關(guān)于國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的問題分析及解決方式

【摘要】當(dāng)前，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷優(yōu)化和改革，在此前提下，國(guó)企的會(huì)計(jì)成本管理也越來越引起重視，相關(guān)方面的管理問題越來越凸顯出來，結(jié)合這樣的情況，在國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程中，就要著重關(guān)注會(huì)計(jì)成本控制問題，把握問題的根源，使問題得到有效解決，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)成本管理能夠?qū)崿F(xiàn)最大化的效益。據(jù)此，本文著重探究相關(guān)方面的問題和相對(duì)應(yīng)的解決方式，希望通過本文的分析能夠?yàn)閺臉I(yè)者提供某種參考和借鑒。

【關(guān)鍵詞】國(guó)有企業(yè) ?會(huì)計(jì)成本 ?控制管理 ?問題 ?對(duì)策

一、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制過程中存在的主要問題

（1）國(guó)有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過程中欠缺對(duì)會(huì)計(jì)成本控制的管理意識(shí)。國(guó)有企業(yè)在管理過程中，對(duì)于成本控制管理并沒有高度的認(rèn)識(shí)，由此導(dǎo)致各項(xiàng)管理政策和制度都沒有高度關(guān)注成本管理事項(xiàng)，這類企業(yè)往往目光短淺，只是追求利潤(rùn)上的提升，對(duì)于長(zhǎng)遠(yuǎn)利益嚴(yán)重忽視，甚至很多國(guó)有企業(yè)存在著比較大的盲目性，隨意性擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，對(duì)產(chǎn)出投入的配比關(guān)系并沒有高度關(guān)注，這對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展都造成嚴(yán)重阻礙。除此之外，對(duì)于成本管理的意識(shí)缺乏，導(dǎo)致成本控制基礎(chǔ)工作欠缺相對(duì)應(yīng)的執(zhí)行力度，基礎(chǔ)打的不牢，導(dǎo)致預(yù)算不夠準(zhǔn)確，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也造成嚴(yán)重影響。

（2）國(guó)有企業(yè)成本在控制管理方法方面存在很大問題，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)成本控制股管理方法中存在很大問題，具體而言，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是成本控制計(jì)劃并沒有科學(xué)合理的制定，二是控制定額成本的方法不夠得當(dāng)，三是標(biāo)準(zhǔn)成本控制方法不夠科學(xué)合理，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的企業(yè)對(duì)成本控制的內(nèi)在要求不相吻合。

（3）國(guó)有企業(yè)欠缺內(nèi)部控制環(huán)境。某些國(guó)有企業(yè)管理者為了使發(fā)展規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，追求更高的利潤(rùn)，往往采取不得當(dāng)?shù)氖侄危踔磷龀鲞`法亂紀(jì)行為，例如，向決策人行賄等等，這對(duì)于企業(yè)成本造成巨大的增加，使國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者受到法律的制裁。管理者在經(jīng)營(yíng)方面，沒有采取科學(xué)合理的手段和方法，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)受阻，造成嚴(yán)重的資金虧損。同時(shí)還有很多管理者，即使在企業(yè)盈利的前提下也向國(guó)家爭(zhēng)取財(cái)務(wù)撥款，使企業(yè)的資金在不正當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，由此導(dǎo)致欠債累計(jì)進(jìn)一步攀升，使企業(yè)面臨巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（4）企業(yè)管理者和財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)技能，綜合素質(zhì)需要進(jìn)一步提升。某些國(guó)企管理者往往以權(quán)謀私，謀取私利，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)大肆利用，以飽私囊。財(cái)務(wù)管理人員經(jīng)不起利益的誘導(dǎo)，往往做假賬等等問題，使企業(yè)成本信息失真，使企業(yè)內(nèi)部管理工作無法真正意義上推進(jìn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理造成嚴(yán)重影響。除此之外，國(guó)企管理者的流動(dòng)性特別大，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)呈現(xiàn)出比較典型的階段性。

（5）國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本的監(jiān)督管理體制不夠健全完善。某些國(guó)有企業(yè)，并沒有真正意義上建立起成本管理體制，在成本考核方面也存在很大問題。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革和完善，國(guó)有企業(yè)的成本管理制度已經(jīng)無法真正意義上體現(xiàn)出固有的約束力，成本控制各項(xiàng)措施不能得到有效執(zhí)行，這和現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求不相吻合，對(duì)國(guó)企的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也造成嚴(yán)重阻礙。

二、國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制的相應(yīng)對(duì)策

（1）進(jìn)一步著重加強(qiáng)國(guó)企會(huì)計(jì)成本控制管理理念。要想真正意義上有效實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)成本控制和管理，首先要在成本控制理念方面著重加強(qiáng)。企業(yè)管理者和員工都要具備成本管理意識(shí)，確保每一個(gè)員工都能夠參與到成本控制管理過程中來，盡可能在工作中和全過程中時(shí)刻關(guān)注成本節(jié)約，以良好的會(huì)計(jì)成本控制意識(shí)為基礎(chǔ)，使各項(xiàng)成本得到有效節(jié)約，使成本管理各項(xiàng)工作能夠平穩(wěn)有序的推進(jìn)。其次，國(guó)有企業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)成本觀念，實(shí)現(xiàn)全體員工的成本管理，同時(shí)要建立健全與之相對(duì)應(yīng)的更有針對(duì)性的懲處和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使員工的積極性，主動(dòng)性被充分調(diào)動(dòng)，定期針對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行與之相對(duì)應(yīng)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，組織成立成本控制管理培訓(xùn)班，使成本管理力度得到顯著增強(qiáng)，進(jìn)一步提升管理效率。

（2）構(gòu)建更加健全完善的國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本控制管理體系。在會(huì)計(jì)成本控制管理體系的建設(shè)過程中，首先要進(jìn)一步結(jié)合相關(guān)行業(yè)和生產(chǎn)組織體系的具體情況，進(jìn)一步有效明確成本控制管理對(duì)象。然后，以成本控制管理對(duì)像為基準(zhǔn)，建立健全與之相對(duì)應(yīng)的更科學(xué)合理的成本控制管理體系。成本控制的根本宗旨是在最大程度上避免浪費(fèi)問題出現(xiàn)，同時(shí)也要避免以降低產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量為前提，壓低成本。所以，國(guó)有企業(yè)要做到成本管理基礎(chǔ)工作更扎實(shí)，更全面科學(xué)，與此同時(shí)還要確保相關(guān)信息的真實(shí)性和完整性，使成本信息能夠真正意義上體現(xiàn)出企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)狀況。

（3）制定更加完善系統(tǒng)的成本預(yù)算體制。國(guó)有企業(yè)會(huì)計(jì)成本實(shí)行成本預(yù)算制，成本的預(yù)算可以更全面有效的反映出企業(yè)的成本計(jì)劃，以及在具體實(shí)施過程中的動(dòng)態(tài)過程。成本預(yù)算和企業(yè)的根本權(quán)益和利益有著機(jī)關(guān)重要的緊密聯(lián)系，對(duì)于企業(yè)管理者和決策者的決策有十分關(guān)鍵的影響，為了確保預(yù)算編制更加科學(xué)合理，就要建立與之相對(duì)應(yīng)的成本費(fèi)用的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。

（4）實(shí)行現(xiàn)代化的成本管理。要與時(shí)俱進(jìn)，充分利用信息化技術(shù)，使其應(yīng)用到成本管理領(lǐng)域，確保成本管理和信息化現(xiàn)代化信息管理技術(shù)有效融合，使成本管理能夠呈現(xiàn)更大化的效益。同時(shí)，要在降低成本的基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)的資源配置和生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)的產(chǎn)品在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中實(shí)現(xiàn)最大的效益。尤其是在科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)就更需要實(shí)現(xiàn)成本控制上的現(xiàn)代化信息技術(shù)管理。

（5）完善成本考核制度。構(gòu)建成本管理體系，使成本核算流程、成本管理體系、現(xiàn)代化的成本管理體系切實(shí)得到保障和執(zhí)行、實(shí)施，必須要健全成本考核制度。實(shí)行“全員成本管理”的方法：先測(cè)算出各項(xiàng)費(fèi)用的最高限額;然后橫向分解落實(shí)到各部門，縱向分解落實(shí)到小組與個(gè)人，并與獎(jiǎng)懲掛鉤，使責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一，最終在整個(gè)企業(yè)內(nèi)形成縱橫交錯(cuò)的目標(biāo)成本管理體系，將成本考核制度納入到績(jī)效考核。

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作者簡(jiǎn)介：張嵐（1980-），女，河北邢臺(tái)人，中級(jí)職稱會(huì)計(jì)師，從事成本會(huì)計(jì)工作。