有關土木工程施工現場管理的問題和對策探索

甘露

（湖北舜安建設工程有限公司，湖北荊州 434300）

0 引言

隨著我國社會對建筑的需求量不斷增加，現代建筑工程往往存在工程任務量龐大、施工環節復雜、工期相對緊張等特點，為了能夠提高工程建設水平，確保在合理的工期內準確完成任務，在施工現場加大管理力度勢在必行。施工現場的管理工作具有直觀化、精確化的特點，能夠及時發現工程問題并進行解決，但在管理工作開展當中，由于人為因素、外界因素的干擾，對管理工作效果難免造成一定影響，則應當結合有針對性的措施進行解決。

1 土木工程施工現場管理存在的問題

1.1 監督機制不完善

健全的機制是施工現場管理工作開展的先決條件，也是管理工作的主要工作方向，但就目前實際情況來看，土木工程施工現場管理機制缺乏所導致工程出現浪費情況，或是工程事故等問題屢有發生，極大地制約著土木工程事業的發展，并造成社會不安定因素形成。由于土木工程的建設規模較大，其中階段性施工環節較多，為了能夠確保工程順利開展，不僅需要施工單位做好科學有效的設計工作，以及加強各級施工部門之間的工作契合度，更加需要在施工現場管理期間，通過規范化規章制度嚴格對施工人員和設備操作進行管控，才能避免材料浪費以及工程安全隱患產生。但在當前情況下，多數土木工程施工現場管理工作依然缺乏相關機制，工作開展往往依靠管理人員自身經驗情況居多，雖然能夠初步解決工程中的問題，但由于缺乏專業性，工程施工環節依然漏洞百出，進而影響工程質量。

1.2 材料管理混亂

施工材料是工程開展的必要保障，占據工程成本的較大比例，所以施工現場管理工作開展中，如果缺乏對于材料的有效管理，勢必影響材料的利用，造成大量經濟損失。以目前實際情況來看，造成土木工程現場材料管理工作混亂的主要因素包括人為因素和環境因素兩點，其中環境因素主要指在施工現場的實際工作過程中，由于土木工程本身具有綜合性和復雜性的特點，現場材料的擺放和取用相對缺乏秩序，以及在氣候因素的影響下，材料容易受到影響，進而不僅導致浪費情況發生，更加影響附近空氣質量。而人為因素主要包括由于管理人員自身意識不足或是工作能力低下，在對材料進行管理時，在材料的運輸、配比、保管期間缺乏有效的控制，導致材料混亂，影響施工進展。其次，由于現代土木工程市場競爭較為激烈，建設單位為了能夠提高自身經濟效益，在材料的采購環節忽視質量，也是造成材料管理工作混亂的主要因素之一。

1.3 現場管理人員素質良莠不齊

管理人員作為工程的監督者，承擔著提高工程質量和建設效率的責任與義務。就目前土木工程建設實際情況而言，其現場管理人員除需要具備過硬的管理專業能力外，還應當對工程有充分的了解，結合自身的職業精神，才能切實增強管理工作效果。當前我國土木工程行業中，監理人員、施工人員普遍存在素質較低的問題，不僅體現在其專業性的缺失，而且也包括監理人員自身創新意識和能力不足等方面。在施工現場管理工作開展中，部分監理人員人浮于事，對本職工作敷衍了事，缺乏對現場細節的把控，導致工程出現隱患而無法被發現，進而引發更加嚴重的事故，一些單位的監理工作甚至由其他部門的工作人員兼職，由于其管理理念和基礎相對薄弱，在實際工作開展當中，往往只能憑借自身的直覺進行工作，導致管理工作水平難以提高。

1.4 施工安全管理存在漏洞

安全管理工作的開展必然會消耗一定的管理費用，許多施工企業過于關注經濟效益，將安全管理放在次要位置，這給安全管理工作的開展埋下了較大的隱患。盡管許多施工企業方面都已經構建起了較為完備的安全管理機構，也構建了足夠完備的管理人才隊伍，但卻未能將安全管理工作落實到實處，施工人員仍然依照自身經驗和工作習慣開展施工工作，加之，管理人員缺乏工作責任心和崗位責任感，難以第一時間發現施工過程中的不規范行為，使得安全檢查只是浮于表面，能夠產生的安全管理效果微乎其微。

1.5 針對成本進行控制的相關措施不夠科學合理

在實際的施工成本控制過程中，所選用的施工隊伍不得當，在施工過程中相關人員不具備應有的專業技能和綜合能力，施工效果比較低下，由此導致施工方案不具備科學性，無法控制好施工進度，使得人工成本和相關的費用持續上升。另外，在機械設備的規格、型號方面，并沒有進行科學合理的選擇，導致工作效率比較低下，開支上升。同時對于機械設備并沒有進行規范化的保養和維護，使得施工機械出工不出力，生產效率比較低下，加之機械的維修費用居高不下，導致成本上升。在材料的采購、運輸、管理等相關方面不夠科學，造成材料的極大損耗，增加了不必要的開支。除此之外，因為管理機構沒有得到科學合理的設立，管理效率低下，管理費用急劇升高，對于竣工結算造成嚴重影響，導致成本沒有得到充分控制。

2 土木工程施工現場管理問題的對策分析

2.1 創新現場管理體制

對于現代土木工程施工現場管理的體制進行優化創新，是市場的需求，也是促進土木工程事業發展的前提保障，所以在實際工作開展中，需要相關單位提高重視程度，注重施工現場管理工作模式的健全和完善。在一定情況下，可以通過派出相應的機構成立項目分公司，對相應的項目進行專人專制管理，加強管理工作的針對性，而對于管理體制的完善，則應當從以下幾個方面入手：明確建立相應的企業法人財務制度；明確企業的責任制度；依法執行產權關系；明確企業對公司整體的產權分配。為了能夠切實提高現場管理工作質量，企業還應當加強對監理人員的管理，通過責任劃分制度、獎懲機制和考核機制的建設，激發監理人員的工作積極性與主動性。

2.2 加強施工現場材料管理

提高材料的利用率有助于為企業節約成本，以及提高工程建設效率，所以在現場管理工作中，監理人員應當從工程材料采購運輸入場開始，提高對材料的重視程度。工程材料的采購和入庫應當由管理人員進行精確統計，著重對材料質量進行考察，一旦發現材料出現質量問題，則應當立刻退還并進行更換，以確保工程質量。在工程建設期間，由于材料的利用量較大，監理人員更加應當增強工作意識，重點監督材料的配比和應用過程，對有關施工人員對材料的取用和操作進行規范指導，避免材料浪費情況發生。材料的保管工作應當符合材料本身特質，所以監理人員應當對材料具有充分的了解，并結合對當地氣候條件等環境因素的調查分析，選擇更加安全可靠的材料管理方式，并制定材料檢查計劃，對溫度、濕度著重控制，防止材料出現腐蝕或損壞。在當前時代背景下，隨著社會公眾對生態文明的重視程度不斷提高，污染問題成為社會發展的首要矛盾，而土木工程作為污染的主要源頭之一，則應當進行嚴格的管控，所以監理人員還應當具備相應的環保意識。在施工現場，無論是材料的運輸還是材料的儲藏，都應當加強把控力度，比如在運輸當中，材料難免會發生飛揚，則可以通過灑水等方式，避免污染擴散。

2.3 加強施工技術管理

施工技術對工程效率和建設速度具有決定性作用，在現場管理工作開展當中，則應當確保工程技術合理穩定應用。首先，在土木工程當中應當引進高水平技術人員，完善技術指揮系統，規范和明確操作流程，并且在技術和設備的實際操作當中，監理人員還應當及時監督，防止由于人為因素所造成的操作失誤等問題，避免材料浪費以及工程設備損耗。

2.4 重視施工安全管理

落實安全生產費用，配足安全生產防護設施以及安全網、腳手架等安全生產設施；合理使用機械設備，減少人工冒險操作，防范和消除人為危險；加強焊接、電工、高空等特種作業的安全管理，嚴格資質審查，突出抓好規范安全施工；規范使用安全帽和安全腰帶，高層建筑護欄，安全網；配備電子手段加強對施工進行監控，全方位保證施工現場安全、加強施工現場機械設備和操作人員安全管理。

2.5 完善監理人員團隊建設

監理人員的綜合素養對現場管理工作具有明確的重要意義，所以相關企業在日常工作中，應當建立培訓機制和考核機制，提高監理人員工作水平。在培訓活動開展當中，對監理人員的提升應當體現在管理理念、管理手段、工程安全意識、工程質量意識以及創新能力，全面增強監理人員綜合實力，不僅能夠極大地增強施工現場管理效果，而且通過監理人員自身的探索和發現，能夠結合單位實際工作情況，對現場管理體制不斷進行優化完善，進而為企業長期可持續發展奠定基礎保障。

3 結語

由于土木工程具有一定的系統性和復雜性，對于管理人員的要求較高，在現場管理的工作中，管理人員應當加強對工程質量的重視，提高自身社會責任感，為建筑的穩定性和安全性提供全面的保障。