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淺析房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及控制措施

2020-02-16 00:09:47西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院楊芮田寧
營(yíng)銷界 2020年19期
關(guān)鍵詞:資金財(cái)務(wù)企業(yè)

西北大學(xué)現(xiàn)代學(xué)院 楊芮 田寧

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中,由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響,財(cái)務(wù)狀況具有不確定性,從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展至今,其影響力不容小覷。但是由于其行業(yè)特性,在其運(yùn)作發(fā)展過程中,出現(xiàn)了一系列的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并且日趨復(fù)雜。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式

(一)房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高

資金鏈?zhǔn)欠康禺a(chǎn)企業(yè)的重要運(yùn)營(yíng)模式,房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)初期和建設(shè)過程中都需要大量資金的投入,大多房地產(chǎn)企業(yè)都選擇從銀行借款來獲取初步資金,所以高負(fù)債率是房地產(chǎn)企業(yè)的重要表現(xiàn)形式之一。資金流轉(zhuǎn)速度慢,項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng),現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出在時(shí)間上不一致,容易導(dǎo)致資金鏈斷裂,發(fā)生資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn);企業(yè)借款多,資產(chǎn)負(fù)債率高,面臨的償債風(fēng)險(xiǎn)也就越大。企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大,越容易引起其他風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生,如戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和法律風(fēng)險(xiǎn)等。

(二)房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)注度不高

某些房地產(chǎn)企業(yè)由于盲目投資,只關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)和后期產(chǎn)品銷售利潤(rùn),對(duì)自身存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)注度不夠,并且對(duì)房地產(chǎn)管理知識(shí)缺乏足夠的認(rèn)識(shí),嚴(yán)重忽略了財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性,最終導(dǎo)致不僅在資金管理方面存在問題,而且在成本控制方面也很容易出現(xiàn)問題,增加了項(xiàng)目投資成本,經(jīng)濟(jì)效益也受到了很大影響。

(三)房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度不完善

某些房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算制度不健全,資金安排使用不恰當(dāng),對(duì)于項(xiàng)目資金沒有合理的計(jì)劃安排,或者對(duì)資金的安排不能及時(shí)進(jìn)行改善調(diào)整。某些企業(yè)在建設(shè)項(xiàng)目上盲目的使用資金,不考慮資金使用的輕重緩急,造成關(guān)鍵時(shí)刻資金匱乏,不僅影響了房地產(chǎn)項(xiàng)目的進(jìn)展,而且增加了一些不必要的成本。某些房地產(chǎn)企業(yè)向銀行貸款時(shí)一味抵押,但企業(yè)產(chǎn)品的銷售收入?yún)s無(wú)法保證,償債能力也隨之受到影響。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

(一) 內(nèi)部原因

1.籌資原因

企業(yè)在獲得外部資金后,需要在規(guī)定的還款期內(nèi)支付本息。房地產(chǎn)企業(yè)籌措資金后用于自身的項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展,其經(jīng)營(yíng)的利潤(rùn)部分用于償還債務(wù),在償還債務(wù)期間也可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果公司借入大量資金,同時(shí)由于管理不善、資金結(jié)構(gòu)不合理、外部因素等不利因素,企業(yè)將無(wú)法按規(guī)定償還借入資金。

2.投資原因

房地產(chǎn)企業(yè)自身投資主要體現(xiàn)在項(xiàng)目建設(shè)初期,需要大量投入資本,基本屬于長(zhǎng)期投資,有的項(xiàng)目投資時(shí)間長(zhǎng)達(dá)十幾年,房地產(chǎn)企業(yè)采用預(yù)售拿回一部分資金,再繼續(xù)投資在項(xiàng)目上,但這樣的運(yùn)轉(zhuǎn)都是建立在及時(shí)能夠收回資金的前提下,長(zhǎng)期投資時(shí)間長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)大,各種變化都容易引起投資出現(xiàn)問題,這就是由于投資原因可能會(huì)給企業(yè)帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.運(yùn)營(yíng)狀況

運(yùn)營(yíng)狀況包括兩個(gè)方面,一是資金回收,二是利潤(rùn)分配。房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)大多采用預(yù)售形式,以銷售資金作為企業(yè)回款,從而投資在項(xiàng)目上,使得整個(gè)資金鏈得到運(yùn)轉(zhuǎn),但房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部復(fù)雜,大多企業(yè)開發(fā)商與銷售方合作,以銷售方銷售資金,資金運(yùn)轉(zhuǎn)用于項(xiàng)目修建上,這樣一來,內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間會(huì)增加,使得時(shí)間成本增加,時(shí)間越長(zhǎng),風(fēng)險(xiǎn)越大。

(二)外部原因

1.宏觀經(jīng)濟(jì)政策

國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與房地產(chǎn)行業(yè)緊密相關(guān),為確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康協(xié)調(diào)發(fā)展,國(guó)家運(yùn)用稅收、金融和土地等政策來規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)。例如政府通過國(guó)家土地政策影響房地產(chǎn)企業(yè)的土地供應(yīng),通過房地產(chǎn)業(yè)的相關(guān)稅收手段影響房地產(chǎn)銷售,出臺(tái)一系列宏觀調(diào)控政策,以抑制嚴(yán)重上漲的房?jī)r(jià)。

2.市場(chǎng)需求

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化非常大,若房地產(chǎn)企業(yè)投資區(qū)域的市場(chǎng)供需發(fā)生改變,則就會(huì)引起房?jī)r(jià)波動(dòng),房地產(chǎn)企業(yè)的收入也會(huì)隨之改變;另一方面,因人口、環(huán)境、文化、教育、經(jīng)濟(jì)等因素的變動(dòng),各地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)的需求也不同。 房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目開展進(jìn)行,通過市場(chǎng)調(diào)研、可行性研究、征地拆遷安置、施工、綠化、房屋銷售等多個(gè)階段,項(xiàng)目戰(zhàn)線長(zhǎng),具有眾多不確定的影響原因,每個(gè)環(huán)節(jié)都可能造成資金短缺問題,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由此產(chǎn)生。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施

(一)建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警

首先,識(shí)別和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過實(shí)地考察的方法,直接接觸企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程和面臨的具體環(huán)境,及時(shí)識(shí)別出企業(yè)已經(jīng)發(fā)生或可能面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并根據(jù)具體情況對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估。其次,根據(jù)識(shí)別出的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)要防患于未然,能夠在發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)之前,關(guān)注到企業(yè)發(fā)生的各種細(xì)微的財(cái)務(wù)變化跡象,要在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前進(jìn)行干預(yù),在實(shí)際應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)很快做出應(yīng)急措施,迅速準(zhǔn)確地將存在的風(fēng)險(xiǎn)問題反映給主要管理者,從而降低或避免不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)建立有效的財(cái)務(wù)控制制度

房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立有效的財(cái)務(wù)控制制度,選用適合房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。房地產(chǎn)企業(yè)在初期可以通過選擇多樣式的籌資渠道、混合籌資,將高負(fù)債的債務(wù)壓力分散開,降低房地產(chǎn)企業(yè)的償債壓力。同時(shí)將現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理之中,加快信息集成的速度,使房地產(chǎn)企業(yè)能夠迅速集合自身資源。另外,房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)當(dāng)提升財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng),加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn),提高其財(cái)務(wù)決策能力,查找企業(yè)報(bào)表、運(yùn)營(yíng)、決策中存在的問題,對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)反饋,保證企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

(三)加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理

面對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的資金利用率低下,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)圍繞其戰(zhàn)略目標(biāo),做好預(yù)算控制,加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。比如房地產(chǎn)企業(yè)可以建立一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理部門,使得企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度化、組織化;從企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā),房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該規(guī)范財(cái)政預(yù)算的編制方法,在決策的基礎(chǔ)上,提出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的目標(biāo),執(zhí)行預(yù)算的部門也應(yīng)當(dāng)按照企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)情況,做好詳細(xì)規(guī)劃、反饋工作,充分協(xié)調(diào)解決問題,對(duì)在執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)的財(cái)務(wù)問題給出初步調(diào)整措施,并反饋給有關(guān)部門修改預(yù)算執(zhí)行;各職能部門應(yīng)做好預(yù)算控制,崗位監(jiān)督等。企業(yè)執(zhí)行部門也要按時(shí)報(bào)告財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況,要特別關(guān)注新形勢(shì)、新問題和偏差,針對(duì)較大的財(cái)務(wù)問題,企業(yè)各部門都應(yīng)及時(shí)溝通,并提出有效的改善措施。

(四)充分利用實(shí)時(shí)信息

當(dāng)今信息化的時(shí)代,人們都在時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注新信息新政策的變化,房地產(chǎn)企業(yè)也應(yīng)時(shí)刻關(guān)注國(guó)家的新政策、新信息。例如當(dāng)房?jī)r(jià)上漲的時(shí)候,國(guó)家就會(huì)出臺(tái)一系列的政策和限制措施,抑制房?jī)r(jià);當(dāng)房?jī)r(jià)下跌、房地產(chǎn)行業(yè)不景氣的時(shí)候,國(guó)家就會(huì)出臺(tái)購(gòu)房補(bǔ)貼、優(yōu)惠政策、分期付款等方法,刺激消費(fèi)者買房,滿足基本生活需求。因此房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注國(guó)家的政策法規(guī),充分利用實(shí)時(shí)信息,及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目規(guī)劃,有效改善房地產(chǎn)企業(yè)的供需不對(duì)等的問題,抓住機(jī)會(huì),緊跟形勢(shì),降低房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

面對(duì)當(dāng)今日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力,房地產(chǎn)企業(yè)必須正確看待企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),采取有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施,合理調(diào)控資金,合理運(yùn)用資金,為企業(yè)博得最大的經(jīng)濟(jì)效益,充分發(fā)揮好房地產(chǎn)企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)作用。

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