房地產企業財務管理存在的問題與建議

毛新強

摘要：隨著我國社會經濟的發展，有效的帶動了我國房地產企業的快速發展，房地產業財務管理成為了企業發展的重中之重。基于此，本文就對財務管理工作對于企業發展的重要性進行分析，并研究目前企業財務管理中存在的問題，結合企業的發展情況，提出相關的建議，以期能夠有效的優化完善企業財務管理工作，促進房地產企業健康有序發展。

關鍵詞：房地產;企業財務管理;問題;對策

在市場經濟高速發展的大環境下，房地產行業的競爭日益激烈。房地產企業要想實現健康穩定發展，就必須進行企業轉型優化企業財務管理。所以，房地產企業應該注重企業財務管理，提升企業財務管理水平，從而為企業有序的發展提供保障，有效的提升企業的市場競爭力。

一、財務管理在房地產企業中的作用

1.提升企業財務工作效率

財務管理工作在企業中的運用與實施，不僅可以優化財務工作，還可以結合市場發展以及自身的情況，優化財務工作流程，有效的促進企業各部門之間的銜接，從而提升工作效率，降低財務風險的發生。

2.提升企業管理水平

房地產企業實施財務管理，不僅可以優化內部管理結構，還可以構建完善財務管理機制，逐步拓展財務管理領域，運用現代網絡技術建設完善的信息平臺，提升財務管理人員的管理能力，促進企業管理水平的提升。

3.提升企業經濟效益

房地產企業在經營模式與性質方面與其他行業有著較大的區別，通過優化企業財務管理，不僅可以提升資金的利用率，還可以降低成本;在通過合理的稅收籌劃，可以有效的降低納稅成本等，這樣不僅可以提升經濟收益，還可以促進企業健康有序的發展。

二、我國房地產企業財務管理工作中存在的問題

1.缺乏科學完善的財務管理運行機制

房地產企業在經營模式與性質方面存在較大的特殊性，所以，在企業財務管理方面也存在著不同。近年來，我國部分房地產企業在財務管理方面出現了嚴重的問題，主要表現為在管理過程中不切實際，缺乏科學完善的財務管理機制，導致企業內部部門之間工作銜接能力較差，工作效率不高。此外，由于缺乏完善的管理機制，致使工程成本預算無法有效的開展，財務數據信息存在較大的偏差，從而影響房地產企業健康有序的發展。

2.企業內部財務管理制度不完善

目前，部分房地產企業由于財務管理工作得不到企業管理者的重視，導致許多企業的財務管理制定不完善，管理工作較為松懈隨意。同時，由于房地產企業日常工作內容較多，資金需求量大，而且投資周期較差，致使企業的資金流動性較強，很難進行集中管理，也造成企業的資金無法科學的進行分配，而且，由于企業財務管理制度的不健全，會造成大量資源的浪費，會對企業的資金管理與發展造成一定負面的影響。

3.企業成本核算不夠細化

部分房地產財務管理人員受傳統工作思維影響，對于成本核算很難做到精細化管理，而且財務管理工作重點往往只針對施工造價成本的控制，嚴重的忽略了企業日常管理成本的核算，同時也沒有根據企業項目的實際情況科學的制定成本控制管理體系。此外，甚至有部分企業未對施工項目進行有效的成本控制管理，這樣的管理會使得財務管理對于成本控制失去作用，不僅會造成企業的經濟損失，還會影響企業的健康發展。

4.財務管理人員專業能力較低

隨著時代的發展，許多房地產企業財務管理人員已經無法滿足現代企業發展要求，主要原因是：一方面，財務管理人員專業知識匱乏，房地產行業的特殊性，使得其財務管理與其他企業有著較大的區別，許多財務管理人員缺乏這方面的工作經驗，很難熟練的完成財務的日常管理工作，導致企業財務信息存在一定偏差;另一方面，房地產貸款等方面工作經驗不足。貸款管理是房地產企業財務管理業務中重要的工作，是企業正常運行的基礎保障，但是許多財務管理人員缺乏這方面的工作經驗，不僅會影響企業財務的后續工作，還會影響企業的正常運行，降低企業的經濟收益，甚至會對企業財務管理工作帶來一定的財務安全隱患。

三、房地產企業財務管理優化對策

1.構建科學完善的財務管理體系

在面對市場激勵的競爭與挑戰時，房地產企業的管理者要對企業財務管理的重視，科學完善企業財務管理體系，并結合市場發展規律與企業的實際情況賦予財務管理更多的權利，從而有效的調動企業內部部門之間的工作積極性，提升部門之間的銜接能力，從而有效的提升工作效率。同時，企業管理者還要做好房地產項目的評估、成本核算等工作，從而使得企業的各項管理工作能在財務管理過程中發揮其作用，有效的提升企業財務管理工作效率與質量，提升企業市場競爭力，推動企業健康有序發展。

2.構建完善的企業財務管理制度

第一，要對財務管理部門進行職能劃分，將具體工作落實到人;第二，科學完善部門內部管理規章制度，使得其能夠與財務管理制度相互作用，有效的提升財務管理工作的質量與效率;第三，提升企業資金管理力度，要對進賬與出賬的用途以及方式進行詳細記錄，按照一定周期做好匯總報表，從而提升財務管理的時效性。

3.加強建設項目成本費用的管控力度

加強建設項目成本費用的管控力度，可以有效的控制成本支出，提升資源利用率，從而獲得更多的經濟收益。首先，要做好企業項目招標管理，避免出現內部腐化，克扣專用資金等行為的出現，科學合理的進行資金分配，提升資金利用率;其次，加強施工項目投資成本管理，結合項目實際情況有效的減少不必要的成本支出，還要嚴格把控工程質量，防止工程質量出現問題而增強項目成本支出，做好項目各個環節的管理與控制。此外，加強財務管理有效提升執行力度，針對不同的部門制定科學合理的考核制度，從而有效的提升資金的利用率。

4.加強財務管理人員的培訓

房地產企業對財務管理人員的要求較高，不僅要求具有相關的財務管理經驗，能夠熟練的完成各種財務管理工作，還要具備貸款、稅收、施工等方面的經驗。但是，隨著經濟時代的發展，國家在不斷的調整著相關政策，對于現代房地產企業影響較大，所以，房地產企業的財務管理人員要注重自身的學習與能力的提升，要對國家政策有全面的了解，這樣才能根據企業的發展實際情況，對財務管理及時做出調整與完善。此外，企業的經營者與管理者也要加強財務管理人員的培訓力度，為企業財務管理人員創造更多的學習機會，從而有效的推動企業內部財務管理的發展與進步，有效的提升企業的市場競爭力。

5.加強企業財務精細化管理

前期管控環節作為房地產企業財務管理工作中的重要環節，一直沒有得到管理者的重視，在傳統管理模式中比較粗放，企業財務管理人員應該強化前期管控工作，提升工作質量。同時，企業財務管理人員要對房地產企業財務管理的流程有全面的理解，從而科學的優化管理方式，對各個環節進行精細化管理，此外，還要加強對數據信息的分析與對比，逐步使得工作更加精細化，從而高質量的完成財務管理工作，提升企業資金的利用率。

四、結語

綜上所述，財務管理工作是房地產企業的核心工作，它不僅可以為企業的發展提供有力的資金保障，還可以通過精細化管理，有效的降低成本支出，提升企業的經濟收益。因此，房地產企業要結合時代發展，做好企業財務管理工作的優化，提升財務管理工作的效率與質量，從而推動企業健康有序發展。

參考文獻：

[1]張洪衛.新形勢下房地產企業財務管理存在的問題與對策[J].財會學習，2018（18）：46.

[2]于晶.我國房地產企業財務管理中存在的問題及對策[J].財經界：學術版，2018（21）：54.

（作者單位：雅戈爾置業控股有限公司）