隊的能力。

2 飼料企業跨國經營風險評估指標體系構建

飼料企業跨國經營面臨的風險具備復雜性、層次性。 對飼料企業跨國經營風險評估體系的構建應當遵循客觀性、科學性的標準（張信驍，2019；晏向華等，2000）。 從統計學視角來看，風險的評估必須是可以量化的， 因此本文針對飼料企業跨國經營風險的評估， 選取6 個一級風險因素和18 個二級風險因素，在此基礎上構建了較為完善的飼料企業跨國經營風險評估指標體系，具體見表1。

表1 飼料企業跨國經營風險評估指標體系

3 飼料企業跨國經營風險防范及管控戰略

3.1 樹立風險評估及防范意識 對飼料企業跨國經營進行投資， 應當樹立起風險評估及防范意識，要意識到跨國經營的高風險，并時刻保持經營方式的謹慎（張姝，2013）。同時要注重培養出一支高素質的人才隊伍來應對企業在未來發展路上可能遇見的狀況。 實際上, 跨國經營的成敗與企業是否具備優秀的管理人才密不可分， 因此對企業的管理人員一定要進行跨國業務的培訓， 使得企業的管理人員具備識別跨國經營風險和應對跨國風險的能力。

3.2 完善投資前風險評估 首先，跨國飼料經營企業在投資前應事先做好充分調查， 規避可能出現的政策風險， 盡量選取政局穩定政策明確的國家來進行投資，做好政治風險評估工作。 此外，在選擇跨國投資經營國家時，應對該國勞動力價格、原材料價格、 生產成本及技術進步指標進行詳細調查，將市場價格風險降到最低。在選擇國家進行投資時，應首先考慮經濟發展穩定有潛力、物價較為穩定、投資吸引力大的國家，盡量避免經濟發展緩慢且不穩定、物價波動大、投資吸引力度不大的國家投資。此外，為了更好地適應市場風險及市場變化， 要對飼料市場的現階段供需情況和未來供需情況進行更深入的調查研究， 對下階段市場上飼料價格作出合理預期來規避市場風險。另外，飼料企業在進行跨國業務前， 應針對資源風險準備應急預案，避免出現重大風險時舉步維艱。

3.3 強化經營中風險控制 在進入選定的國家進行投資經營后， 飼料企業應當努力取得政府的支持和幫助，對于文化差異導致的文化摩擦（張曉權，2019），企業應加強在所在國的宣傳力度，聘用當地居民在公司就業， 努力減輕當地居民的抵觸情緒。而對于外匯管理風險，可借助遠期外匯市場或者套期保值來推動資產的增值， 因此要與當地中央銀行保持密切的業務關系， 以便及時高效地獲取市場匯率，保證企業的正常經營，實現企業利益的最大化。 同時飼料企業也可以考慮運用金融衍生工具來規避風險， 如簽訂遠期協議來降低風險。

全球經濟的波動難以避免， 但飼料企業可以根據經濟波動周期制定公司經營計劃， 如根據飼料企業生產的淡旺季制定不同的銷售策略和用工策略。 另外， 飼料企業可以考慮加大固定資產投資，將跨國經營業務規模化，結合其他業務進行集約化生產，最大化利用企業的固定資產，減少生產成本，節約管理費用。最后還要在海外做好保險投保工作，以降低風險發生后的損失。

3.4 建立跨國經營財務管理策略 財務管理指標的不清晰會導致跨國經營業務評價不到位，明確財務管理目標需要培養高素質的財務人員隊伍， 不僅要保證財務部門管理層的目標制定合理清晰，還要要求財務人員后期人物跟進及時到位。另外， 部分資金約束較大的飼料企業可以考慮直接培養現有的財務人員， 提高財務人員的業務能力，保證財務評價方法及時改進，要求在公式化財務數據的同時，強調企業的增長性分析（周兆閃，2019）。飼料企業在進行跨國經營業務的同時應該明確自身優勢與運營體制， 完善相關財務管理條例，及時修補財務管理系統的漏洞，要求做到每一項指標都有針對性的評價與分析。 管理層要杜絕片面追求資產報酬率的現象， 要根據數據制定經營戰略，注重企業的長遠發展，從企業整體出發，不單方面傾向私人利益。另外，對于融資能力較弱的企業，在跨國主營業務步入正軌后，可以考慮通過多元化經營的方式，擴大經營范圍，提升企業的融資能力，為企業的主營業務發展提供資金支持。

4 結論

飼料企業在進行海外投資時， 企業內部和外部因素會給企業經營目標帶來影響。 當前飼料企業跨國投資經營風險主要表現在跨國經營業務未能確定清晰的財務管理目標、 管理決策與業務數據關系未能得到重視以及多元化經營擴張過快等方面， 因此需要飼料企業建設高素質的財務人員隊伍，改進財務評價方法，推進財務流程規范化，重視數據與決策之間的關系， 制定短期業務推進計劃，保證企業經營穩中有進等相對應策略，改善飼料企業自身競爭力，使企業長遠發展得到保障。