人力資源管理創新的理念探討

董秀芹

【摘要】對于企業來講，人力資源是其重要的驅動，也是重要組成部分。要使人力資資源對企業的發展起正向作用，必須根據實際情況，不斷調整人力資源管理的理念。本文分析了人力資源管理概念近幾年來發展出的成果，闡述了影響人力資源管理理念創新的因素，并提出了如何創新人力資源管理理念的建議。旨在為企業提高管理效率，獲得更大收益提供理論參考。

【關鍵詞】企業;管理;人力資源;理念

世界經濟形勢變幻莫測，企業的生存狀態也日趨復雜，為了保證企業的生命周期足夠長，經濟利潤足夠多，必須對企業管理機制進行持續創新。由于我國國情特殊，企業生存環境也相對特殊，發達國家的人力資源管理經驗不能完全適用，企業還需在經濟浪潮中發展出適用于我國企業的人力資源管理理念。

一、人力資源管理理念內涵的發展

人力資源管理隸屬于經濟學這一學科，傳統的人力資源管理理念是通過為員工制定行為規范，發揮員工的最大功用以提高企業所獲利潤，許多企業也受益于傳統的人力資源管理理念，提高了生產效率，增加了企業收益。隨著社會的變遷和人類群體的發展，單向控制員工的管理模式不再像從前一樣能使企業利潤增加，人力資源管理理念的內涵也開始變得豐富。創新理念強調從員工的角度考慮其需求，以滿足需求而非制定規則的方式提高員工工作效率。

二、影響人力資源管理理念創新的因素

在企業間競爭日益激烈的現狀下，進行人力資源管理理念創新，防止人力資源的流失的重要性不言而喻。進行理念創新對于企業來講不僅是挑戰，更是占領優質資源的機遇。好的理念革新能增加人力資源對企業的依賴程度，從而發揮人力資源的最大價值。重新審視影響人力資源管理理念的因素能夠為制定新的人力資源管理機制提供根據和方向，對人力資源管理理念的革新有著理論支撐作用。

（一）內部因素

1.員工本身的素質影響著企業的人力資源管理理念的創新。員工自身的學歷水準、工作經驗、家庭背景等因素會從內部促進人力資源管理理念的改革。企業本身的結構、文化也會影響企業對創新理念的接受程度。

2.管理人員的自身素質同樣影響著企業的人力資源管理理念創新。管理人員的管理水平影響著企業規章制度的落實情況，決定著理論創新的最終成果。同時管理人員也是創新理論的最直接反饋者，管理人員對創新理論是如何認知的，也影響著創新理論的實施效率。

3.企業的制度本身也影響著企業人力資源管理理念的創新。企業領導對創新的態度直接反映在企業的規章制度里，創新理論產生的必要條件是獲得組織的支持。

因此，提高企業雇員的個人素質，有利于為人力資源管理理論注入新的活力，也能夠保證創新后的理論可以順利實施。

（二）外部因素

外部因素如經濟狀況、流行風向、國家政策等都會對企業人力資源管理理念的創新產生影響。具有較強不確定性是外部因素的特點，外部因素的變動會使企業內部氛圍也變得充滿不確定性，從而促使企業為了防止人力資源流失進行理念革新。

因此，企業需時刻注意市場環境、政策形勢的變動，在內部員工產生變動之前把握員工需求，進行相應的人力資源管理機制創新，從而達到增強員工對于公司的歸屬感，激發員工自主創造性的目的。

三、如何創新人力資源管理理念

進行人力資源管理理念創新需要牢牢把握近年來市場的變化趨勢，人力資源的價值較過去有所提升，認識到企業和員工的利益關系是相一致的，并不是互相沖突的。員工的需求得到滿足，便會對企業產生歸屬感，從而自發完成工作為企業創造經濟利潤。在進行理論創新的時，應該樹立以人為本的思想，并以此思想為核心制定人力資源管理機制。

（一）企業

傳統的人力資源管理理念，主要是建立“經濟人”這一理論的假設上面，強調員工所能為企業創造的經濟價值，提倡企業單方面進行管理人力資源，對人力資源形成控制。單方面的管理模式容易打壓員工的積極性，反而不利于提高員工的工作效率。因此，創新人力資源管理理念，要將其關注點轉向企業的經營戰略，以企業的經營策略為核心建立管理理念。以企業本身為核心建構的管理體系能明確企業發展的目標，將內部員工的目標統一起來，提高工作效率，增加企業收益。

以企業發展策略為核心制定管理機制，同時也要求管理人員對企業未來的發展有著長遠清晰的規劃。

（二）員工

重新評估、界定企業與員工的關系是新時代企業為了生存必須要做的事，新的時代使得員工在企業里的地位發生變化，人力資源的價值在不斷上升，員工被動接受管理的狀態得到了改變，與企業共同制定管理理念成為可能。員工地位的提高要求企業將人道主義融入人力資源管理理念：人力資源對企業來說是能夠產生價值的財產;人力資源的創造能力需要被激發;滿足人的需求可以使人對企業產生歸屬感，歸屬感能夠激發其創造能力。給人提供情緒價值是創新理念中人道主義的核心。

（三）利益相關者

在制定人力資源管理制度時，與人力資源管理制度有直接利益關系的對象需要被關注。只有提高利益相關者對制度的滿意程度，才能使其不斷為企業創造利潤空間。針對雇傭關系來講，雇傭關系建立在雙方都贊同的契約上，契約將兩方的權利和義務都清楚標注。人力資源地位上升之前，雇員在契約中處于劣勢地位，傳統的人力資源管理制度沒有較明確地維護雇員的權益，使得雇傭關系不是對等的關系。人力資源地位上升之后，為了不使人力資源在企業間的競爭中流失，企業在制定人力資源管理機制時，需要充分考慮雇員的需求，承擔起相應的隱性責任，使得倫理在管理制度中有所體現，以懷柔而不是強硬的管理手段實現增加企業利潤的目的。

四、結束語

綜上所述，企業進行自我革新，在核心資源人力資源的管理理念上進行創造，是在商業浪潮里存活的必要手段。雇員、企業管理人員、政策形勢等都會為企業進行理念革新提供方向。企業在進行人力資源管理理念創新時，不能再延續傳統的管理思路對員工進行單向管理控制，需充分考慮員工以及利益相關者的各種需求并滿足，從而用溫和的手段提高員工的工作效率，達到使企業的利潤空間增加的目的。

參考文獻：

[1]王乾宇.人力資源管理創新的管理理念研究[J].經貿論壇，2019（4）.

[2]孫芹芹.人力資源管理創新的管理理念探討[J].理論探討，2018（4）.