國有企業紀委的監督責任及其履行研究

段俊梅

【摘要】在新時期的建設過程中，國民經濟開始進入到一種全新的發展形態中，針對國有企業的監督責任要求也在不斷的提升。本文對國有企業紀委的監督責任內容進行分析，通過強化監督主體定位、減少監督主體的顧慮、提升監督對象的紀律意識等方面做以深入探討，希望能為相關人士提供有效參考。

【關鍵詞】國有企業;監督責任;用人原則

國有企業是我國市場經濟構成的一種支撐性力量，但是因為時代的變化，諸多國有企業內部工作人員以及紀委成員在思想的建設過程中，均開始發生了轉變，不利于維護企業的正常發展。針對此種狀況，就應當加強對紀委工作人員的管理，深化各項責任職責，積極落實具體的工作內容。

1 國有企業紀委的監督責任內容

在國有企業的發展過程中，需要積極的響應國家號召，以企業的經濟利益和發展為主要的管理原則，并與企業的管理層保持思想上的一致性，全面落實各項基礎建設性的方針，強化多項政治政策的實施，維護企業的黨政風氣。在日常的工作中，還應當履行相對應的職責，管控多項國有企業思想建設，并將企業的紀律監督發展為具體的管理工作內容。

1.1明確用人原則

國有企業的黨員干部在日常的工作中，應該堅持著正面的組織原則，在工作中發揚優秀的組織作風，因為國有企業的經濟發展對于我國的市場經濟有關鍵的支撐作用，所以國有企業內部的領導干部也是在工作中的核心執政人物，能夠推動著國有企業的經濟發展，以及內部基層工作人員的思想建設方向，對企業的發展能夠起到至關重要的影響性作用。所以應當加強對其的綜合素質把控，在工作中，需要根據實力選用干部，能夠接受的住國家考量，思想始終朝向公正的方向發展。目前，在部分國有企業的發展過程中，紀委工作人員不僅具備黨員干部的身份，并且還有具體的工作職能，要想保證企業的發展能夠迎合當前的市場變動，紀委人員的管理就應當主要從市場經濟的競爭方面做以分析，保證國有資產的全面升級，調整企業內部的管理方式和行政機構，切實的維護相對應的勞資雙方經濟權益，從而維護國有企業的經濟利益，妥善管理其的總體發展。

1.2加強監督質量

在目前的國有企業發展過程中，普遍還存在監督思想和意識較為薄弱的現象，在原有的觀念中，內部工作人員會主要偏袒平日“多干事”的紀委干部，對“挑毛病”的干部具有較強的排斥心理，所以在日常的工作中，會存在嚴重的思想偏見，此種思想不利于國有企業的長期發展，嚴重阻礙著思想上的進步。國企企業針對此種狀況，應當宣傳監督機制的優勢，并在企業發展過程中，運行監督管理體制，保證企業的政黨班底能夠充分發揮自身的思想建設作風，明確工作的實質性，并強化對工作人員以及內部多項管理事宜的監督，提升企業的多項管理手段，從而確保內部的工作風氣處于一個正面的狀態。

2 提升國有企業紀委落實監督責任的措施

2.1強化監督主體定位

在部分國有企業的發展過程中，較多的企業出現不混淆監督主體，深受傳統管理思想的約束，針對此種狀況，紀委人員應當加強對此項環節的分析，在日常工作中能夠明確相關的監督對象。采用深化制定轉變的原則，提升監督工作在整體工作中的重要地位，明確相對應的監督位置，合理規劃監督職責，采用業務管理的方式改善主體之間的主要職責，從而深化相對應的制度建設，并予以明確的系統化發展方向，集中各項管理職能統一調節職能交叉的多項基礎問題，并控制向對應的監督主體職位上的錯位問題。紀委在工作中，為保證整體工作的質量，就應當提升對多個部門的在監督工作，深化職能的考核，業務部門如果有違規的業務標準規章的狀況，就應當加強對其的整治力度，并促使有關的部門針對此種狀況對業務部門的工作人員開展系統化的考核，從而提高總體的管理力度，深化責任的。

2.2減少監督主體的顧慮

在日常的監督工作中，通常都會存在監督主體的主觀問題，最明顯的現象就是出現重基層輕機關的發展狀況，國有企業的多項經營項目和管理疏漏狀況會主要體現在基層的發展過程中，針對此種狀況，應當在日常的工作環節，強化各項基本的監督管理觀念。國有企業應當分散管理人權、財權以及物權，不能將其僅限制與機關的建設過程中，需要針對部門的多項決策開展系統性的經營管理，保證企業單位能夠對其進行高效的管理。與此同時，還應當在工作中，樹立正確的思想價值觀念，并主動發揮企業的基層工作人員的激勵引導效果，強化多項約束以及懲治效率，增強對受監督整體的妥善管理，降低監督主體對自身職責的顧慮。鼓勵監督人員的責任擔當和貢獻精神，將具體的監督方式轉變為合理的契機，紀委書記通常會帶頭做好監督管理工作，下屬的輔助人員可以在榜樣力量的引導之下，提高自身的職責管理合理性，并增強監督管理的實施力度。

2.3提升監督對象的紀律意識

紀委需要在工作中強化監督對象的紀律思想，利用規范黨內的政治生活狀況為核心的引導點，從而提高領導干部的各項管理思路以及民主集中思想，促使監督管理的工作能夠在工作中順利的開展。企業以及紀委干部可以在日常生產的過程中，利用經典案例的分析，對基層的員工做以警醒的影響效果，保障員工能夠顛覆傳統的思想觀念，調整自身的思想意識，積極的面對目前形勢上的發展，轉變自身的思想狀態，消除消極和僥幸等負面心理。

2.4嚴格遵守相對應的監督制度管理

在日常的管理過程中，會有多種的監督方式，主要以提升日常工作中的違法亂紀行為為主要的監督管理對象，保證干部和工作人員能夠保持清醒的頭腦，不受到外部干擾因素的影響，能夠腳踏實地的干好本職工作，防止在工作的管理過程中主現眾多的消極因素。紀委干部一旦發現在工作中有大量的非法亂紀的狀況就應當將其扼制在萌芽中，避免出現嚴重的亂紀狀況，從而影響到國有企業的整體發展狀況。例如，采用信訪處理的方式，一旦在匿名舉報的信函中，發現有關干部違法的事宜，就需要有針對性的加強對其的處理，切實的維護企業發展。

3 結論

綜上所述，國有企業的紀委干部工作能夠影響著企業的發展，促使在實際的工作過程中存在大量的管理問題，并會在管理的過程中，存在大量的消極因素，針對此種狀況，要想提升監督管理工作的質量，就應當采取一系列有效的管理措施，以促進企業的發展。

參考文獻：

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