淺談EPC 項目總承包模式下“互聯網+質量管理”工作對策

謝海濤

中國核工業華興建設有限公司，江蘇 南京 210019

社會經濟的迅猛發展給建筑行業帶來了巨大的發展機遇，但是同時也導致建筑企業內部競爭的激烈化發展。當前建筑企業為了有效提升企業競爭力，應借助“互聯網+質量管理”的方式來提升自身的施工及項目管理管理水平，確保工程項目的經濟效益和社會效益，為建筑企業尋求更廣闊的發展空間［1］。

1 EPC 項目總承包模式內涵和特點

EPC 是工程項目總承包產業的總稱，由一個總承包商負責完成整個工程項目的各個領域各個環節施工。傳統的建筑項目分包模式中，項目在實際運行中，面臨著工作權責不清晰，工程質量安全控制力度不夠，項目造價成本控制效果不佳等問題。因此，在工程項目施工中，業主必須思考處理好工程項目的權責關系，分清各因素的主次位置。在EPC 項目總承包模式下，業主能夠構建起質量驅動型的管理思想，建設起完善的體系制度，實現對整個工程項目的全過程控制管理。因此EPC 項目總承包模式在工程項目質量管控中得到廣泛應用，也逐漸成為未來趨勢所在［2］。

2 EPC 項目總承包模式下的工程質量管理現狀

2.1 工程設計環節的質量管理現狀

（1）設計環節的質量管理重點。設計環節是整個工程項目質量的前提。只有準確的設計圖紙，將工程施工中的重要技術問題進行提前規劃安排，才能夠確保工程項目后續施工質量。當前在工程實踐中，EPC 總承包商必須能夠從兩個方面做好設計質量管理［3］：①加強同業主之間的設計意愿溝通，提高設計的專業性和科學性。在實際的EPC 總承包商設計活動中，由于是單個的承包主體，業主和建設方之間的溝通更加的便利高效。如，當業主需要引進國外專利技術工藝標準時，業主只需要牽頭，由專利商、EPC 總承包商兩大主體展開專利技術協調會，確保設計出符合業主經濟要求和質量要求的方案；②實現對每個設計模塊的質量審核。整個設計環節中，業主會定時定期展開設計跟蹤，確保工藝包設計、基礎設計和詳細設計圖紙都能夠得到業主的肯定，為后續工程建設奠定良好的基礎。如，在開展建筑工程項目的基礎設計環節時，業主對于工程量清單進行審查管理，確保設計人員在設計過程中沒有出現工程量遺漏等問題，極大地提升了設計環節的時效性。

（2）設計環節的質量管理難點。雖然EPC 項目總承包模式下的設計環節質量管理工作重點得到了有效控制，但事實上仍舊存在一些影響因素，這些因素制約著設計環節質量管控的效果。如，在工程招標環節中，對于EPC 總承包商的招投標工作沒有做好，導致在設計環節中對于工程的總體造價、工程的施工方案設計等存在含糊的模塊，由此大大影響著EPC 總承包商所展開的設計效率和質量。

2.2 工程施工環節的質量管理現狀

（1）工程施工環節的質量管理要點。工程施工環節具有工期長工程量大等特點。以建筑工程項目為例，工程施工環節需要進行基礎結構施工、主體結構施工、建筑裝飾裝修工程施工等等。因此在在整體項目的質量管理中，其質量管理的要點如下：①各個參與項目的組織單位都需要做好各自崗位上的工作；②EPC 總承包商發揮統籌兼顧作用，對于施工全過程展開質量管理［4］。

（2）工程施工環節的質量管理難點。在實際的工程施工過程中，EPC 總承包商面臨著管理意識和管理能力不足的情況，導致無法在施工中發揮監督管理和質量控制核心地位的作用。如，在工程施工中未能夠招投標具有專業資格的第三方監理機構，完成對現場的建設施工全過程的質量控制。

2.3 工程采購環節的質量管理現狀

（1）工程采購環節的質量管理要點。在建筑施工項目中，采購環節占據整個項目造價成本的60%以上。采購的材料、機械設備等的質量也直接影響到工程的質量安全和施工進度。當前EPC 總承包商需要把握好兩個環節的作業，確保能夠實現質量控制管理。①做好供應商選擇過程的質量管理。在市場經濟體制下，供應商的選擇是采用招投標方式展開的，對此EPC 總承包商需要對于投標供應商單位進行資格的審核，從根源上杜絕一些質量不達標的供應商參與進來。②做好采購材料的進場質量管理。嚴格控制產品的出廠質量，能夠最大限度地將不合格的產品杜絕在外。當前EPC 總承包商通過對出廠證明資料的審核，質檢人員對于進場材料的抽檢檢驗，確保材料設備符合設計所需要的標準規范。

（2）工程采購環節的質量管理難點。EPC 總承包商在展開采購環節質量管理時，面臨著對采購供應商的監管信息來源單一，且監管力度不足的情況。如，雖然供應商需要擁有足夠的資質才能夠參與到招投標活動中，但是對于供應商的資質的審核程序不夠科學，帶有明顯的主觀色彩。因此在建設工程施工過程中，往往會出現供應商資質過期等問題，這些問題不利于對采購環節的質量優化管理［5］。

3 EPC 項目總承包模式下的“互聯網+質量管理”的有效對策

3.1 “互聯網+”對設計環節的質量管理的優化對策

（1）導入信息技術優化設計流程。EPC 項目總承包設計單位可以借助信息技術手段，對于工程項目所需要的各種參數、荷載能力、彈性結構等合理科學地計算，形成對工程項目的全面、科學的認知。從而能夠更好地滿足業主的設計需求。

（2）搭建工程項目方的網絡信息共享平臺。在EPC 項目總承包設計單位設計過程中，通過搭建網絡交流平臺的方式，能夠定時定期上傳設計圖紙，確保業主對設計的每一個環節進度等的把握。如，在基礎設計完成之后，設計方及時上傳圖紙，邀請業主進行網上圖紙會審，提高了設計圖紙質量控制、管理的效率，避免因為業主方和設計方雙方信息不對稱而導致設計圖紙的質量問題。

3.2 “互聯網+”對施工環節的質量管理的優化對策

（1）利用信息化的科學技術展開現場施工。在傳統的工程項目建設中，需要依托于各種人力、簡易的機械設備等進行工程施工。這類建設資源雖然具有較高的柔性度，但是容易造成施工質量問題。對此，可以導入智慧工地平臺建設，將BIM 技術、大數據技術、人工智能設備等引入建設施工現場中，對整個施工環節的進度展開全時性的控制、對于施工質量展開全周期管理。如，先導入BIM 技術，對建設施工方案進行“模擬搭建”，再借助大數據技術、云計算技術，展開對工程結構承載力、強度、抗震性等的測試分析，最后按照信息測試下的施工流程進行實地施工?？梢哉f，在互聯網+技術支持下，一些施工中的質量問題可以被提前排查出來，并且及時采用質量優化對策進行問題控制管理。

（2）互聯網下的質量管理系統搭建能夠極大地提升施工質量。針對于EPC 總承包商施工現場質量監督管理力度不足等問題，在互聯網+質量管理的理念支持下，一方面是施工現場會搭建起物聯網系統，實現對機械設備、施工人員、重大危險源等的自動化、智能化監督管理，由此解決EPC 總承包商對于質量管理控制監督力度不夠的現狀；另一方面互聯網技術下能夠借助大數據技術，形成安全隱患清單、危險工程等數據庫，展開對施工現場質量的機械化控制管理。如，利用自動化電氣控制技術，對于施工現場機械設備進行故障排查和控制管理。

3.3 “互聯網+”對采購環節的質量管理的優化對策

（1）搭建供應商信息平臺系統。當前EPC 總承包商對于供應商所提供的資質標準主要是采用人為審核的方式，如此無法展開高質量的審核工作。在互聯網+質量管理下，可以搭建起供應商信息平臺系統，將市場中所有的供應商資料、資質都收集匯總進去，同時對供應商的資質標準展開分類。EPC 總承包商只需要將來投標的供應商的企業號輸入進去，就可以得到該供應商的能力情況、資質水準以及之前的市場信譽度情況，大大提升對采購環節的質量優化控制管理。

（2）要求能夠搭建起工程在線教育平臺，通過對整個行業員工的思想、資質、技能等的教育培訓，從根本上提高每一個員工的質量管理的意識和能力，并且能夠在實踐中全面貫徹落實。

4 結束語

綜上所述，EPC 項目總承包模式是未來建筑工程項目發展趨勢，它能夠從建設項目全過程入手，為用戶提供更高質量的的產品和服務，在當前形勢下，EPC 項目總承包模式下的項目質量管理面臨著更多的機遇和挑戰。一方面是傳統的質量管理由于概念理解偏差，管理力度不佳導致發展發展不足的挑戰；另一方面則是在信息技術的支持下，“互聯網+質量管理”理念的出現為EPC 項目總承包模式下的全過程管理提供新的機遇和平臺?；凇盎ヂ摼W+質量管理”下，設計環節能夠借助BIM 技術進行設計優化；在施工環節下借助人工智能等科學技術，達到施工全過程的監督管理；在采購環節，構建項目采購網絡平臺，進行公開、透明的采購活動，確保材料的質量安全。