建筑施工企業的成本管控與實踐探索

冷冰雙

【摘要】隨著經濟的不斷發展，建筑施工行業的發展更加迅猛且前景較好，行業間的競爭力隨之加大，提升企業經濟效益需要對建筑工程成本進行管理，建筑工程的成本管控源自于對工程開展的全過程進行管理，包含項目準備階段、施工階段、驗收階段的成本管理。著眼于我國的建筑企業，大部分企業的建筑施工負債率較大，資金周轉存在一定的困難，因此文章對建筑施工企業的成本管控進行分析，對提出相應的解決措施，供建筑企業參考。

【關鍵詞】建筑施工 成本管控 應對措施

市場經濟的不斷發展使企業競爭進入白熱化狀態。部分企業為了獲得項目采取了各種各樣的手段，但事實上很多做法可能會直接影響企業的經濟效益，給企業的長遠發展帶來很大的障礙。現階段許多企業正試圖用打價格戰的方法達到中標的目的，這種策略可能會對企業成本控制工作帶來很大的挑戰，在當前施工企業關注“成本效益”的前提下，如何實現有效的成本控制顯得尤為重要。

一、建筑施工工程項目成本管控中的問題

（一）管理體制不完善

在具體的工程體制當中，大部分的工程項目中存在成本管理項目部，但就其工作開展來講，是沒有具體的工作內容的。在施工項目中，造價管理部門或造價人員只是一個名義上的附屬角色，并沒有在土木工程項目中發揮造價管理的核心作用。一方面，這與項目部強調施工、安全、成本的工程管理有關，另一方面，由于客觀存在的專業障礙，本項目部分概算人員在編制概算時僅按圖紙申請定額，當工程建設階段出現設計變更時，對工程造價管理的設計變更會引起許多問題。以上兩種情況都不利于建筑項目成本管理的發展，這往往導致土木工程項目建設成本超標、土木工程資源浪費等后果。工程造價管理機制的不完善是當前土木工程造價管理的核心問題，由于工程造價管理機制的不完善，導致土木工程項目工程造價管理不能正常進行，因此土木工程項目工程造價管理活動不規范或缺乏統一的管理標準的情況時有發生。

（二）管理模式不新穎

工程項目的開展需要進行規范化的管理，受管理模式的影響，項目工程的成本管理會出現不同的現實問題。由于國際工程領域常用的土木工程項目全過程成本管理模式在我國應用較少，大部分的項目成本管理不能在各個環節相互銜接。甲方在總投資估算方面，設計院的設計成本估算，和施工企業的施工成本估算，此類的成本管理應當統一進行，但在具體的成本管控中每個子項目分別進行成本管控，在管理過程中缺乏有效的溝通，導致土木工程項目的成本管理困難加劇。成本管控人員認為每個分項項目的項目成本是相互獨立的，沒有認識到項目成本管理是一個整體項目，缺乏有效的信息溝通和交流，這也給項目成本估算的準確性帶來了困難。

（三）成本管控人員素質較低

近年來，隨著國家土木工程項目的不斷發展，我國從事工程造價管理的人員數量逐年增加。然而，在項目成本管理人員中，并不是所有人都具有相關的專業資格和證書。成本管控人員大部分是公司經驗豐富的老員工，憑借自身豐富的工作經驗，開展相關的工程造價、成本管理工作。因此，在我國目前的土木工程項目中，從事工程造價管理的專職人員中，真正具備高素質、具備國家造價人員和造價工程師資格的人才仍然相對匱乏。“建筑”的浪潮下，當前國內有很多建筑和培訓機構也加大了工程造價管理的培養和傳播，但培訓組織往往是照本宣科，主要是通過一組規范，和單價的編制完成項目決算和審計工作，缺乏工程實踐經驗。因此，提高工程造價管理人員的素質是土木工程項目管理的重中之重。

（四）缺少相應的考核機制

在成本項目管理工作的開展中，缺乏相應的管理制度。在建筑項目中設立項目經理，項目部垂直設立合同科，財務科和其他形式的組織，是當前許多施工企業廣泛使用的組織結構形式，這種結構在其項目成本控制部門大大加強，相對忽視了企業的總成本控制的問題，可能會存在企業目標同項目目標相對分離的情況。目前，許多建筑企業由于管理人員分工混亂、易耗品檢查不嚴等問題，會嚴重影響員工的工作積極性。建筑企業缺乏完善的考核激勵機制，不僅會抑制員工的積極性，還會大大降低企業的成本控制效益。

二、科學進行成本管控的措施

（一）增強企業的成本管控意識

建筑施工企業只有將成本控制在一定的范圍內，在此基礎上提高產品質量，公司才可以實現經濟效益和社會效益。加強成本控制意識和競爭意識的重要手段是提高員工的主觀能動性，施工企業施工項目成本預測、計劃擬定、成本控制等工作的開展，要根據實際情況比較分析產生偏差的原因，進而真正加強企業成本控制工作。

（二）掌握成本管控的關鍵因素

建筑施工企業成本控制工作的過程中應該有標準操作程序，通過科學的消費預算有效地計算成本和實際成本反映建設的具體情況，制定科學合理的成本控制計劃，通過建立企業成本控制目標，強調每個鏈接的重要性和把握整體的控制工作，明確整個項目成本控制工作的重點，基于此有效提高企業成本控制的效率。

（三）完善成本管控體制制度

通過建立合理的成本控制組織結構，實現內外環節的協調與平衡，是實施建筑企業內外部制度成本控制的重要保證。明確決策權、執行權等多重權利的界定，是實現系統內部平衡的重要步驟。在建設項目管理過程中，企業將促進員工樹立成本管理意識，這將促進企業加快完善成本控制的責任機制。完善施工企業考核激勵機制，不僅對提高員工的工作積極性有很大的作用，而且對促進企業成本控制也有非常重要的作用。

（四）提高工作人員的專業素質

項目工程成本的管理，需要高素質的從業人員，高質量的人才可以準確地把握工程中可能出現的資金問題，并且對此提出一些措施。嚴格要求工程技術人才必須兼備多方面的才能，從事工程成本管理的人應該是德才兼備的，有了這樣的人才才能保證在工程計量的時候減小出現的誤差，甚至是不出現誤差。

三、結束語

綜上所述，建筑工程的項目成本管理不僅僅是對企業經濟效益的管理，同樣也是對項目工程技術與項目建材之間的管理。項目成本的管理能提高建筑企業的經濟效益，在此過程中能夠反映企業成本管理的水平。在對建筑企業進行成本管控時，要結合工程開展的實際情況進行成本把握，并與各個環節流程形成閉環，以更好的開展成本項目管理。

參考文獻：

[1]王瑩.工程造價預結算與建筑施工成本管理關系分析[J].中國住宅設施，2018，（04）.