建筑機電安裝工程施工管理分析

唐仕聰

（云南城投龍江房地產開發有限公司 云南昆明 650000）

0 引言

建筑機電施工工程涉及面廣：建筑給排水、建筑電氣、市政供水、市政供電、智能化工程、消防工程、電梯工程、太陽能、中水處理站、雨水收集系統等，施工管理人員管理水平、責任心及工作態度，都會影響機電安裝工程質量的好壞，導致工程成品無法達到預期的效果，所以，機電安裝工程管理應被施工企業及房地產開發企業重視起來，統籌安排、合理規劃，從而達到為項目增值的目的。

1 影響機電安裝工程質量原因及解決措施

1.1 設計方面

我國現階段的設計存在很大的不足，特別是機電安裝設計問題表現更是令人堪憂，體現在設計人員從業時間過短，設計與產品基本脫節，設計方案沒有經過專業人員審批，而且沒有正確設計與產品結合的觀念，不為用戶后期居住功能考慮，生搬硬套的設計，設計各專業人員為了進度業績，內部不作溝通，為趕工期，盲目出圖，導致大部分土建圖紙與水電安裝圖紙不符。

解決措施：設計單位發圖前，應按其專業分別進行審圖工作，認真檢查圖紙的版本、編號、圖號，施工單位拿到設計圖紙后，應按其專業進行圖紙核查，整理出設計不到位的地方，設計不合理的地方，及設計漏項的地方，并要求設計單位進行圖紙會審及圖紙交底，了解設計意圖，達到設計與產品相結合，施工過程中，如發現問題，應及時與設計人員溝通，達到事前控制、事中控制和事后控制的設計管理目的[1]。

1.2 管理方面

目前機電安裝工程在建筑行業投資上來說，僅為整體項目投資比例的30%左右，施工企業組建的項目部，而項目經理對機電安裝專業的工作不太重視，項目機電安裝管理要求配備管理人員不齊，管理上沒有制定明確的目標和計劃，工人施工水平參差不齊，工程質量和相關規范都被刨除在外，監理巡檢不及時到位，造成質量問題層出不窮。

解決措施：施工企業重視機電安裝質量管理各專業管理人員配備齊全，各司其職，嚴謹超量管理，造成管理漏項。專業工程師要科學合理安排工作，各專業工作施工前，應編制合理的施工組織設計，進度計劃，資源人員配置表，技術交底方案，施工時，應根據施工組織設計、技術方案、合同等文件，對工程進行動態管理，發現問題，及時糾偏，才能做到科學有效的管理目的[2]。

1.3 材料方面

施工企業對材料管理上無經驗，材料廠家選擇不嚴謹，不考察材料廠家的經濟狀況、運輸渠道、產品生產能力及庫存數量；未建立完整的材料管理制度，不規劃合理的材料堆放倉庫，不進行系統的管理，工程師制作材料的采購計劃表不及時，未對其數量、參數、型號、性能了解透徹，材料到場后采購人員及管理人員未參照設計圖紙文件，仔細校隊，進行檢驗，堆放不當等均會出現質量問題，造成不可估量的損失。

解決措施：工程材料采購是工程施工的重要管理對象，采購材料，更是機電安裝工程的基礎，沒有材料的保證，任何好的設計、好的管理都將成為一紙空談，應建立合理的材料管理制度，設置合理的場地，采購材料，應根據其設計文件、國家規范規定、地方政府要求，參照其參數、性能，運輸渠道，供貨周期，選擇滿足條件的幾個廠家進行比較，擇優選出符合該項目的材料生產廠家合作，材料進場后，應根據采購清單進行檢查，對其外觀、型號、性能參數，實驗數據進行復核，以免耽誤正常的工作進程。施工前的準備工作主要是針對勞動力、機械設備以及場地準備等各方面因素[3]。

1.4 合同方面

合同管理，屬建筑工程管理的核心，合同的簽訂，應充分了解其內容、工程范圍、起始時間（合同工期）、支付條件、違約合同簽訂條款等、有的企業，為了達到合作的目的，會采取不均衡報價的手段，抬高某種分項工程的報價，壓低某種分項工程的報價，簽訂合同后，把其壓低的分項工程分包給其他施工單位，而其他施工單位為了與其合作，或種種原因，接下該分項工程，又以賺錢為目的，施工過程中采取偷梁換柱、以次充好等手段，嚴重違反工程施工標準及質量標準，給項目造成不可彌補的損失。

解決措施：在工程開工前，施工單位須組織相關合同管理人員對合同進行交底，含合同內容、施工范圍、合同工期、履約事宜、違約條件、支付條件等，讓工程管理人員充分了解，并按合同內容制定相應的計劃，實施過程中隨時檢查，發現問題時應及時分析，采取調整措施，達到及時糾偏的效果，建筑合合同管理主要是發包人（建設單位或總包單位）和承包人（施工單位）之間，為完成合同規定的內容，明確相互權利、義務關系的協議。合同的主要目標是在規定的工期之內，按規定的價格完成符合相關質量、規模和范圍標準的工程項目。合同管理就是保證這些目標的實現。合同管理的成功與失敗，在工程驗收時將必然得到驗證。合同管理的好，施工企業就能選到預期的效益目標，否則，將造成巨大的損失[4]。

1.5 進度方面

工程進度問題，一直是建筑工程中問題的漩渦，稍有不慎，就陷入索賠與反索賠的困擾中。

解決措施：進度計劃，是實施過程中一種指導性的工作文件，制定計劃時，應從人、機、料、法、環幾個方面考慮進去，管理人員、施工人員，機械設備、材料準備、合同等涉及文件，施工環境等缺一不可，制定合理的施工進度計劃，即能保證工程的可控性，又能保證工程合同履約的及時性，但是，進度計劃并不是制定完成后就一沉不變，相反，應隨著項目的進展，隨時調整，更新計劃，達到合同的完美履行。如某分項工程之后，理應即刻分析調整，最終不影響總計劃的執行，才能達到完美的按期交付或提前交付[5]。

1.6 安全方面

安全管理是建筑工程項目管理的核心，沒有良好的安全管理體制，就無法保證管理人員及施工人員的人身安全，有的施工企業，抱著僥幸的心里，對安全管理方面減少投資，一閘多用電設備，臨時施工用電私拉亂接，安全防護做得不到位，造成設施設備損壞、漏電等安全問題的發生，三寶四口五臨邊的安全防護不到位，造成施工人員管理人員的傷害。企業在項目開工前，應該建立完整的安全管理體制，并根據項目的體量要求，配置安全管理專職人員，嚴格按照國家規范規定，安全管理措施執行，臨電工程，嚴格遵守一機、一閘、一漏電的原則，三寶四口五臨邊安全防護到位，超過一定危險系數的工程，須組織專家論證，把安全措施做到位，避免安全問題給企業帶來損失。

1.7 竣工驗收工作管理

竣工過程比較繁瑣，為了不影響后續工程建設，竣工要保證質量和效率。建設單位和監理部門要對各個分工項目是否達到建設要求來進行檢驗，竣工之前要對項目工程設備是否能生產合格產品，以及系統功能是否正常使用來進行針對性驗收，驗收合格才能辦理移交手續。驗收的具體依據是施工圖設計說明書，國家現行的標準以及可行性研究的報告。竣工規定和驗收標準管理人員一定要明確，現行的施工驗收規范如果有遺漏，管理人員要按照實際情況進行修改。主要的工藝設備以及生產過程中具體的功能要進行調試檢查，交工的資料一定要及時歸檔，各種安全消防設施按照建設使用之后也要及時歸位，生產的產品質量和數量達到了預期的設計要求才能進行竣工驗收。結算則需要有關責任方進行千字，出現的經濟索賠項目得到認可之后要進行最終價款結算，具體結算報表要及時檢查分析。

2 機電安裝質量控制的要點分析

工程質量的好壞和建筑工程的經濟利益和社會效益有很大關系，準備階段的質量控制主要是對圖紙進行檢查，管理人員要具備足夠的專業知識和比較高的職業素養，在圖紙中如果發現不足需要進行完善和補充。工作人員的專業素質需要不定期檢查，管理人員對具體機電安裝工程中的人員、材料、技術文件要心中有底，為下一步工作做足充分準備。業主的要求以及工程建設的總體規劃要和相關部門進行協調，確保工程質量控制工作有跡可循，施工階段的質量控制主要是對交接工作進行檢查，設備采購運行測試要按照正確的工作順序進行。竣工階段的驗收結算報告以及工程合同可能會需要補充合同，管理人員要對補充協議進行充分了解，確保企業利益和社會效益不會受損。預先分析消除安全隱患之后管理人員還要不斷總結管理工作中的難題，確保機電安裝工程順利進行。機電設備的安裝可以分為整體安裝和解體安裝兩類。無論是哪一類安裝，在施工前首先要做的就是開箱對設備進行檢查，清點數目，核對型號。具體的安裝過程是：將機械設備定位，開始放線；對設備進行初步測試；把設備就位，調整設備的精度并固定；在施工結束后，按照設備生產廠家的正確的拆卸步驟把設備拆卸并進行清洗。

3 結束語

建筑行業的發展讓我國的居民生活質量不斷提高，施工量不斷加大的同時施工管理工作也有了一定的難度。增強施工監管力度是主要要求，因為機電安裝項目在整個施工建設工程中占據的地位越來越高。現代化建設要求下，機電安裝工程涉及的專業比較多，所以管理人員要從豐富的工作經驗中總結精髓，讓安裝工程有更高的品質，更好的為建筑工程服務。