土建施工現場管理強化措施

【摘要】土建施工中會遇到各種各樣未知的問題，涉及到很多的方面，安全問題，進度問題，工程質量問題，人員糾紛問題都是會產生的，這個時候，現場管理是必不可少的，有效的管理可以讓這一切化險為夷。本文就先來對土建管理問題做一個簡要的介紹，然后再進一步闡述優化管理的具體措施

【關鍵詞】現場管理;土建施工;應對措施

建筑行業的逐步興起，工程量越來越大，競爭也越來越激烈，能夠有條不紊的將工程順利完成是非常重要的，而實現這一步的基礎必須是人員管理的過硬，工作任務分配合理，做到各盡其責，才能達到利益最大化，才不會被淘汰。因而，如何加強土建工程現場管理是一個非常現實的問題。

1 概述

建筑工程現場管理指的是在法律法規的允許下，對施工現場的各大活動，人員各個專業進行合理的安排，保證施工工作能夠正常有序的進行，確保建筑工程能夠在保證質量的前提下如期完成。

實踐表明，一個企業能否長久不衰的原因主要取決于高層的管理，而土建工程也是一樣，如何能夠做到物盡其用，人盡其能是一門非常重要的學問，直接關系到一個企業，一個團隊的存亡。土建工程能否進行有效的現場施工管理也直接決定了能否優化資源的合理分配，如何將工程進度做到最好做快，如何最大程度的節約成本，如何最大程度的發揮其生產力。企業應該逐步的將工作重點轉移到管理上來，堅持將科學化，全面化，規范化，標準化，人性化管理作為企業的管理準則，以成本最低，質量最優，工期最短為目的，進而提高企業的生產力和經濟利益。

2 土建施工現場管理存在的不足

2.1管理方式固守成規

時代在進步，信息在變化，原有的傳統管理思維已經無法適應經濟日益發展的今天了。但是，現當今，很多的企業還是采用原有的管理模式，采用人員實地勘察制，這種管理方法不僅浪費時間，而且成效不大，效率較低，很難堅持。如果領導不在現場，那么就無法起到監督考核的作用。而且很多的企業并沒有完善管理制度，普及相關事項，一旦領導沒有在場，現場出現任何紕漏，造成任何不良的后果，管理人員應該負主要責任。

2.2質量監督制度沒有完善

現場管理制度不完善，就會出現產品質量不達標卻得不到及時發現和及時制止;或者一些別有用心的人貪圖利益，偷梁換柱，導致出現工程反工的問題;又或者現場出現一些小的失誤，導致質量問題不合格。質量的控制質量制度不完善，管理人員現場控制不及時，或許前期會暴露出一些這樣的問題，但是，如果沒有及時的發現改良加以遏制，就任由它肆意發展的話，很難說將來會造成怎樣難以估量的后果，這是很可怕的。

2.3施工現場人員的安全施工意識不夠

建筑過程中，涉及到多種大型機械的使用，還有腳手架，吊車等等，有很多的工作的危險程度都是比較高的，如果操作不當，會造成很大的安全隱患。比如說，國家要求施工現場附近必須有警示牌，防護欄等，但是很多工程并沒有進行很完善的安全防護措施;施工人員的安全意識淡薄，未按設計圖紙的設計方案施工;施工過程中，將施工工具隨意擺放;施工過程中地面未做硬化處理，用電不當，等等這些，都是存在著很大的安全隱患的。這些安全隱患如果不及時的處理，不光會對工程的利益造成影響，還會影響施工人員的安全，造成非常嚴重的后果。

3 加強現場施工管理的應對措施

3.1做好現場施工的組織計劃

在做施工計劃之前，一定要先進行實地考察，然后對在施工過程中可能會發生的問題做一個總結，再三權衡，做好每一項的預警措施之后，再從工程的概況，現場施工的注意事項，要點以及現場施工的具體辦法等方面進行合理的編制，做到讓方案在遵守國家法律法規，不違反行業規則的前提下，盡可能的合理化，可行性也盡可能的高。

3.2強化對現場安全問題的控制

任何工作，任何人群，都要把安全問題放在首位，在工程開工之前，要先對施工人員進行相應的安全教育，防止在工作過程中出現突發狀況。尤其是對高空作業以及涉及電氣崗位的人員，一定要加強安全應對的教育。在設計人員給出方案之后，監理人員要加強審核，發現不合理的地方，或者實際操作有困難的地方，一定要及時的和設計人員交流，排除一切可能存在的安全隱患，確保各項工作能夠順利有效地進行。不過，現場有時候會出現一些不可控因素，一旦發現這樣的情況，應該及時的向有關工作人員反應，核對原因，一起來制定合理的應對措施，確保切實有序的進行現場防護安全工作。

另外，施工人員必須規范統一著裝，防止外來人員混入;施工現場應該設立警示牌等;明令禁止高空作業人員向地下拋灑任何物品。當然，上述所說的每一項措施都由現場管理人員進行實際的考核和監督，或者單獨成立監督小組，由監督小組對各個崗位的施工人員進行監督，如果發現任何問題，及時向上級靈動匯報，及時采取合理的應對處理措施，將損失降到最低。

3.3完善施工企業的監管制度

建筑施工是一個消耗量巨大的工程，體系也比較的龐大，所以必須要有強大的制度作為支撐背景。在施工的現場，必須要有現場管理制度，才能夠讓現場管理人員管理現場有所依據，所以，只有對企業運行的每一步都進行規范嚴格的監控才可以保證各個工作崗位的工作都能夠有序的進行。只有監督管理制度被管理人員按照章程嚴格地執行了，確保將每一道工序出現的責任規定到每個人，才能夠真正的從本質上杜絕出現各種各樣的問題。

4 結束語

綜合上文可知現場的管理與控制是非常的有必要的，可以想象，如果沒有現場管理人員的存在，將會是怎樣一個混亂的局面。建筑工程最為關鍵的一步就是土建工程，所以重視起對土建工程的管理是非常有必要的。現場管理的好壞會直接影響工程能否如期完工，工程的質量好壞，帶來的經濟效益如何，這些都是必須要考慮的。而且，現場施工受到多方因素的影響，我們誰也不敢擔保會不會出現這樣那樣的問題，一旦出現差錯，不僅會影響工程的進度還會影響整個工程的收益。所完善管理監督制度，提升管理人員的各方面水平，嚴格監督現場的實施情況，杜絕現場施工過程中出現安全隱患問題，加強現場管理已經刻不容緩。

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作者簡介：

高明琦（1991-），男，漢族，本科學歷，山西呂梁人，助理工程師，從事工程管理方面工作。