基于多案例的跨界并購、社會責任和企業績效研究

劉鵬

摘 要：從傳統行業在進行多元化轉型中如何迎合公共選擇，提升企業績效這一角度出發，基于深大通并購冉十科技和視科傳媒，光明乳業的社會責任履行狀況以及皇氏集團并購御嘉影視三個案例，分析并探討了跨界并購和社會責任在企業轉型過程中所承擔的重要作用。在此基礎上，對我國傳統企業在轉型過程中的方向選擇，提出了一些建議，以期能為其成功進行多元化轉型提供有益的參考和借鑒。

關鍵詞：跨界并購;社會責任;企業績效

中圖分類號：F23 ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.04.049

0 引言

近年來，全國經濟面臨轉型升級，傳統行業因為其固有局限性，很難從行業內部尋求社會價值突破點，故期望通過跨界并購新興產業來實現企業的快速轉型，吸收其優質資源和先進技術，使得企業重獲生命力。據統計，自2011年以來，我國并購重組中的跨界并購數量為577次，占總體并購重組的2.5%，并且在2013年至2015年，出現猛烈的增長，2014年和2015年增幅分別為75%和59%。這表明近年來，跨界并購已成企業多元化戰略轉型的一種趨勢。

由于跨界并購的最終目的是為了使企業的價值得以提升，故在跨界并購的過程中，企業不僅需要基于其利益相關者的需求，還要在選擇并購方向時遵循社會公眾的潮流，體現企業在社會中承擔的責任。以往學者對跨界并購的研究主要體現在并購熱潮產生的原因以及面臨的財務風險和整合策略等，而本文關注的更多是傳統行業在跨界并購中如何履行社會責任，提升企業績效。……