完善建筑經濟管理中的資金建設實效性的探索

【摘要】新形勢下，國內市場經濟發展快速，建筑市場競爭尤為激烈，建筑公司經濟效益銳減，招投標價格持續降低，建筑公司如若要占據一席之地，必須要強化經濟管理，將資金建設實效性完善化。本文主要分析了建筑經濟管理資金建設實際情況，探討了建筑經濟管理資金建設實效性完善和健全的方案，以供參考。

【關鍵詞】完善;建筑經濟管理;資金建設;實效性

建筑經濟資金建設具備廣泛性以及復雜性等特征，建筑施工公司長時間發展需要依靠建筑經濟管理中的資金建設實效性。可目前建筑經濟管理資金建設存在著諸多問題亟待解決，因此下面就針對如何健全建筑經濟管理資金建設實效性進行了分析和論述。

一、建筑經濟管理資金建設情況

（一）建筑施工單位籌集資金能力有待提升

國內建筑施工公司在開展實際施工工作的階段，施工時間很長，經常在施工中會發生資金匱乏的情況，必須要建筑公司持續注入新的金額，才可以確保建筑工程根據質量要求正常完成竣工。所以，建筑施工工程能否正常開展下去取決于建筑施工公司籌集資金的能力。假設建筑施工公司籌集資金的能力不高，那么就會造成施工工程中每個環節發生脫節的問題，除去無法確保施工質量外，同時還不能按時交工，會將建筑公司經濟效益降低。

（二）建筑公司在施工之前必須要預先支付資金

因為國內建筑工程有著施工時間長且建設規模較大的特征，經常會發生建筑施工公司在實際施工中產生資金匱乏的問題，倘若發生資金匱乏就會造成工程停工以及怠工等不良現象，進而將施工期限延長，加大工程造價整體成本，最后造成資金匱乏情況變得愈發嚴重，這樣惡性循環下去，就會直接將企業經濟效益降低。建筑公司在施工中，應當科學管理資金，減緩建設資金所帶來的壓力。

（三）資金管理模式缺乏先進性

國內建筑公司被諸多條件所限制，過去的建筑經濟管理模式滯后，在復雜且變化多端的時代中，是不能全面適應當前的建筑公司發展的，甚而會嚴重阻礙其發展。資金管理模式不先進通常也體現在經濟管理工作人員專業知識以及專業技能水平低，根本原因在于企業不具備對職工專業知識以及技能的培訓，造成建筑經濟資金管理無法緊跟時代發展的步伐，對企業經濟效益與長時間發展有很大的影響。再者，目前建筑施工公司有著浪費以及重復建設的情況，不僅僅加大了建設資金的負擔，同時還將企業工作效益降低了。企業管理人員不具備對當下情況的全面認識，在建筑方面盲目增加工程數目，給企業工程施工與建設資金造成了很大的壓力。

二、建筑經濟管理中資金建設健全的舉措

（一）進行經驗總結，累積相關知識

建筑經濟管理過程中資金建設完善的舉措之一就是進行經驗總結，累積相關知識。建設成本具有單一性，規定相關人員需要對數據加以總結和采集，以及分析，爭取給下一個公衡預算提供重要且有效的依據。把建筑工程概預算加以比較，對每一個費率與施工材料等使用量加以比較，進而從中能夠獲得定額水平間的差異性，還可以了解到管理水平高低，觀察到設計的合理性與科學性。建筑經濟管理人員，需要主動參加資金運行環節管理，進行進一步了解與分析，根據有關文件與建筑工程施工實況，展開計算與審核，優化資金使用，將建設資金使用效率提升。

（二）施工前展開科學計劃

建筑施工單位施工時間長，牽扯到的范圍非常大，如若要有效開展建筑經濟管理工作，確保資金建設實效性，需要采用科學的施工方案打下扎實的基礎。因而，建筑單位在開展施工工作前，必須要科學規劃資金，確保施工前的合同均可以開展有關審查工作，確保擬定的計劃是科學的。第一，應當按照企業與建筑工程實況展開施工設備與物資挑選工作，擬定出科學的施工工序，從總體上擬定合理的方案，在每一個施工環節中，也開展方案的擬定，減少施工中浪費現象發生的幾率。除此以外，要擬定可行的方案，應經過相關部門合力研究與分析，進行實地考察，對市場進行全面分析，采用科學的方案進行施工。接著，組織工作人員調查研究市場材料與施工設備等，讓每一個時期的數據均做到精準科學。如此可以對施工中的所有環節給予更加細致化的計劃，把施工資金走向清晰化，讓每一個時期的資金使用變得更加詳細且具體。對各個環節的施工均可以按照方案開展管理控制工作，按照實況預估預期得到的經濟效益。

（三）施工中進行科學管理和控制

施工成本管理成效對于建筑公司的深入發展有很大的影響。僅僅需要可以保證工程施工的每一個環節均可以根據預期按時按量完成，確保不會出現延遲與返工，就可以給企業節約很大一部分資金。因而，施工過程需要根據施工前制定的方案展開，從成本控制開始，每一個環節均可以牽扯到，以此避免不必要的資金浪費。施工中，應當盡可能把建設資金匯集在一起，使用來給施工工程進度提供資金方面的保障。再來，對于建筑施工中采用到的施工設備與施工材料展開嚴格把控，質量以及使用量方面也需要嚴格把關，在確保施工質量的基礎之上，防止浪費的現象產生。增加對施工人員的培訓，強化人員成本意識，提升人員綜合素養。對施工場地進行有效管理，避免使用中發生安全問題，在一定程度上減少施工成本風險發生的幾率。施工過程中，需要從工程實際著手，對有關案例加以分析研究，有利于使用相關預防舉措，擬定健全的對策應對突發風險。

三、結束語

建筑經濟管理是企業施工管理的核心工作之一，健全建筑經濟管理資金建設實效性，是建筑經濟管理目標實現的前提與基礎。建設資金是企業發展的核心，是影響建筑經濟管理的重要因素。伴隨建筑市場的持續規范化，建筑施工公司需要強化施工管理工作，合理控制成本，提升資金建設實效性。

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作者簡介：

楊小瓊（1976-），女，重慶人，本科，中級（房地產經濟師），重慶太極房地產開發有限公司，研究方向：開發報建。