基于大數據背景的醫院財務管理創新實踐分析

姜霞

【摘要】財務管理在醫院管理工作中占據著重要地位，在大數據背景下傳統的財務管理方式已經無法滿足醫院發展的需求了，因此需要利用大數據的理念及技術對醫院財務管理工作進行創新，以提高財務管理質量，本文將對大數據背景下的醫院財務管理創新實踐進行簡要分析。

【關鍵詞】大數據;醫院;財務管理

隨著大數據時代的來臨，醫療制度不斷改革，醫院也開始關注到財務管理工作。大數據給醫院財務管理工作帶來了新的機遇及挑戰，醫院應該大力培養專業人才，充分發揮大數據在財務管理工作中的作用，提高財務管理的效率和水平，促進醫院的可持續發展。

一、大數據背景下醫院財務管理工作中存在的問題

（一）財務風險管理意識淡薄

醫院的財務管理系統經會受到多種因素的影響，就可能會出現收益偏差、預算失衡等風險，因此需要加強風險管理，但是很多醫院都比較缺乏財務風險管理意識，也沒有建立風險管理機制，這樣就會導致醫院出現財務問題。很多醫院都是近幾年才開始關注財務管理工作的，所以無論是管理經驗還是管理能力都有待提升，在大數據背景下仍然使用傳統的管理方式就會影響到管理效率。

（二）財務管理制度落后

當前很多醫院都會出現財務收支相差大、財務管理漏洞多等問題，這主要是因為醫院缺乏預算機制以及管理制度相對落后。醫院如果缺乏完善的預算機制就無法控制資金的使用，就會導致收支出現較大差異。財務管理制度落后就會導致很多財務管理工作不符合實際需求，比如說沒有準確核算員工的經費等問題都會影響到財務管理水平。

（三）人才培養滯后

醫院的科室眾多，產生的財務數據也是非常龐大的，如果仍然使用傳統的財務管理方式無法快速準確地分析所有的財務數據，這就需要利用大數據進行計算和整合。但是當前很多醫院都比較缺乏專業人才，也就是說沒有既掌握財務技術又掌握大數據技術的人才，這就會嚴重影響財務管理工作的開展。

（四）數據信息整合困難

醫院當中有很多科室，每一個科室都會產生大量的數據信息，但是這些科室的數據信息都是相對獨立的，基本不共享，這就導致醫院數據中心無法有效整合數據信息，且財務管理人員無法處理大量的財務數據，也就無法準確開展工作。

二、大數據背景下醫院財務管理創新實踐

（一）增強財務風險管理意識

意識決定著行為，因此在大數據背景下醫院應該認識到財務管理的重要性、增強財務風險管理意識。醫院應該對市場經濟進行綜合分析，掌握經濟變動的規律，健全風險管理機制。醫院還應該對之前的財務管理工作進行綜合分析，看有哪些部分出現了問題，對財務管理工作進行創新和改革，促進財務管理的發展。同時還可以利用大數據技術分析財務工作當中可能會出現的風險，并利用有效措施防范風險。

（二）創新管理制度

醫院想要創新財務管理首先就要建立健全財務管理制度。醫院可以借助互聯網以及大數據技術健全財務管理制度，為財務管理工作提供科學指導。第一、醫院需要完善預算機制。預算對于財務管理工作具有重要意義，如果能夠科學控制預算就能夠控制資金的使用，并對各個部門的經濟活動進行有效約束。因此，醫院需要通過統計需求制定長期預算目標以及短期預算目標。比如說醫院在進行醫療設備的采購之前，可以對各個科室的需求進行統計，并將需求分為近期需求、中期需求以及遠期需求，根據輕重緩急科學制定預算并安排設備采購。同時也可以利用大數據技術建立財務預算平臺，加強預算管理。第二、醫院需要完善管理制度，也就是要對醫院的所有經濟活動進行核算，看經濟活動是否合理。同時也要實現財務管理情況的公開透明，讓每一個工作人員都能監督財務管理工作。第三、醫院需要完善監督機制。財務管理工作涉及到的內容比較多，如果不加強監督的話就可能會出現財務問題，因此醫院可利用大數據技術對財務管理工作進行實時監督，提高財務管理工作的真實性和有效性。

（三）加大人才培養力度

管理人員是開展財務管理工作的主體和核心，因此需要通過加大人才培養力度、提高人才的專業水平實現財務管理的創新。首先，醫院需要提高招聘門檻，選取一些高素質的復合型人才，也就是要引進一起既具備財務管理專業知識又掌握大數據技術的人才。其次，醫院應該加大人才的培養力度，定期對財務管理人員進行培訓或者是安排幾名財務管理人員出去學習，從而提高財務人員的專業技術，并提高財務人員應用大數據技術的能力。同時應該健全考核機制，定期對財務人員進行專業考核，對不合格的人進行處罰和再次培訓。需要明確財務人員的工作范圍和職責，落實個人責任制，還要提高財務人員的分工合作能力，提高其工作效率。此外，醫院可以請一些專業人士對財務管理工作進行分析，找出其中的問題，并提出一些有效措施。

（四）利用大數據技術實現動態的財務管理

醫院可以利用大數據技術實現具有信息化特征的動態財務管理，也就是說以具體的財務管理情況為基礎，將藥品管理、人力資源管理、后勤物資等系統結合起來建設一個財務平臺，實現一體化的財務管理體系，讓財務人員通過該財務平臺獲取醫院的經營和管理情況。同時醫院應該建立一個信息平臺，提高大數據技術的應用能力，讓財務人員隨時隨地都能夠通過信息平臺獲取所需要的財務信息，也讓財務人員利用大數據技術快速準確地處理信息。同時需要通過信息平臺實現各個科室數據信息的共享，讓數據中心能夠同時獲取所有科室的數據信息，并對數據信息進行整合，為財務管理工作提供數據參考。

三、結語

總而言之，財務管理工作對于醫院來說是至關重要的，醫院應該提高對財務管理工作的重視程度，抓住大數據時代中的機遇，對財務管理工作進行改革創新，從而使財務管理工作更符合實際發展需要，增加醫院的經濟效益，推動醫院的發展。

參考文獻：

[1]陳含雅.大數據背景下醫院財務管理創新模式研究[J].財會學習，2016（16）：42-43.

[2]靳煒.大數據背景下醫院財務管理創新的實現路徑[J].中國集體經濟，2016（19）：137-138.

[3]黃慧文.大數據背景下醫院財務管理的創新探索[J].財會學習，2018，No.192（18）：74-75.