管理會(huì)計(jì)在工業(yè)制造企業(yè)中的應(yīng)用探討

特變電工山東魯能泰山電纜有限公司 史貞剛

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐步邁入新常態(tài)，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)從快速發(fā)展的階段轉(zhuǎn)變?yōu)榱烁哔|(zhì)量發(fā)展的階段。在此背景之下，國(guó)內(nèi)制造業(yè)也取得較大進(jìn)步，目前正在從依靠投資擴(kuò)能的粗放型增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠萍歼M(jìn)步、優(yōu)化管理使得企業(yè)更健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。自2008 開始，由于受到國(guó)際金融危機(jī)的影響，國(guó)內(nèi)制造業(yè)企業(yè)發(fā)展也呈現(xiàn)一個(gè)下降趨勢(shì)，發(fā)展過程中受到了諸多阻礙，因此，制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)就顯得迫在眉睫。而管理會(huì)計(jì)可以幫助優(yōu)化改善制造企業(yè)的內(nèi)部管理工作，幫助企業(yè)更好的轉(zhuǎn)型改革，提高價(jià)值創(chuàng)造力。那么如何充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在制造型企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中的職能作用，促進(jìn)企業(yè)更好更順利的轉(zhuǎn)型，是會(huì)計(jì)改革以及制造型企業(yè)都需要關(guān)注重中之重。

一、工業(yè)制造業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)境

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，制造業(yè)質(zhì)量也獲得了一定提升，現(xiàn)如今工業(yè)制造業(yè)均采用相互合作的生產(chǎn)方式和精細(xì)化管理。制造業(yè)逐步重視管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，管理會(huì)計(jì)可以給企業(yè)帶來更完備的會(huì)計(jì)信息，使得管理人員進(jìn)行更加科學(xué)有效的分析，讓企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及投資的時(shí)候做出正確決策。管理會(huì)計(jì)相較于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有所不同，前者在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，側(cè)重點(diǎn)是放在公司的經(jīng)濟(jì)效益上面，無論企業(yè)是什么行業(yè)，以及有著不同的規(guī)模，管理會(huì)計(jì)對(duì)于這類企業(yè)都具有較強(qiáng)的適用性。

就當(dāng)前而言，國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)的外部環(huán)境總體有所改善，但仍然不理想。首先，管理會(huì)計(jì)是和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是有所區(qū)別的，不能混淆這兩者的概念，錯(cuò)把管理會(huì)計(jì)視作為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)工作內(nèi)容。但同時(shí)，管理會(huì)計(jì)也不可以完全的脫離財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。因此，管理會(huì)計(jì)除了要得到管理人員的認(rèn)可以外，對(duì)應(yīng)的工作團(tuán)隊(duì)，還應(yīng)要有著非常高的技能水平，在這方面，企業(yè)管理會(huì)計(jì)的高專業(yè)素質(zhì)的人才還是比較缺乏。其次，企業(yè)在制定投資方案，設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)方向，管理控制風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算評(píng)估等等，在運(yùn)作這些項(xiàng)目的時(shí)候，應(yīng)不能少了管理會(huì)計(jì)的參與其中。同時(shí)國(guó)家也頒布了相關(guān)管理會(huì)計(jì)的政策，可是因?yàn)楝F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)行業(yè)太多，而且每一個(gè)企業(yè)的真實(shí)狀況也不一樣，管理會(huì)計(jì)在公司里面的可操作性比較差。其次，企業(yè)內(nèi)部的管理，大部分還是采取以前那種粗放管理的方法。企業(yè)也缺少相關(guān)的技能培訓(xùn)，專業(yè)的人才不多，而且行業(yè)之間發(fā)展不均衡，使得制造企業(yè)不太能夠留住人才，時(shí)常流失人才。

二、制造企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用環(huán)節(jié)

管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容的實(shí)質(zhì)是價(jià)值管理活動(dòng)。不過大多數(shù)的制造企業(yè)對(duì)于該管理的理解，只是局限于內(nèi)部?jī)r(jià)值創(chuàng)造，沒有重視價(jià)值鏈上其余方面的內(nèi)容。現(xiàn)如今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，互聯(lián)網(wǎng)的普及也越來越廣，集團(tuán)型運(yùn)營(yíng)的方式更加多樣化，不再像以前企業(yè)運(yùn)營(yíng)方式，是一個(gè)企業(yè)獨(dú)自奮斗的運(yùn)營(yíng)方法。價(jià)值鏈分析能夠促進(jìn)集團(tuán)性企業(yè)更好的達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)，是一個(gè)科學(xué)優(yōu)秀的價(jià)值管理工具。管理會(huì)計(jì)會(huì)研究分析產(chǎn)品設(shè)計(jì)，采購等等這些環(huán)節(jié)的成本以及效益，還會(huì)依照每一個(gè)環(huán)節(jié)的增值程度以及詳細(xì)狀況，來制定相應(yīng)的措施。

（一）產(chǎn)品設(shè)計(jì)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)的第一點(diǎn)，就是要確保產(chǎn)品的技術(shù)和質(zhì)量的水平，盡最大可能地滿足服務(wù)以及市場(chǎng)與客戶的經(jīng)營(yíng)理念。設(shè)計(jì)是產(chǎn)品影響成本中尤其大的一個(gè)因素，因?yàn)樵O(shè)計(jì)能夠決定產(chǎn)品成本的百分之七十。因此在設(shè)計(jì)的時(shí)候，完全不考慮成本是不科學(xué)的做法，在設(shè)計(jì)的時(shí)候，設(shè)計(jì)師一定要謹(jǐn)記成本與效益理念。除了要保持產(chǎn)品的質(zhì)量，以及滿足客戶的需求，還要對(duì)于設(shè)計(jì)的成本有全方面地計(jì)算，分析相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益，判斷可不可以給客戶還有企業(yè)，帶來長(zhǎng)遠(yuǎn)的效益。

（二）材料采購

除了要確保產(chǎn)品的質(zhì)量，采購的時(shí)候，選擇高性價(jià)比的器件也是很重要的一點(diǎn)。還可以采用集中采購的方案，和相應(yīng)的供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略性的合作。批量采購以及競(jìng)價(jià)采購這些采購方法，都能有助于減少部分采購的支出，從而進(jìn)一步減少材料成本。另外企業(yè)的庫存，也要進(jìn)行相應(yīng)的管理，對(duì)于采購的次數(shù)以及批量，都要有所規(guī)定，讓企業(yè)庫存成本與供貨成本最小化。另外，可以調(diào)查追蹤客戶的訂單情況，更好地了解客戶的真實(shí)需求，方便提前組織生產(chǎn)，使得交付周期盡可能減少，成本占用和倉儲(chǔ)成本最小化。

（三）加工、裝配制造

加工裝配制造環(huán)節(jié)成本，與公司勞動(dòng)生產(chǎn)效率以及管理的能力有著密切的關(guān)系。數(shù)字化生產(chǎn)車間，信息化的管理，都能夠促進(jìn)提高公司加工裝配制造時(shí)的工作效率，達(dá)成價(jià)值最大化。并且要提高注意力于，分析資源配置對(duì)應(yīng)的成本消耗，以及其獲得收益的合理性上面。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中，所有的生產(chǎn)活動(dòng)，都不可以脫離會(huì)計(jì)管理的價(jià)值分析。

（四）營(yíng)銷與售后

企業(yè)想要更好更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，除了要有成本效益環(huán)節(jié)的價(jià)值分析，營(yíng)銷和售后也離不開相應(yīng)的價(jià)值分析。客戶銷售渠道等這些地方，都可以進(jìn)行價(jià)值分析，從而制定更科學(xué)有效的營(yíng)銷方案。重點(diǎn)客戶以及新產(chǎn)品實(shí)驗(yàn)客戶等等，都可以對(duì)他們進(jìn)行動(dòng)態(tài)追蹤，建立檔案。而且，售后服務(wù)是公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，非常重要的一環(huán)，對(duì)此進(jìn)行價(jià)值分析，以方便確立節(jié)約型售后服務(wù)等科學(xué)有效的方案。

三、加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)在制造企業(yè)的應(yīng)用

（一）改善管理會(huì)計(jì)的環(huán)境

對(duì)于市場(chǎng)政策等這些因素的變化，公司沒辦法改變，不過對(duì)于公司內(nèi)部的環(huán)境，公司是能夠做到改變的。企業(yè)有責(zé)任給管理會(huì)計(jì)提供良好的內(nèi)部環(huán)境。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，要將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到公司全部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)上去，全方面地進(jìn)行價(jià)值分析。

而且企業(yè)也要提高管理人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視，要讓管理會(huì)計(jì)的工作人員能夠在公司里有一定的地位以及話語權(quán)。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)在運(yùn)用的時(shí)候，不能夠脫離管理人員的支持。如果管理人員存在重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，忽視管理會(huì)計(jì)的觀念，一定要改變這樣的觀念，應(yīng)該把這兩者放在一樣重要位置，企業(yè)聘請(qǐng)專家，組織專業(yè)性的學(xué)術(shù)講座，從而更好地提升管理人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，優(yōu)化公司內(nèi)部的管理體系，并且確立管理會(huì)計(jì)部門，積極主動(dòng)引進(jìn)高素質(zhì)水平的管理會(huì)計(jì)技術(shù)專業(yè)人才。

公司在內(nèi)部管理時(shí)重視管理會(huì)計(jì)，管理人員重視管理會(huì)計(jì)，在提高管理人員管理素質(zhì)的同時(shí)，引進(jìn)管理會(huì)計(jì)技術(shù)專業(yè)的人才，這樣能夠使得企業(yè)內(nèi)部的管理環(huán)境變好，更加有利于管理會(huì)計(jì)作用的發(fā)揮。

（二）加強(qiáng)信息系統(tǒng)建設(shè)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)在不斷的發(fā)展，信息化技術(shù)水平也在一直提高，企業(yè)可以運(yùn)用信息技術(shù)，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)平臺(tái)，來管理企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，以此提高工作率，還能夠使得企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門交流起來更加的通暢，促進(jìn)信息有效快速的傳達(dá)。

（三）提高會(huì)計(jì)管理工作人員素質(zhì)水平

財(cái)務(wù)工作人員盡管只是進(jìn)行平常的財(cái)務(wù)核算的工作，企業(yè)應(yīng)積極對(duì)財(cái)務(wù)人員開展相應(yīng)的技術(shù)指導(dǎo)與專業(yè)培訓(xùn)。相關(guān)分析研究的數(shù)據(jù)，能夠幫助管理人員進(jìn)行各種的決策，影響著經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的成本，以及公司獲得的效益。因此，提高財(cái)務(wù)工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，是企業(yè)應(yīng)當(dāng)要重視的一件事情，最好將其納入進(jìn)年度職工教育計(jì)劃里面。

（四）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工具

管理會(huì)計(jì)的工具，和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工具有所區(qū)別，該工具主要目的是提高企業(yè)的工作效率，減少成本，而且是以價(jià)值理念為思考角度的一個(gè)管理的手段。如：企業(yè)想要減少成本，提高企業(yè)的效益，從而采取的目標(biāo)成本法管理；企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，而制定的相關(guān)的績(jī)效考核體系等，以上的管理手段都加入了價(jià)值分析。強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)工具的應(yīng)用，有助于企業(yè)更好的控制減少成本，實(shí)現(xiàn)收益最大化，提高工作效率，更好的監(jiān)督管理控制成本。發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的職能。

（五）對(duì)管理會(huì)計(jì)理論體系嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致研究，且用于實(shí)踐

企業(yè)的管理人員應(yīng)該對(duì)于管理會(huì)計(jì)的體制進(jìn)行相關(guān)的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致研究，主動(dòng)進(jìn)行實(shí)踐并總結(jié)優(yōu)化。必須要關(guān)注管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)理論的知識(shí)，加入創(chuàng)新理念，并且富于實(shí)踐，在實(shí)踐中摸索，改善優(yōu)化管理會(huì)計(jì)體系。對(duì)于成功的方案，再將其推廣運(yùn)用到企業(yè)的管理中去，漸漸的代替以前的管理方法的相關(guān)規(guī)則，能有效避免制定的方案在真正實(shí)踐的時(shí)候，發(fā)生實(shí)踐脫軌的情況，以此促進(jìn)公司建立更加優(yōu)化健全的管理會(huì)計(jì)體制。

四、結(jié)束語

現(xiàn)如今，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也是非常迅速，目前正在從依靠投資擴(kuò)能的粗放型增長(zhǎng)，轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽靠萍歼M(jìn)步、優(yōu)化管理使得企業(yè)更健康長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。企業(yè)要更加注重管理。公司在制定投資方案，設(shè)計(jì)運(yùn)營(yíng)方向，管理控制風(fēng)險(xiǎn)，預(yù)算評(píng)估等這些地方，都需要優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)加入其中，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。企業(yè)可以根據(jù)以上提到的幾點(diǎn)建議，運(yùn)用到管理會(huì)計(jì)上面，優(yōu)化管理會(huì)計(jì)運(yùn)用，促使企業(yè)更好的發(fā)展，達(dá)成公司價(jià)值最大化。