喜看進(jìn)賢縣公司供區(qū)劃轉(zhuǎn)一周年

文_國網(wǎng)南昌供電公司 汪 潔 胡小剛

一年前，國網(wǎng)江西省電力有限公司黨委下定決心解決江西省內(nèi)長達(dá)幾十年供電營業(yè)區(qū)域與行政區(qū)域劃分不一致的歷史遺留問題。國網(wǎng)進(jìn)賢縣供電公司作為第一個實(shí)現(xiàn)供區(qū)劃轉(zhuǎn)、理順管理關(guān)系的縣公司，運(yùn)行管理得如何？發(fā)生了怎樣的變化？讓我們一起走進(jìn)進(jìn)賢縣公司看看……

2020年5月8日，是一個特別的日子，國網(wǎng)進(jìn)賢縣供電公司由國網(wǎng)撫州供電公司劃入國網(wǎng)南昌供電公司剛好一周年。進(jìn)賢縣公司用一年的時間作答，完成了一份令人滿意的答卷。

2019年，進(jìn)賢縣公司實(shí)現(xiàn)售電量12.33億千瓦時，增長16.35%；售電收入累計完成8.29億元，增長12.72%；同期綜合線損完成5.71%，下降1.46%。2020年1-4月，綜合線損率同比下降1.11%，其中3月、4月實(shí)現(xiàn)零投訴。各項工作煥然一新：對外協(xié)調(diào)更加順暢，內(nèi)部管理更加精細(xì)，效益提升更加明顯，員工干勁更加充足。

一系列可喜的變化，詮釋了公司黨委破解供電區(qū)劃不一致這一歷史遺留問題的重大意義。

電網(wǎng)建設(shè)屬地化——高效推動

“10千伏濱湖二線板橋燕窩臺區(qū)改造工程，2019年4月份進(jìn)場勘察設(shè)計，期間市公司幫助我們與縣政府協(xié)調(diào)加快了可研審查的進(jìn)度，同年11月份就定板了。”在談到劃轉(zhuǎn)后對電網(wǎng)建設(shè)帶來的影響時，該公司發(fā)建部負(fù)責(zé)人表示，“現(xiàn)在減少了重復(fù)性工作，我們能比以往提前一個月定板。”

劃轉(zhuǎn)之前，進(jìn)賢縣公司電網(wǎng)建設(shè)改造，作為撫州供電公司投資的項目，撫州市發(fā)改委要進(jìn)行驗收；因進(jìn)賢行政區(qū)域?qū)儆谀喜喜邪l(fā)改委也要驗收一次，此類重復(fù)性工作的客觀存在，讓工作效率難以提升。同時當(dāng)撫州公司就電網(wǎng)規(guī)劃、電網(wǎng)建設(shè)改造等工作與進(jìn)賢縣政府協(xié)調(diào)時，由于進(jìn)賢縣政府所處南昌市行政區(qū)域的原因，協(xié)調(diào)結(jié)果有時不盡如人意。

“現(xiàn)在一改過去和政府協(xié)調(diào)不暢的窘狀。”進(jìn)賢縣公司主要負(fù)責(zé)人說。劃轉(zhuǎn)后，南昌市政府每季度例行的電網(wǎng)建設(shè)協(xié)調(diào)會，進(jìn)賢縣分管電力工作的副縣長和南昌公司分管發(fā)策和基建的負(fù)責(zé)人同時到會，各項工作的協(xié)調(diào)更加順暢高效。

110千伏白圩變電站擴(kuò)建工程，因劃轉(zhuǎn)后直接由南昌公司對接南昌市相關(guān)行政審批部門，并在市政府和南昌公司電網(wǎng)重點(diǎn)項目月度推進(jìn)會上由分管副市長親自調(diào)度，解決了規(guī)劃、環(huán)評等問題，比原計劃提前兩個月取得項目核準(zhǔn)，順利納入2020年項目投資計劃。該項目的順利推進(jìn)，是供區(qū)劃轉(zhuǎn)后電網(wǎng)建設(shè)屬地化協(xié)調(diào)更加順暢的生動體現(xiàn)。

內(nèi)部管理一體化——高度融合

進(jìn)賢縣公司供區(qū)劃轉(zhuǎn)以后，由于管理模式和要求不同，前期各項工作在南昌公司范圍內(nèi)排名都比較靠后。為此，南昌公司黨委從各個縣區(qū)公司中抽調(diào)管理經(jīng)驗豐富的領(lǐng)導(dǎo)成員組建了進(jìn)賢縣公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子，以確保新劃轉(zhuǎn)的進(jìn)賢縣公司能夠迅速融入南昌公司管理體系。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子到位后，迅速深入基層，走進(jìn)一線傾聽意見和建議。少數(shù)人在編不在崗、無視勞動紀(jì)律是反映最突出的問題之一。

“少數(shù)‘吃空餉’‘打卡專業(yè)戶’的存在，不僅損害了企業(yè)的利益，也對在崗員工產(chǎn)生了極壞的影響，必須遏制住！”進(jìn)賢縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子下定決心根治這一頑疾，公司以考勤管理為切入點(diǎn)，大刀闊斧整治工作作風(fēng)。明確考勤分級管理制度，建立了覆蓋全員的考勤記錄體系。組建明察暗訪工作小組，對勞動紀(jì)律、工作作風(fēng)開展突擊檢查。逐步推進(jìn)全員績效管理，對考勤、違規(guī)情況每周一通報、每月一考核。在此高壓態(tài)勢下，4人主動提出辭職，“南郭先生”被徹底請了出去，員工工作風(fēng)貌發(fā)生巨大轉(zhuǎn)變。

干事謀業(yè)，思想先行。為全面激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，在大力進(jìn)行作風(fēng)整頓的同時，進(jìn)賢縣公司開展“全體起立、崗變薪變”工作——中層干部全部實(shí)行競聘上崗。140人參與競聘，107人上崗，落聘33人，降崗58人，從源頭上解決了管理人員人崗不匹配的問題。真正形成了“能者上、平者讓”的干部管理機(jī)制，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的制度環(huán)境，干部員工面貌煥然一新。

指標(biāo)業(yè)績看變化——大幅提升

管理好不好？要用指標(biāo)業(yè)績來說話。南昌公司高度重視劃轉(zhuǎn)后的進(jìn)賢縣公司同業(yè)對標(biāo)的各項指標(biāo)提升，下派10支工作小組，深入進(jìn)賢縣公司各個供電所和班組把脈問診，發(fā)揮營業(yè)區(qū)域與行政區(qū)域統(tǒng)一優(yōu)勢，切實(shí)幫助進(jìn)賢縣公司提升管理水平，促使業(yè)績指標(biāo)大幅提升。

“我們這里3000多無表用戶，今天正式落戶供電公司啦，有了‘供電戶口’就再也不是‘用電黑戶’了。”2019年10月20日，進(jìn)賢縣公司對近水胡家兩個小區(qū)用電情況進(jìn)行檢查，并對黑戶進(jìn)行全面清理，近水胡家村支書李金輝對此表示支持。

黑專變、黑公變、黑戶以及有線電視、交通信號燈、天網(wǎng)等用戶無表用電問題一直是制約進(jìn)賢縣公司概念收益提升的重要因素。南昌公司一邊為進(jìn)賢縣公司提供技術(shù)指導(dǎo)，一邊加強(qiáng)與縣委縣政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通。在縣政法委、公安局等部門的支持下，進(jìn)賢縣公司排查出黑專變203臺及黑公變20臺，黑戶3051戶，追補(bǔ)電費(fèi)852.25萬元，城區(qū)有線電視113個前端表箱，交通信號燈110戶電表全部接入系統(tǒng)，天網(wǎng)電費(fèi)問題也已完成核查及電費(fèi)清算。

今年3月，進(jìn)賢縣公司大力推行“設(shè)備主人制”的同時，將其與“電管家”及“線損管控”相結(jié)合，提出了“一家兩主人”的概念。“‘一家’是指我們這個片區(qū)的電管家，‘兩主人’是指設(shè)備主人和線損主人，就像我既是梅莊供電所轄區(qū)的電管家，同時也是這里的設(shè)備主人和線損主人。”進(jìn)賢縣公司梅莊供電所客戶服務(wù)二班班長陶亮飛對“一家兩主人”的含義進(jìn)行了解釋。

為了使“一家兩主人”制度實(shí)施到位，進(jìn)賢縣公司相繼出臺了相應(yīng)的關(guān)鍵指標(biāo)考核方案，建立公司及供電所兩個維度的“電管家”工作質(zhì)量評價機(jī)制。以臺區(qū)停運(yùn)為考核指標(biāo)，落實(shí)“設(shè)備主人”運(yùn)行維護(hù)責(zé)任。將臺區(qū)線損優(yōu)秀率、采集成功率落實(shí)到個人，充分調(diào)動“線損主人”的積極性和能動性。截止3月份，投訴受理同比下降97.3%，故障停電用戶平均停電時間同比下降87%，臺區(qū)線損日均優(yōu)秀率高達(dá)90.54%。

劃轉(zhuǎn)后的這一年，對進(jìn)賢縣公司是具有歷史轉(zhuǎn)折意義的一年。這一年，在南昌公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)賢縣公司揮灑汗水，拼搏進(jìn)取，實(shí)現(xiàn)了由內(nèi)而外的可喜蛻變。