企業管理流程與企業管理效益提升研究

閆寧

【摘要】如今社會在快速發展，經濟市場在不斷變化，企業在經營中，管理流程及效益也在不斷變化。現在，人們更加關注企業管理，建立科學合理的管理流程，加大企業經營管理力度，應用合理有效的管理方式方法，有效促進企業管理效益的提升，進而推動企業的穩定發展。本文分析和研究了企業管理流程，提出了有效提高管理效益的方式和措施，進而促進企業穩定發展和經濟效益的提高。

【關鍵詞】企業管理 ?流程 ?效益

市場經濟的快速發展，促進了人們對企業管理的重視，制定科學合理的管理流程可以有效完善經營，降低企業的經營成本，進而提高企業管理效益，增強市場競爭實力，有效促進企業穩定發展。

一、企業管理流程中的原則

企業管理的實施是以企業發展思想及整體戰略目標為基礎，要求企業實施具體管理時，以企業經營管理思想為依托，落實企業管理原則，進而獲得更多經濟利潤。

（一）實施全面協調，促進企業可持續發展

企業持續穩定發展需要企業各部門的配合和協調，要求企業領導的全面管理。所以，進行企業管理過程中，需要實施統一規劃和全面配合。在經濟市場的激烈競爭中，要實施統籌兼顧，協調發展。要求企業建立全面合理的管理體制，實施管理時要深入到企業當中的各個環節和各個方面，要有效提高管理質量。在企業外部，可以給企業提供準確、詳實的資料，確保企業制定科學合理的發展戰略和目標。在企業內容內部，促進企業穩定發展，建設良好的企業文化，使企業形成向心力和凝聚力。

（二）抓住管理重點，實施有效管理

一般的企業中，需要管理的內容有很多;規模大的企業管理內容更復雜。實際管理中，因管理任務多，如果操之過急，會導致管理失衡，影響管理效果。這是因為管理中做不到全面仔細，進而出現管理的混亂。這樣就要求企業的管理者要理清思路，根據難易、急緩程度的不同，有主有次的開展管理，抓住管理重點，實施有效管理。比如對風險大、虧損嚴重、創新性等項目要高度重視，要對管理流程科學合理完善，以各種不同方式管理不同項目，進而提高管理質量和效率，有效提高企業的管理效益。

二、優化企業管理，有效提高管理質量

企業管理優化，是要和時代發展相適應，對企業中的問題、不足實施有效處理，對企業中管理松散、不進行實際工作的部門進行優化，明確管理內容和目標，有效提高管理質量和效果。同時，企業可以有效應用信息化技術實施管理方式的改變和創新，不再是單一、刻板的，進而有效提高企業的管理效率，增加企業管理效益。

（一）提高資金管理質量

企業資金管理對企業的經營發展有重要作用，資金管理質量得到有效提高，會促進企業管理效益的提高，進而促進企業更好的發展。第一，進行虧損單位的有效清理。虧損單位會對企業的經濟有負面影響，會造成利潤的負增長，進而企業要對其虧損原因進行詳細了解，并分析對企業的不利影響。進行整體判斷，根據其價值實施合理有效的管理措施。保留有價值的企業，對于虧損數量比較大的、沒有自身發展因素的、沒有很好自身優勢的企業，進行清理和轉讓。進而有效降低消耗企業經濟，提高企業資金管理質量。第二，對無效或低效資產的合理清理。企業的發展過程中，低效、無效資產會浪費管理消耗和時間，也會增加運營風險。所以，企業要定期實施綜合排查。對低效、無效資產實施修復并進行利用，也可以實施轉讓或出售、或者租賃等，這樣的清理可以防止低效、無效資產消耗企業的材料、人員等，也會增加經濟利潤，增強資產有效靈活流通，提高企業的競爭力，進而有效提高了企業的資金管理質量。

（二）企業管理效益的有效提高

企業管理效益的增加，需要進行更好更合理的管理，以科學合理的管理流程實施有效管理，對人員、流程、觀念等進行規范化管理，進而有效提高企業經營的經濟效益。第一，對閑雜人員進行清理。企業的經營發展就是為了得到最大的經濟效益，實施管理中，人員管理是重點。企業進行了一定程度的發展，需要對閑雜人員進行合理裁剪，實施人力資源管理的有效優化，實施企業增加新生力量，增加新鮮血液。企業的具體發展經營中，有些人員不能做出更大貢獻，人員過剩，進而增加支出，導致企業經營狀況不佳，降低了經營效益，進而對企業的深入發展有直接影響。因此，企業要對員工心理、工作等情況進行詳細了解和考察，對不干事、沒有貢獻的員工進行及時清理。制定科學合理的應聘制度，根據有關標準和要求選擇應用優秀員工，發揮其作用和價值，使員工各盡其職，有效配合企業的各項工作，提高企業的經濟效益。第二，進行管理流程的合理優化。企業管理流程是企業經營管理的方向和根據。企業的管理中，要結合流程實施規劃和管理。實施管理流程的優化會影響管理質量和效益。所以，要實施管理流程的優化是管理效益提高的重要方式。每個企業都制定符合自己實際情況的管理體系，同時根據管理流程實施有效管理。企業管理流程可以解決生產矛盾，也會降低企業經營成本。并且全面分析企業經營生產中的矛盾，實施職能重復、閑散等人員清理。制定管理流程的優化指標，遵循的基本原則是最大程度減少開支，全面有效管理，對生產矛盾進行最大范圍的解決，企業管理流程合理科學優化，可以促進企業管理效益的有效提高。第三，持續發展思想觀念。如今科學技術高速發展，是信息化時代。企業的傳統管理方式不能有效滿足現代的管理需要。所以，企業管理者要有持續發展的思想觀念，樹立先進的管理方式，實施現代化信息化建設。在企業的經營發展中要全面了解內部和外部的各種情況，有效提高信息傳遞效率，進而更好的提高企業在經濟市場中的競爭實力，有效增加經濟效益。

三、有效提高企業管理效益的方法

企業的經營管理中，要制定科學合理的管理制度和體系;實施對比、進行自我管理，增強員工的管理意識;有效實施預算管理，避免增加支出，降低成本，增加利潤;進行有效合理的風險評估，保證企業穩定健康發展。

（一）建立健全員工績效管理制度，提高員工工作熱情

員工是企業的重要組成部分，對企業的生產經營有直接影響。實際的企業管理中，要重視管理和培養人才，把管理方法和獎懲制度相結合，調動員工的工作積極性。員工的工作質量和狀態直接影響企業的管理效益。所以，要建立健全績效考核制度，給員工提供平等、公正、有效的工作條件和晉升平臺。在生產經營管理中，績效和員工的薪資待遇、職務任免等掛鉤，滿足員工對職位和利益的需求。第一，要建立完善合理的績效考核制度，人員調動、薪資待遇調整都和績效掛鉤。進而使員工的工作積極性和熱情有所提高，以滿足其職位及利益的需求。第二，具體崗位管理和指標要有效落實，根據管理制度和考核指標實施嚴格考核管理，利用對績效的嚴格考核，進行每個部門及員工的工作狀態的詳細了解，對企業的貢獻和所創造出的綜合效益等進行部門考核，以此進行員工崗位定位，這個過程要求科學合理分析，員工職位升降和工資評定要合理，進而可以使指標和任務有效落實到每個人、每個部門，要清晰明確規定部門間的各項指標要求，使部門間、個人間進行公平競爭，可以增強員工的集體感，也可以提升每個員工的工作積極性，每個員工為提高部門業績和自己的效益及職位而進行努力工作，進而有效完成既定指標，并有意識提高自己，進而會使企業管理效益和效果有效提高，也會促進企業不斷的發展和進步。

（二）進行對標管理，增強工作緊張感

對標管理實際是企業應用的激勵方式，也是企業得到有效管理的最好方式，是企業經常應用的有效提高管理效益的方式。企業內部管理應用對標管理，可以讓員工和部門有緊張感，保持警惕狀態。在生產經營中會相互監督和作用，使他們可以實施對比及自我評價分析，可以對自己的不足及時發現并進行改正，也會應用相應方式實施調節和改善，進而會增強企業管理效益。第一，提高工作人員的專業素質，也會使員工靈活處理問題，進而提高其工作質量和效果。第二，實施對標管理，可以讓員工找到與自己工作方式和態度相符合的做法，進而不斷提升自己，改善自己，促進企業管理的有效性的提高。這樣的管理方式可以有效提高員工的創造性，促進企業的不斷發展。

（三）實施有效的預算管理

企業管理是要獲得更多的經濟利潤和經營效果。在項目實施前，要做到統籌規劃和管理，要結合項目實際實施科學合理的預算，進而給企業節省一定的人力財力。企業預算管理是管理組織的重要方法，實施預算是進行資源的合理配置和表現，同時也是資源操作過程，企業的有效預算管理是企業提高管理效益的重要方式。所以，在項目實施前期重要的工作是要制定科學合理的預算方案，比如經營預算，要求結合企業生產經營的經驗，考察各方面的具體情況實施;項目支出預算，要求對所要支出項目考慮全面，避免發生不必要的支出項;資金預算，這是企業管理的重點，要全面了解資金的收入和支出，對其進行合理分配;利潤預算，企業的經營管理就是要得到更多利潤，因此對其要精心分析和計算，避免夸大，而影響企業的經營。各個環節的預算都要根據相應標準進行有效控制，給實際生產操作提供依據和參考，防止項目實施中因預算失控和預算風險而產生不必要的浪費。企業通過科學合理的預算，能夠保證企業的市場競爭力，可以提高企業效益。因此，有效合理的預算可以更好的提高企業經營管理效益，促進企業穩定健康發展。

（四）實施有效科學的企業風險評估

風險對企業有不利影響，風險的影響范圍和程度等需要企業的風險評估小組實施準確科學的評估和分析，進而應用有方法和措施進行規避。所以，企業風險評估小組是其重要組成部分，對企業的發展和經營有重要作用。具體實施風險評估要對企業的具體管理情況準確認真分析，對企業的發展目標詳細了解和明確。了解和掌握企業所在行業的發展情況、企業的發展情況、企業的競爭態勢。根據這些情況企業的高層及風險評估小組成員要進行風險分析和判斷，同時企業的各個部門和管理人員要反映風險認識和態度，進而設定風險評估的風險點及主要項目。企業的經營管理中，要進行評估的有很多方面的風險，比如投資、市場、財務、管理、法律等方面。企業的領導和風險評估小組人員要進行詳細調查，收集和整理各種資料，結合評估分析結果進行項目和企業發展的可行性判斷，確保企業可以持續穩定發展。

四、結束語

綜上所述，如今經濟市場在快速發展，人們更加重視企業管理，實施科學合理的制定企業管理流程，進行完善人力資源管理方式，有效應用信息化管理流程，對企業經營發展中的問題有效化解和處理。在企業的經營管理中，要想有效增強經濟效益，需要不斷改進和創新管理流程，應用各種方式實施正確的領導和協調。實施企業的實際經營管理，需要有效的方法和措施提高企業的管理效益。進而促進企業

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