國企黨政與精神文明建設(shè)工作的幾點(diǎn)思考

張俊 魏長城

摘 要：在國有企業(yè)中推動精神文明建設(shè)工作，有著推動我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潛在作用。精神文明建設(shè)工作該如何展開、以何種方式開展、內(nèi)容主要包括哪些部分，是我國國有企業(yè)精神文明的工作開展者和組織者主要考慮的問題。對此，基于新時(shí)期國企黨政和精神文明建設(shè)工作相結(jié)合的思路，圍繞優(yōu)化國企黨政建設(shè)與精神文明建設(shè)的辦法展開探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);黨政工作;精神文明建設(shè)

中圖分類號：D9 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.06.059

0 引言

經(jīng)歷了40多年的改革開放，我國國有企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營模式和管理方法與三十年前已經(jīng)完全不一樣，同時(shí)國有企業(yè)在所有企業(yè)之中依舊是獨(dú)特而又重要的一部分，國有經(jīng)濟(jì)對我國國民經(jīng)濟(jì)的影響依舊巨大，是我國經(jīng)濟(jì)的重要支柱也是我國經(jīng)濟(jì)的主要部分，同時(shí)還是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。隨著中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與國際經(jīng)濟(jì)相融合，我國的國有經(jīng)濟(jì)在國際經(jīng)濟(jì)市場中處于十分重要的地位，且在國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易比例中占據(jù)很大的比例。我國國有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中面臨機(jī)遇也面臨一定的挑戰(zhàn)，因此，為了使國企發(fā)展更好、企業(yè)精神更完善，在國家建設(shè)工作中應(yīng)當(dāng)把黨政建設(shè)和精神文明建設(shè)作為我國所有國有企業(yè)管理經(jīng)營工作的重心。

1 開展黨政工作的重要性

所有的國有企業(yè)都應(yīng)該將企業(yè)工作的開展和黨政工作相結(jié)合，作為提高企業(yè)工作人員的凝聚力和提高企業(yè)發(fā)展動力的核心。國有企業(yè)最重要的特點(diǎn)就是其為國有的這一屬性，國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理人員，都應(yīng)該把黨政工作開展作為其日常工作的核心，提高國有企業(yè)所有員工對黨的歸屬感，使其有正確的政治認(rèn)識?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)的開展和基礎(chǔ)設(shè)施的達(dá)成度，是一個(gè)國家發(fā)展的基礎(chǔ)。對于建筑企業(yè)來說，開展黨政建設(shè)工作是提高其工作能力和基層群眾對企業(yè)關(guān)注的核心。所有的建筑企業(yè)都應(yīng)該把其工作重心放到黨政工作的開展上，同時(shí)還應(yīng)該提高精神文明的建設(shè)水平，在工作開展的同時(shí)應(yīng)注重，根據(jù)現(xiàn)有科技發(fā)展和信息化發(fā)展，調(diào)整發(fā)展模式、優(yōu)化企業(yè)管理模式，使企業(yè)管理更加信息化。

2 在國企中如何開展精神文明建設(shè)

2.1 以規(guī)范企業(yè)體系為建設(shè)的目標(biāo)

當(dāng)前，部分國有企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展模式和體系還較為混亂，因此，這類企業(yè)應(yīng)先建立健全企業(yè)的發(fā)展體系，并在建立體系的同時(shí)，規(guī)范企業(yè)發(fā)展模式、企業(yè)員工工作模式。而經(jīng)營發(fā)展模式和體系已經(jīng)形成的企業(yè)，則應(yīng)在已經(jīng)固有的體系下，逐步創(chuàng)新和完善企業(yè)體系，同時(shí)加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè)和凝聚力建設(shè)。對于所有企業(yè)而言，企業(yè)是否具有強(qiáng)大的企業(yè)精神是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。有一部分企業(yè)口頭上喊著要加強(qiáng)精神文明建設(shè)的口號，實(shí)際上卻沒有做出有效的行為，這些企業(yè)，往往只注重開展一些講座、座談會、茶話會，但這些活動都是理論上的意義，企業(yè)精神文明建設(shè)應(yīng)當(dāng)與實(shí)際活動相結(jié)合，使企業(yè)員工在實(shí)踐中探索精神文明建設(shè)工作的意義，這樣的建設(shè)才更具有幫助規(guī)范企業(yè)體系的實(shí)際意義。

企業(yè)在進(jìn)行精神文明建設(shè)時(shí)，要以強(qiáng)有力的理論作為基礎(chǔ)，這樣才能規(guī)范企業(yè)的建設(shè)體系。同時(shí)，任何企業(yè)在進(jìn)行任何建設(shè)和活動時(shí)，都要堅(jiān)守以人為本的原則。除此之外，企業(yè)建設(shè)還要與時(shí)代接軌，豐富精神文明建設(shè)的模式。例如，建筑施工類企業(yè)在進(jìn)行精神文明建設(shè)時(shí)，可以派企業(yè)的工程師和繪圖人員等去工地實(shí)際考察、實(shí)際感受，了解工地的實(shí)際工作情況。這樣不僅能幫助他們了解到工地建設(shè)工作人員的實(shí)際情況，同時(shí)還進(jìn)行了實(shí)地考察，有利于他們展開制圖、繪圖等日常工作，幫助其在日后的工作中逐漸形成一套規(guī)范的體系。國有企業(yè)內(nèi)的管理人員在進(jìn)行企業(yè)精神文明建設(shè)工作時(shí)，不僅要在思想上進(jìn)行建設(shè)，更要將思想與實(shí)際行動結(jié)合起來，將這些要求作為自身的工作原則，以精神文明建設(shè)要求來要求自己，用實(shí)際行動帶動所管理的員工，如此一來，企業(yè)全體都擰成一股勁兒，更有助于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.2 以深化拓展活動的展開為載體

各個(gè)國企在開展企業(yè)精神文明建設(shè)時(shí)，應(yīng)深入挖掘精神文明建設(shè)工作的內(nèi)涵，開展拓展活動，在幫助員工提高精神文明水平的同時(shí)，幫助員工更加深入地了解企業(yè)文化。企業(yè)在開展精神文明建設(shè)工作時(shí)應(yīng)圍繞特定主題展開，例如，建筑施工類企業(yè)在開展深入的精神文明建設(shè)活動時(shí)，可以將“精確制圖，安全高效，共同發(fā)展”作為主題。在選定了主題后，企業(yè)還可以樹立一定的目標(biāo)，以幫助企業(yè)樹立發(fā)展方向，使企業(yè)的員工更了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合自身工作崗位的特點(diǎn)，以此樹立自己的職業(yè)目標(biāo)。企業(yè)的精神文明建設(shè)活動，不應(yīng)該只在辦公室人員中展開，而更應(yīng)該滲透到基層。如果只有企業(yè)管理者和經(jīng)營者打著精神文明建設(shè)的旗幟，開展精神文明建設(shè)，而基層員工卻毫不知情，這樣的企業(yè)精神文明建設(shè)活動的開展是沒有意義的。針對不同工種和工作層次的員工，有針對性地結(jié)合工作特點(diǎn)開展拓展活動可以使員工和工作的聯(lián)系更加緊密。

3 優(yōu)化國企黨政建設(shè)與精神文明建設(shè)的辦法

3.1 創(chuàng)新黨政工作開展形式

企業(yè)的管理者如果想管理好企業(yè)員工，企業(yè)的黨政工作建設(shè)的有效展開是極為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，這些能幫助企業(yè)謀求更好的發(fā)展，使企業(yè)管理者心中有一顆定心丸。員工的工作態(tài)度是否積極向上與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展息息相關(guān)，目前黨政工作建設(shè)中存在的主要問題是開展形式偏單一化，大都以例會的形式展開，企業(yè)黨政建設(shè)工作的組織者應(yīng)開拓思維采用多種形式開展工作，可以組織企業(yè)員工參觀以黨政工作為主題的展覽，展覽的參觀為主動的、積極的接受信息的過程，員工在參觀過程中能夠有選擇性的針對自己喜歡的內(nèi)容深入了解，這樣的黨政建設(shè)更能幫助員工理解黨政工作建設(shè)的意義。

3.2 結(jié)合員工開展黨政工作

任何企業(yè)如果想得到更好的發(fā)展，首先應(yīng)該發(fā)展員工對于企業(yè)的認(rèn)可度和歸屬感。在我國的國有企業(yè)中，讓企業(yè)員工在企業(yè)工作生活時(shí)有在家一樣的感覺是黨政工作的重心。當(dāng)今，國內(nèi)和國外的經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，人們的經(jīng)濟(jì)觀念和市場觀念轉(zhuǎn)變速度也隨著科技發(fā)展逐漸加快，國企的發(fā)展在一定程度上也受到了經(jīng)濟(jì)全球化的刺激，這對于國企的長期發(fā)展來說有利有弊。國企管理工作中應(yīng)當(dāng)努力做到，讓員工認(rèn)同企業(yè)管理者，相信企業(yè)在當(dāng)今市場中能得到更好的發(fā)展，并努力幫助企業(yè)發(fā)展。

同時(shí)，國有企業(yè)的管理者在黨政工作開展時(shí)，應(yīng)結(jié)合當(dāng)前國企發(fā)展前景，了解市場發(fā)展模式，并掌握員工的總體需求，努力滿足員工的需求，建立一定的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和競爭機(jī)制，這樣不僅能使員工滿意自己的待遇，提高員工的滿足感和幸福感，還可以讓員工覺得在國企工作能滿足自己對于職業(yè)生涯的預(yù)期，調(diào)動員工的工作積極性，努力完成接下來的工作任務(wù)，為國有企業(yè)在當(dāng)今競爭激烈的市場中穩(wěn)步向前進(jìn)提供一份助力。

3.3 加強(qiáng)實(shí)際的精神文明建設(shè)

部分國有企業(yè)依然有許多舊毛病，較為明顯的一點(diǎn)就是在精神文明活動開展時(shí)，不務(wù)實(shí)、偏表面，這是我國大多企業(yè)存在的“老毛病”。形式主義在企業(yè)工開展中應(yīng)該被鏟除，與形式主義相對應(yīng)的也就是現(xiàn)實(shí)主義，在開展精神文明建設(shè)工作時(shí)應(yīng)當(dāng)聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際情況，同時(shí)結(jié)合企業(yè)員工的需求來開展工作。當(dāng)部分員工工作士氣不高、工作懶散時(shí)，可以開展以鼓舞士氣的精神文明建設(shè)工作，還可以請內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，使員工認(rèn)識到自身存在的問題和與其他員工的差距，以提高個(gè)體工作動力的方式帶動全體員工的工作動力。腳踏實(shí)地的工作建設(shè)還包括建設(shè)工作目標(biāo)的設(shè)定，在設(shè)置企業(yè)精神文明建設(shè)工作的目標(biāo)時(shí)，目標(biāo)應(yīng)當(dāng)契合實(shí)際，不設(shè)定“高、大、空”的目標(biāo)，企業(yè)可以結(jié)合企業(yè)目前所處的發(fā)展階段設(shè)定階段性的小目標(biāo)，達(dá)成小目標(biāo)與不切實(shí)際的目標(biāo)相比更使員工有工作動力，而不切實(shí)際的目標(biāo)不僅會使員工產(chǎn)生排斥心理，也不利于企業(yè)價(jià)值的提升。

3.4 采用新的工作方法，提高員工凝聚力

國有企業(yè)是我國所有企業(yè)中最重要的組成部分，若不想在參與市場競爭時(shí)被淘汰，就必須在落實(shí)企業(yè)的黨政建設(shè)和精神文明工作的同時(shí)，不斷更新企業(yè)工作的方法，采用新的模式發(fā)展企業(yè)，采用新的工作方法，使企業(yè)成為更具創(chuàng)新的能力。過去常用的工作方法是領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù)，員工只是機(jī)械式的完成任務(wù)，久而久之員工逐漸失去了工作的熱情，各個(gè)員工之間也沒有聯(lián)系，使得企業(yè)宛如一盤散沙。例如，企業(yè)可以在將工作任務(wù)下達(dá)給個(gè)人后，在每周固定的時(shí)間段開展工作討論會，不同思想的碰撞能使員工的思維更具活躍性，同時(shí)還能加深員工之間的相互了解，使其在工作之中更有凝聚力，從而也能提升企業(yè)凝聚力。如果企業(yè)一直沿用舊的工作辦法，不僅不利于企業(yè)工作效率的提升，還有可能導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中逐漸倒退。

4 結(jié)束語

在開展國企黨政與精神文明建設(shè)工作時(shí)，企業(yè)應(yīng)注意到要從實(shí)際出發(fā)來開展工作，不應(yīng)浮于表面過于浮躁，若企業(yè)精神文明建設(shè)工作落到實(shí)處，國企的黨政建設(shè)達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，這些都將幫助企業(yè)日后發(fā)展更便捷，還可以使企業(yè)員工更認(rèn)同企業(yè)、工作更努力，為企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)的競爭中取得更好的成績助力。

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