農商銀行青年干部培養途徑

鄧蕓先

加強機制建設

一是完善用人機制。在干部選拔時，要按照“德才兼備、以德為先、人盡其才、有為有位”的用人理念，按照公開、公平、公正原則，通過公開競聘、雙向選擇，將品德好、素質高、思維活、潛力大的年輕員工選拔到青年干部隊伍中。對有培養前途的優秀年輕干部，要破除論資排輩、平衡照顧、求全責備等觀念，打破隱性臺階，大膽使用。

二是建培育激勵機制。堅持公開公正、注重實績的原則，采取領導與員工相結合、平時與定期相結合、定性與定量相結合的方法，對青年干部從“德、能、勤、績、廉”等方面進行全面考核和民主測評，讓青年干部有動力、有壓力，促進青年干部朝著優秀干部的方向努力。

三是建立傳幫帶機制。借助領導干部和機關老同志經驗豐富、能力突出的優勢，充分發揮班子成員和機關老同志的“傳幫帶”作用，開展與青年干部的“傳經驗、幫業務、帶作風”等各種形式的幫帶傳教工作模式，幫助和培養青年干部盡快成長。對優秀青年干部實行“一對一”結對幫帶和談心談話制度，及時掌握青年干部思想工作動態。結合干部特點特長和成長需要，進行合理分工，適時調整崗位，縮短年輕干部成長適應期。

四是建立學習交流機制。立足于提高青年干部的綜合素質和能力，建立開展“青春講壇”集中學、利用休息時間個人學、結合工作體驗學等多種方式的學習培訓機制，引導和督促青年干部加強學習。鑒于農村工作的特殊性，要注重加強青年干部的黨性修養、黨建理論、農村工作知識的學習，提高年輕干部“愛基層、勤學習、善服務”的意識和修養。

加快平臺建設

一是打造學習交流平臺。通過成立學習興趣小組、組織外出學習交流、開展工作經驗交流與文化建設等特色項目，使青年干部從專業理論和個人修養上得到進一步提升。依托群團組織，定期組織開展形式多樣、內容豐富的特色活動，建設青年干部8小時外健康生態圈。堅持將基層作為培養年輕干部的主陣地，讓年輕干部到基層、生產一線和艱苦地方去經受考驗，在基層實踐鍛煉中增強黨性、改進作風、磨煉意志、增長才干。

二是打造崗位練兵平臺。以“學、講、寫、考”為主要抓手，搭建“學習培訓、青年講壇、筆耕勤耘、以考驗學”四個載體，深入開展“崗位練兵活動”，使青年干部發現工作中存在的不足，從而采取“靶向式”學習培訓，提升個人崗位技能，打造一支“業務學習精、表達能力強、寫作水平高”的青年干部隊伍。

三是打造激勵引導平臺。在青年干部中樹立先進典型，并做好先進典型的宣傳工作，表彰先進，弘揚正氣，更能激勵青年干部奮發向上、拼搏進取，在新時代有新作為。要從職業道德、技能水平、崗位貢獻等多方面形成青年干部專長考評體系，適度給予表彰，堅持精神獎勵與物質獎勵相結合，充分發揮經濟利益和社會榮譽雙重激勵作用，促進青年人才價值最大化。

四是搭建培訓學習平臺。實施年輕干部“成長+”計劃，分專題舉辦培訓班，多崗位跟班鍛煉實踐，分類別開展崗位練兵和技能比賽，在實踐比拼中提升年輕干部履職能力。優化分類分級培訓體系，簡歷培訓需求調研和信息反饋制度，采取個別走訪、座談交流、問卷調查等形式進行調查研究，準確掌握年輕干部培訓需求，分層次構建干部教育培訓數據庫。

營造風清氣正氛圍

一是突出政治引領。思想政治素質是干部整體素質中的靈魂。青年干部需要系統的馬克思主義理論學習和嚴格的黨內政治生活鍛煉，必須切實加強對習近平新時代中國特色社會主義思想的學習，不斷實現從實踐到理論、理論再到實踐的躍升，在更高層次上增強“四個意識”、堅定“四個自信”、踐行“兩個維護”，使“四個意識”“四個自信”“兩個維護”從簡單樸素的革命感情和階級感情，升華到高度自覺的階級覺悟。農商銀行要從大局出發，既要在日常工作中及時傳達、堅持學習習近平總書記重要指示精神，也要積極主動地為青年骨干集中時間集中精力接受系統的政治培訓和專業培訓創造條件。

二是強化文化熏陶作用。文化軟實力是企業進步的靈魂，是企業發展的根本動力。農商銀行可以通過健康的企業文化，聚集團隊力量，振奮員工精神。通過老同志講述農商銀行發展史、塑造先進典型人物、制作宣傳影片、開展合規文化知識競賽等方式，讓青年干部主動了解農商銀行文化、學習農商銀行文化，增強自豪感、認同感、歸屬感，在參與文化的活動中學思踐悟，不斷促進農商銀行青年干部思考農商銀行高質量發展之路。

三是嚴管厚愛并重。要加強青年干部管理監督，認真落實基層黨組織管黨治黨責任，堅持真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，深入細致開展思想政治工作，讓青年干部做到面臨誘惑時，在任何時候心里有紀律和規矩，明辨是非、恪守正道，保持定力、嚴守規矩，心存敬畏、行有所止，慎始慎微慎獨，自重自省自警自勵，踏踏實實走好人生每一步。同時，加強對青年干部的關心關愛。要盡可能幫助他們化解后顧之憂，才能全身心投入工作。

加強“五項能力”提升

一是提升組織協調能力。作為農商銀行青年干部，組織協調能力是必備的主要能力之一。對上要協調，對外要協調，對下也要協調，橫向之間都要協調。提高協調能力要事前溝通，把分歧和矛盾化解在萌芽狀態。提高協調力需要堅持原則，但也要靈活地處理各種復雜關系。

二是提升溝通應變能力。要提高寫作、講話表達能力，要多說、多鍛煉，不放過任何公開講話的機會。要增強對突發事件的應急能力，在危機面前臨危不懼，承受得起各種壓力，果斷決策，靠前指揮，最大限度地控制和化解危機。做到及時反應、準確反應，動態把握變化趨勢，科學掌握變化規律，預見可能出現的問題，防患于未然，積極應對變化。

三是提升決策執行能力。要克服優柔寡斷，在重大問題和棘手工作面前敢于擔責。增強時間觀念和效率意識，接到上級的指示和交辦的工作時，要立足于早，爭取在第一時間啟動執行，要加快工作節奏，理順工作關系，改變工作方式，打破制約執行力的瓶頸，堅持質量第一、實效優先的原則，用較高的質量和較強的實效來保證執行力。

四是提升學習思考能力。學習力是一個人的基礎性能力。要向文本學習，青年干部應當多讀書，在閱讀中提高學習力;要向同事學習，共同研究工作、探討問題，取人之長補己之短;要向領導學習，學習領導的政治觀念、大局意識、思維方式和領導藝術。

五是提升引領創新能力。要形成引領作用，必須要以身作則、率先垂范，在工作實踐中歷練人格、提升人格，熟悉和精準自己職責范圍內的工作，要爭取做到職務高一級，本領高一籌，水平高一黨。重視團隊精神建設，既要抓業務又要抓隊伍。同時要解放思想、實事求是，把創新力落實到實際工作當中，在薄弱環節、難點熱點問題上不斷地想辦法、添措施。總的來說，青年干部要加強思想教育，多多實踐鍛煉，讓他們在發現問題、思考問題、解決問題的循環中鍛煉成熟，逐漸成長為一名能挑重擔、敢向困難叫板的優秀干部。

（作者單位：四川射洪農商銀行）