建筑企業(yè)實施低成本運營扭虧的策略思考

馮佳棋

摘要：為進一步提升企業(yè)自身的核心競爭力，加強對建筑企業(yè)的改革，積極推動企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)低成本運營扭虧是非常重要的。筆者主要從樹立低成本理念、培養(yǎng)大成本意識、強化全成本管理、落實嚴成本考核等方面進行簡單分析。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);低成本;運營扭虧;策略

作為一項重要的國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，建業(yè)行業(yè)對于民生改善、城鄉(xiāng)建設(shè)以及經(jīng)濟社會發(fā)展等都具有不可替代的促進作用，但與此同時，絕大多數(shù)建筑企業(yè)普遍存在“大而不強、管理粗放”等頑疾，在當(dāng)前時代背景下急需進行改革，積極推動轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)低成本運營扭虧，以進一步提升企業(yè)自身的核心競爭力。

一、建筑企業(yè)實施低成本運營的必要性分析

對建筑企業(yè)而言，“低成本”并不是一個新的概念，任何一家企業(yè)為保證經(jīng)濟效益，在經(jīng)營管理中都無限趨向于“高質(zhì)量、低成本、合理工期”。事實上，關(guān)于建筑企業(yè)實施低成本運營戰(zhàn)略的研究已有不小的積累，行業(yè)專家基于自己的視角分別給出了不同的見解。綜合來說，建筑企業(yè)想要實現(xiàn)低成本運營扭虧，可以從樹立低成本理念、培養(yǎng)大成本意識、強化全成本管理、落實嚴成本考核四個方面進行系統(tǒng)思考，然后采取針對性措施。

二、建筑企業(yè)實現(xiàn)低成本運營扭虧的策略探討

（一）樹立低成本理念以提升核心競爭力

通常來說，企業(yè)想要贏得市場必須依靠自身強大的核心競爭力，而目前建筑企業(yè)的核心競爭力恰恰就體現(xiàn)在低成本運營上。過去一段時間里，大量建筑企業(yè)聚焦于工程項目管理模式探索，針對企業(yè)內(nèi)部控制和項目成本管理進行了很多實踐，也確實取得了一些成效。然而，建筑行業(yè)長期以來存在監(jiān)管機制不健全。工程建設(shè)組織方式落后等問題，導(dǎo)致建筑企業(yè)不得不采取粗放式管理，難以落實低成本運營。為此，企業(yè)需從兩方面做起：第一，樹立低成本理念，這是經(jīng)濟新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的必然選擇，企業(yè)應(yīng)清醒地認知到這一趨勢，主動改變自己，憑借低成本運營來為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品，這樣才能贏得市場。在這方面，國外的沃爾瑪和國內(nèi)的邯鋼集團都是通過低成本運營實現(xiàn)扭虧的成功案例。第二，加速自我革新，潛心修煉低成本核心競爭力。企業(yè)應(yīng)深刻地認識到，高品質(zhì)管理與低成本競爭并不矛盾，降低成本的最好方式是優(yōu)化管理，而非偷工減料。為此企業(yè)需牢固樹立低成本理念，加大力度培育成本優(yōu)先文化，從而逐步跟上時代發(fā)展步伐。

（二）培養(yǎng)大成本意識以提升增值能力

這里的“大成本”是指企業(yè)的成本管理視野要足夠大，從關(guān)注成本本身擴散至關(guān)注與企業(yè)成本效益相關(guān)、與企業(yè)價值增值相關(guān)的各個環(huán)節(jié)上。換句話說，凡是有利于企業(yè)效益提升和企業(yè)價值增值的經(jīng)濟活動，都屬于“大成本”范疇，應(yīng)當(dāng)給予重視。對建筑企業(yè)而言，以往“只關(guān)注支出、不關(guān)注產(chǎn)出”、“只關(guān)注過去、不關(guān)注未來”、“只關(guān)注確定性、不關(guān)注不確定性”的成本控制觀念過于保守，不符合新經(jīng)濟形勢下企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，即站在投資角度上看待成本，所有的支出都要基于獲利的目的。由此可以得出如下結(jié)論：首先，每一項投入都要求回報，盡可能趨向于“低投入、低產(chǎn)出”和“高投入、高產(chǎn)出”，避免只投入不產(chǎn)出;其次，企業(yè)要站在更高層次理解低成本競爭，保證其與高品質(zhì)管理不沖突;再者，企業(yè)要兼顧節(jié)流和開源，并將其作為支出型決策的一項基本原則。總體而言，建筑企業(yè)需要著力培養(yǎng)員工的大成本意識，針對成本控制的內(nèi)在機制和方法進行著重完善，將各項資源進行優(yōu)化整合，最終提升企業(yè)價值增值能力。

（三）強化全成本管理以提升全員執(zhí)行力

這里的“全成本”是指企業(yè)應(yīng)做好“全員、全要素、全過程、全方位”的成本管控。具體來說，全員管理要求企業(yè)通過多種形式宣貫，打造人人重視成本的良好文化氛圍，激發(fā)每一個員工在成本管理中的創(chuàng)造性;全要素管理要求企業(yè)加強對全部成本構(gòu)成要素的管理與控制，而建筑企業(yè)成本構(gòu)成要素主要集中在人工費、材料費、工具使用費以及企業(yè)管理費幾個方面;全過程管理要求企業(yè)針對“事前、事中、事后”三個過程，分別做到“成本預(yù)測、成本計劃”、“成本控制、成本核算”、“成本分析、成本考核”，從而構(gòu)建起科學(xué)的成本管理體系;全方位管理要求企業(yè)對一個工程項目所涉及的所有環(huán)節(jié)都進行有效的管理控制，因為這些都能影響到成本的降低。總體而言，建筑企業(yè)實施低成本運營戰(zhàn)略的關(guān)鍵就在于對全成本管理的執(zhí)行上，為此企業(yè)應(yīng)做到：第一，對影響效率提升或效益增高的業(yè)務(wù)流程進行梳理，減少無效勞動，剔除無效成本;第二，在每一項投入和支出前都要進行事前預(yù)測，并拿出具體可行的實施方案;第三，從項目成本預(yù)算入手，逐步推進全面預(yù)算管理，真正實現(xiàn)“有計劃、有目標(biāo)、有控制、有考核”。

（四）落實嚴成本考核以提升風(fēng)險管控能力

這里的“嚴成本”是指企業(yè)通過嚴格考核成本來發(fā)揮管理約束力和驅(qū)動力。對建筑企業(yè)而言，工程項目成本考核一般分為節(jié)點考核與竣工考核，前者基于項目目標(biāo)管理責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容按月考核相關(guān)責(zé)任人的成本目標(biāo)完成情況，后者是在工程竣工驗收后組織相關(guān)人員辦理結(jié)算，結(jié)合項目目標(biāo)管理責(zé)任書相關(guān)規(guī)定對項目目標(biāo)成本進行劃分結(jié)算。總體而言，建筑企業(yè)落實工程項目成本考核應(yīng)把握這兩點內(nèi)容：第一，始終堅持“責(zé)權(quán)利”相統(tǒng)一，確保責(zé)任、權(quán)利與利益三者相互約束、協(xié)調(diào)對等。為此企業(yè)需對不同管理階段的責(zé)權(quán)利進行合理劃分，以調(diào)動員工積極性;第二，將風(fēng)險防范融入考核過程，尤其針對日常節(jié)點考核，必須嚴格按照要求進行對比分析，明確成本節(jié)超的原因以及風(fēng)險關(guān)鍵點，然后及時采取有效的處理措施，以防效益流失。

總結(jié)

針對建筑業(yè)的經(jīng)營管理現(xiàn)狀，本文聚焦于低成本運營戰(zhàn)略，從四個方面給出了具有可行性的實現(xiàn)低成本運營扭虧的策略，希望能引起廣大建筑企業(yè)的重視，推動整個行業(yè)進一步發(fā)展。

參考文獻：

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