實現改進和加強財會規范化管理的途徑探析

【摘要】加強財務工作的規范化管理是現代企業的基本要求，是現代企業進行經濟活動的前提，能夠有效降低企業經營成本，提高企業經營業績。本文正是基財務規范化管理對于企業的重要作用，主要闡釋了加強財務規范化管理的必要性，同時提出了加強企業財務規范化管理的途徑。

【關鍵詞】財會;規范化管理;途徑

隨著經濟的不斷發展，為適應新經濟體制下的要求，提高企業在市場中的競爭力，企業必須進行體制上的轉變。只有健全管理體制，改變經營模式和經營理念，實現高效率精細化的管理，企業才能在激烈的市場競爭中保持競爭力，為企業創造最大價值。

一、改進和加強財會規范化管理必要性分析

財務規范化管理是為規范公司內部審查工作，在保障質量審核的前提下，根據國家相關法律法規，結合本公司實際情況設置的一系列制度，從而推進企業整體的財會整體的質量管理。改進和加強財會規范化管理具有以下必要性：

第一，對財會的規范化管理是實現現代企業制度建設的內在要求。改進和加強企業現代化管理體系，必須通過適當的方式方法，不斷完善制度建設，及時有效的規范財務的管理，同時，在實現內部化管理的同時，不斷優化管理的方法，實現科學化管理，實現資源分配的公平性和公正性，促進企業員工整體財務工作能力和質量的提升。在現代企業的管理中，對于財務人員的職業技能也有了更高的要求，知識資本成為財務分配的重要考量因素，知識經濟的激勵，也需要財務人員積極主動的投入知識資本，也是企業進行財會規范化管理的內在要求。

第二，實現財會規范化管理，可以幫助企業節約資金，保證企業日常的生產和經營。不斷加強企業財會規范化管理，建立并完善相關的財會資金管理制度，可以對企業財會資金的使用途徑和流程進行嚴格規范，保證相關資金的合理利用和高效利用，盡量減少不必要的額外資金支出，為企業的正常經營與發展提供資金上的富余量和便利，最大限度將財會資金服務于企業的發展。

第三，當前企業財會管理的現狀需要實施財會規范化管理。通過對當前企業財會管理現狀的了解，我們發現加強企業財會的規范化管理是十分有必要的，需要通過有效的管理方式加強對企業員工的管理，根據企業的各自生產方式采取相對應的管理模式。人員的管理是財會管理的重要方面，要加強對企業財會人員的思想控制和行為控制，給他們設定一定的標準額。

二、改進和加強財會規范化管理的途徑

財會規范化管理是一個綜合的、系統的過程，具體到企業管理中，需要做好以下幾個方面：

（一）強化對企業目標的設定和管理

財會規范化管理首先需要加強對財務部門的規范化管理。在對財務部門的管理中，要給財務部門設定一定的目標任務，同時避免沒有區別對待的任務量分工，要按照財務部門的員工實際將任務量分解到具體的人員身上。同時，要注重加強對財務部門人員的激勵，不僅要在分工上體現出對不同人員的區別，還需要學會用企業文化去激勵員工增強團隊意識和協作意識，通過形成工作合力達到“1+1>2”的管理目標。

（二）加強對專門人員的培訓

財會規范化管理最終要實現的是對人員和工作流程的管理。人員管理是規范化管理的重要內容，要通過加強對企業財會人員的培養，提升他們的專業素質和綜合能力，避免在工作中因為員工個人的因素造成財務工作的漏洞和隱患。通過對專門人員的培訓，實現企業財會工作水平的有效提升，確保在處理財會問題時能夠及時高效，在企業財會工作目標的實現上也能更加專業。

（三）提升財務的管理方式

要按照財務管理的先進模式，借鑒財務管理工作的先進經驗和方法，實現對財務管理工作的方式化處理。強化企業財會管理的績效管理，加強對財會管理工作的考核結果應用。通過相關結果的運用，倒逼財會工作管理的提升。

（四）強化財會規范化管理中的信息化運用

在當前信息化高度發展的社會中，信息化能力也是企業綜合能力的重要組成部分，加強企業財會規范化管理中的信息化管理勢在必行。加強和改善企業管理應從加強企業財務管理的信息化入手，把大力推廣運用計算機網絡技術和統一的財務管理軟件，作為現階段加強和改善企業財務管理、促進管理創新的突破口。強化信息化應用，需要在財會規范化管理中，建立一個規范化的信息化處理系統，運用信息化手段提高財會管理的工作效率，同時在管理工作的考核中更加做到有據可依。

（五）切實加強財務工作

要按照依法理財的要求，建立科學合理、層次清晰、職責明確、覆蓋全面的財務管理制度體系。通過對財會工作的不斷加強和革新，建立并完善新的財務管理模式和體系，通過各個方面的提升，強化工作模式和流程的規范化管理，在財會工作中提升管理水平和管理效率，用財會管理工作的整體進步為企業的整體作出更多的貢獻。

三、結束語

綜上所述，在當今的財會管理工作中，要想提升整體的管理水平，為企業競爭力的提升上取得優勢，就要不斷加強財會工作的規范化管理。這樣不僅能夠完善企業內部的制度建設，還能夠幫助企業在資金利用上更加高效和規范。在強化財會規范化管理中，要合理設定企業的目標，并在任務分工上做好團隊激勵工作。要強化對財務人員的培訓提升，在財會管理中更多強化信息化運用工作，改進企業財務的管理方式，在構建企業新的財務規范模式中，針對具體問題的發現和解決，提出相應的策略，為企業最終的目標實現提供更多的助力。

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作者簡介：

王安迪（1997-），女，漢族，河南周口人，本科，遼寧理工學院，研究方向：財會。