論自我管理型團隊對工程設計項目的重要性

陳浩

摘 要：目前國內設計院生產所綜合設置的組織形式基本是以一個具體的工程項目為任務目標，組建自我管理型團隊，團隊內部實行自我管理、自我負責、自我領導、自我學習的運行機制，共同實現設計任務。論述自我管理型團隊對于工程設計項目設計過程成本控制、設計成果優劣、項目組成員管理和開發、組織戰略目標等方面的重要性。

關鍵詞：工程設計項目;自我管理型團隊;重要性

中圖分類號：TB ? ? 文獻標識碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.04.091

1 國內設計院組織模式

設計院不同于其他類組織，在生產運營中有著鮮明的特點即 “項目式的集中計劃管理”。設計院的生產運營往往是以一個個具體的項目為中心，圍繞項目開展計劃、執行、控制、反饋等工作。目前國內設計院組織模式可分為兩種：一是生產所按專業設置;二是生產所綜合設置。兩種組織模式從組織結構上來講，生產所按專業設置（即專業所模式）是直線職能制組織機構，生產所綜合設置（綜合所模式）是事業部制組織機構。

以道路設計項目為例，專業所模式即以院級職能部門統一進行項目分配和管理，將道路設計項目中涉及的道路工程、橋梁工程、管線工程、景觀工程、照明工程、智能工程及概算造價等不同專業任務和要求分配給各專業所。院級職能部門制定項目計劃，項目目標，協調與組織各專業所，并監督檢查各專業所過程中的設計成果，各專業所按照生產計劃完成本專業的設計任務，從而實現組織目標?！?br>