以企業收益為目標的航天信息化項目管理方法與應用

高宇純

【摘要】航天企業對于我國的社會經濟來說，能夠起到極為重要的作用，因此對航天企業的信息化建設進行加快和加強，是提高企業收益的重要手段。本文主要對航天企業在實施業務的過程中，所使用到經營管理理念和方法進行闡述，旨在更好的推進航天項目發展，最終獲得更多的收益。

【關鍵詞】企業收益 ?航天 ?信息化 ?項目管理

隨著現代信息技術的不斷發展，航天技術的發展也得到了很大的進步。但是在新的時代發展中，航天項目也變得更加復雜和多變，市場競爭也日益激烈，想要讓企業獲得更多的經濟效益，就要求企業必須要掌握科學的項目管理方法。

一、我國航天管理的狀況

（一）基本的現狀

對于我國的航天企業來說，項目管理技術的推廣和應用主要是從20世紀60年代初開始的，是華羅庚教授將這種技術在中國進行普及并且推廣的，現代被稱為是“網絡計劃技術”，但是，我們對于項目管理的應用還只是停留在將PERT和CPM技術應用在航天管理當中，并沒有按照項目的特點，建立起項目組織，對項目實行切實的項目管理，這使得我國的航天企業管理與其他發達國家還存有一定的差距。實施項目管理技術可以對項目計劃進行科學的制定，對項目的進度、質量和成本能夠進行合理的控制，學習發達國家的航天企業管理，能夠對航天企業的各種資源進行統一規劃和管理，尤其是在信息化的今天，對提高航天企業的管理水平具有重要的意義，對提高企業收益具有重要的促進作用。

（二）現代項目管理的特征

現代項目管理是經過了大半個世紀的發展之后所取得的成果，對其特征進行關注可以發現，主要有以下幾個方面的內容：一是面對成果，關注的是任務的完成，二是注重對知識和的挖掘和整合，三是在團隊的基礎上充分借助外部的資源，四是在面對挑戰和變化的時候更加具有創造性 。項目管理的問題正在受到我國社會的關注和重視，而項目管理的應用也從初期的航天、國防和建設等行業拓展到了制造、信息和服務等行業。在線現代市場經濟的條件下，企業在發展的過程中需要不斷的對新的領域進行開辟和發展，因此也需要更多的項目支持，因此現代項目管理所面對的挑戰也呈現出新的特點。

二、現代信息化項目管理對航天企業管理的必要性

（一）信息化是國家發展的重要部署

現代信息技術本身就是先進的生產力，信息技術的應用可以給傳統的運模式帶來革命性的創新。黨的十八大就提出“要堅持走中國特的新型工業化、信息化、城鎮化和農業現代化道路，推動信息化和工業化的深度融合”。對于航天企業的信息化建設來說，主要的方針就是需求牽引、效益驅動、總體規劃、分步實施、定期預估和持續優化。信息化建設首先要做的對企業的需求進行認真的分析，需求會給企業的發展帶來更多的驅動力，進而才有項目管理的針對性。信息化的項目管理應該給企業帶來效益的，因此在信息化的過程中，不管是在硬件還是軟件的選用上，都需要在滿足企業現實需要的基礎上，有較好的擴展性和兼容性，避免出現重復投資。在新的歷史發展階段，信息化是必要的趨勢，對于搶占經濟制高點，加快轉變經濟發展方式具有重要的意義，信息化建設的作用是不可替代的。

（二）信息化是航天事業單位產業轉型的重要保障

航天事業單位想要在激烈的市場競爭中得到持續的發展，就需要從戰略發展的高度上對信息化建設的意義進行深刻的認識，進一步的推進項目管理信息化的發展。信息建設需要與航天事業發展戰略與總體的戰略進行結合，與各項的業務進行良性的互動，通過信息化建設對項目管理的水平進行提升，進而增強航天事業單位的核心競爭力。實施項目管理信息化，不僅可以對項目的進度進行保證，還能降低項目的質量，對項目風險進行預防和控制。目前來說，國內外的航天也競爭變得日益激烈，我國航天事業想要與發達國家縮小差距，就必須要對最新的項目管理知識體系和技能進行有效的掌握。

三、我國航天信息化項目管理存在的問題

（一）我國航天項目管理信息化的理念較為落后

隨著經濟和科技的發展，新的理念和方法都層出不窮，但是我國的航天項目管理信息化依舊是沿用的五六十年代的基本理論和方法，與國外先進網絡化理論和方法相比，存在很多的問題。我國目前的項目管理信息化建設運行體制還處在一個改革的時期，相關的法律狀況也不夠完善，這些都會對我國的航天事業項目管理信息化實踐產生不利的影響。因此，對具有中國特色先進項目管理理論和管理思想進行研究，引進新的項目管理信息化理論是非常必要的。

（二）我國航天項目管理信息化的體制具有一定的局限性

我國的航天項目管理整體缺乏規劃性和統一性，不同的部門之間在協調方面還存在著很大的問題，管理的難度大，最重要的缺乏自上而下的規劃，各個部門的權責關系也不夠清晰。我國的航天管理使用的是“兩條指揮線”的組織結構，這種結構中具有先天性的制度缺陷。因此在進行航天項目管理信息化建設的過程中，需要對近些年的經驗進行汲取，然后與現代信息化技術進行結合，建立起扁平化、彈性的并且能夠更迅速的適應國情變化的項目管理信息系統組織結構。

（三）我國航天信息化項目管理團隊建設落后

對于我國目前的航天信息化項目管理團隊來說，整體都缺乏有效的建設，有些研究單位過于關注國有固定資產，使得一些高端人才流失的現象比較嚴重，這對于航天事業來說，沒有人才是無法研究出有效的創新成果的。另外，我國的航天項目管理信息系統大都是軟件公司承接的，這些公司對于航天事業沒有較多的了解，同時也沒有項目管理的背景，只是經過幾次會議之后就按照客戶的要求進行工作，這樣開發出現的信息系統會缺乏整體性，同時軟件有時也可能會缺乏可操作性和易用性 ，航天工作人員需要經過長期的培訓之后才能進行有效的操作。

（四）我國航天項目管理信息化技術水平較低

信息系統在開發的過程中所涉及到的信息分類、代碼、數據接口和運行操作等問題比較嚴重，因為沒有較為統一的標準，就比較難以進行升級，也很容易造成信息系統在航天項目管理中無法與多方進行數據的分析，因此就比較容易出現“信息孤島”的問題。另外，在已建成的信息系統中，航天事業單位的系統是比較分散且鼓勵的，因此也比較的難以進行系統的整合。

四、我國航天信息化項目管理建設的對策

（一）加強現代項目管理信息化的理論研究

項目管理在經過一定階段的發展之后才作為一個管理理論的新型研究方向，要想適應我國航天事業的發展，首先要注意的就是顧客的需求、員工的效率和管理水平，只有滿足了這幾個方面的內容，才能更好的促進我國航天事業經濟效益的發展。另外，想要航天項目管理的信息化建設能夠更好的與我國實際結合，需要對我國的相關法律制度進行完善，相關的研究人員也需要對信息化的理論和思路進行深入的研究，要將用戶產品需求作為導向，創造出更好的工作環境和條件。

（二）構建新型的信息化管理體制

在數字化航天項目工業體系的建設中，信息化項目管理的總體框架也應該得到更新和完善，要對經營信息化的方案進行落實，對其中的目標的管理要求進行重視。我國的航天事業具有市場性和計劃性的蝗蟲特點，因此在對國外先進項目管理經驗盡心學習的同時，還要與本國的特點進行結合，構建起適合我國發展的項目管理信息系統組織結構。

（三）全面推進航天項目管理信息化建設

項目管理信息化建設是航天事業單位能力建設的重要內容，要以服務大局為主要的目標進行統籌規劃，按照信息化的總體框架要求對新型的數字化研究模式進行落實，進一步的推動項目管理的深入實施。通過在這樣的方式，可以對航天項目管理難度大和復雜性的問題進行一定的克服，利用統籌規劃和分步實施等步驟，能夠對我國航天項目管理信息化建設進行穩步推進，從整體上系統的推進項目管理的信息化，進一步的保證航天信息化管理的整體協調性和應用實效性。

（四）提升項目管理信息化的團隊水平

要對項目管理人員素質進行重視，開展培訓工作。當前的航天項目管理信息化建設的過程中，需要對項目信息化知識的學習進行重視，在學習的過程中，需要與工作實踐進行緊密的結合，然后對實效性和層次性進行有效突出。對于航天項目管理信息化建設來說，需要從上到下進行管理培訓，要根據具體實際對項目管理信息系統的組成要素進行優化，與全體的成員一起進行全面的建設，明確職責，通過信息化的績效考核層措施，將信息化的工作傳遞到所有的工作人員身上，從管理決策層到基層都能夠對航天項目管理信息化具有充分的認識，進而進一步的提升管理的效率。

五、結語

總之，經過這么多年的發展，我國的航天事業發展環境已經有了根本性的變化，顧客的需求也更加多樣和復雜，在這種形勢下，航天單位相位得到更好的經濟效益，就需要對項目管理進行重視，與信息化的建設進行結合，以最小的投入獲得最大的收益。

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