管理會計的企業管理控制模式創新探討

北方重工集團有限公司 王佳寧

伴隨著社會經濟的迅速發展，我國企業迎來了良好的發展機遇與廣闊的發展空間，但也面臨著日益激烈的競爭環境。市場經濟體制不斷全面深化改革的背景下，企業必須加快改革與創新步伐，采取有效措施，提高自身管理能力。加快企業管理控制模式的創新，確保其有效性、科學性，有利于企業更好地協調內部復雜的契約關系，這對于促進企業競爭力的提高，有著重要的意義。

一、基于管理會計的企業管理控制模式創新面臨的問題

（一）缺乏對管理會計的重視

在管理會計的基礎上，建立企業管理控制新模式，前提在于高度重視管理會計、正確認識管理會計。但目前，我國一些大中型企業不夠重視管理會計，企業管控過程中，依然側重于使用傳統會計工作模式，還有一些企業尚未建立適合其自身發展實情的企業管理控制體系，在開展管理控制工作的過程中，過于依賴經驗，導致管理控制工作缺乏有效性，不利于企業的健康發展。

（二）缺乏對管理會計的更新

我國在管理會計方面的起步較晚、發展時間較短，因此在管理會計方面存在著一定的滯后性。為了充分發揮管理會計的作用，建立更加有效的企業管理控制新模式，必須積極對管理會計進行更新、改善。尤其是在經濟全球化發展的當前，若是管理會計沒有得到及時更新，便會更加落后于國際水平，難以滿足企業快速發展過程中不斷提高的要求。

（三）缺乏對管理會計的經驗

對我國企業現階段的實際情況進行分析發現，其對管理會計的實際應用經驗相對較少，尚未形成完善、健全的理論體系，無法對企業管理控制模式創新實踐提供有效的指導。同時，由于不夠重視管理會計，因此企業也缺乏對專業人才的重視及培養，這就給基于管理會計的企業管理控制模式創新帶來了極大的困難。

二、基于管理會計的企業管理控制模式創新策略

（一）理論基礎

在管理會計的基礎上，對企業管理控制模式進行創新與優化，理論基礎主要包括以下幾點：一是控制權限配置理論，其以企業控制制度與標準、激勵制度以及業績考核評價等制度為根據，來分配控制權限。二是權變理論。在企業建立之初，企業的規模通常情況下較小，企業的組織結構比較簡單，管理權限比較集中，因此在管理政策的執行效率、執行質量方面有著明顯的優勢。隨著企業的不斷發展，其規模不斷擴大，企業組織結構越來越復雜，以往所采取的集權管理模式已經不能滿足企業管理不斷提高的要求，必須建立預算控制模式，并要提拔出一批優秀的中層管理人員，逐步放權給中層管理人員，以提高企業管理控制的質量與效果。這個過程主要取決于企業的實際需求，同時企業管理權限在這個過程中也會逐步分散。三是會計與控制理論。若想要制定切實有效的、可行的企業管理決策，并保障其應用效果，必須要具備完整的、真實的、實時的企業信息作為支撐。例如，在預算管理控制模式下，為保障各種預算工作的有效開展，應有針對性地制定相應的評價指標、評價模式、員工與各級管理者的激勵方案、激勵模式等，這些均依靠有效的企業信息支持。而管理會計，便是企業信息的最佳提供者。管理會計可以借助其管理會計工具、職能權限，來確認、計量、記錄企業的具體運營情況，并可以將原始數據制作成管理會計報告，從而為企業管理人員提供有效的數據信息支持。由此可見，企業管理、管理會計之間息息相關。很多傳統企業管理模式并不落后，如我國在20 世紀90 年代初期便已經提出了薪酬激勵，但由于缺少管理會計，使得企業管理人員在制定具體的管理措施時，沒有做到全面考慮。例如，在制定薪酬激勵制度的時候，沒有結合市場信息、企業財務信息與實際運行狀況等信息，導致制定的薪酬激勵標準過低，無法達到激勵目的，使得管理措施失去應有效果；或者是制定的薪酬激勵標準過高，使得企業員工喪失了信心，也無法達到激勵目的。

（二）整體框架

在管理會計的基礎上，建立企業管理控制新模式，應先明確整體框架，重點是制定創新主題，并確定具體的管理目標。在制定管理目標的時候，應充分考慮企業管理基礎、管理現狀，制定符合企業實際情況的差異化管理模式，并結合管理會計職能權限，制定系統化的、全面的管理模式。通常包括四種模式，即激勵控制、制度控制、預算控制以及評價控制。

這四種基于管理會計的企業管理控制新模式之間是相輔相成的關系，并在管理會計職能權限的基礎上，共同保障企業管理控制工作的高效完成。這四種管理控制新模式的整體特征包括系統性、全面性、階段性以及層次性。其中，系統性指的是，雖然這四種管理控制新模式在管理方法、管理角度方面存在一定的差異，但其管理相關性較強，共同構成了一個相對完善的企業管理控制系統；全面性指的是，這四種管理控制新模式在管理角度方面不同，因此可在不同角度上，對企業全部組織環節實施全面管理，且適用于企業各發展階段的管理控制工作；階段性以及層次性指的是，企業不同業務、不同發展階段的管理控制工作中，這四種管理控制新模式的管理順序、管理重點不同，存在明顯的階段性、層次性特征。

對這四種基于管理會計的企業管理控制新模式進行對比分析發現，這四種管理控制新模式各有優缺點。預算控制模式屬于過程控制模式，主要是對企業各環節的運營過程進行控制，可針對企業的實際運營情況對管理控制措施進行靈活調整；制度控制模式是對企業員工行為進行管控，從而實現各項管控目標，其有著明顯的優缺點，優點主要是管理目標及其實現情況清楚明確、實施便捷，缺點主要是靈活性較差、能動性較低；評價控制模式是一種通過運營結果來控制運營過程的控制措施；激勵控制模式也是一種對企業員工行為進行管控，來實現企業管理控制的管控模式，但與制度控制模式存在一定的不同，激勵控制模式主要是借助崗位激勵、薪酬激勵等，使員工的個人利益、企業利益密切掛鉤，進而引導員工的行為規范，激勵控制模式的缺乏在于對企業管理控制環境的要求相對較高。

（三）具體內容

基于管理會計的企業管理控制模式創新，具體內容包括：一是管理會計組織創新。關鍵是明確企業管理控制工作中管理會計的具體責任、義務，在此基礎上，制定管理工作內容，建立層次分明的責任中心。通常情況下，可以將責任中心劃分為產品經營、商品經營、資產經營、資本經營四種類型。在不同責任中心之下，管理會計的責任重點、管理模式也有明顯的差異。例如，在產品經營責任中心下，應將規劃產品生產流程、保障產品質量當作工作重點，應提高對制度管理的重視，將制度控制模式當作核心管理模式；在商品經營責任中心下，應將供產銷、銷售當作管理責任重點，將過程控制模式當作核心管理模式，結合市場形勢、客戶的實際需求，及時進行調整；在資產經營責任中心下，應將資產運作、資產配置及收益等當作管理責任重點，將預算管理模式當作核心管理模式。二是管理會計工具創新。權利管控模式下，管理會計的具體工作手段與方法便是管理會計工具，同時也是企業產生產生管理會計信息的主要途徑。例如，借助企業執行信息、預算編制，可全盤掌握企業預算情況，企業績效信息則可以借助平衡積分卡體現出來，平衡計分卡可以從內部流程、顧客、財務、學習與成長等角度，來對企業管理進行完善。也可以將管理會計工具當作是管理控制工具。通過對管理會計工具的特征進行分析發現，其具有管理措施執行、信息獲取提供的雙重屬性。很多管理會計工具不僅是企業決策制定執行企業管理制度的核心鞏固，也是及時獲取企業相關信息的基礎。企業管理控制模式不同的情況下，管理會計工具的作用與功能也有一定的差異，根據企業管理控制模式的不同，得到的管理控制效果也有明顯不同。例如，采取評價控制模式的時候，平衡積分卡有利于實現評價指標完整性、客觀性的提高；采取制度控制模式的時候，本量利分析、作業管理工具等管理會計工具，能夠迅速判斷企業財務需求、經營需求，幫助員工制定精確的工作目標、管理目標；采取激勵控制模式的時候，股票期權管理、薪酬結構管理等管理會計工具，有利于企業管理者更加直觀地認識市場情況、員工業績及企業實際經營情況，制定更加科學的獎勵標準、激勵制度。三是管理會計報告創新。管理會計在激勵控制下，應圍繞激勵效果評價、激勵契約設計提供有效信息；在評價控制下，應如實反映管理者的努力過程、結果；預算控制下，應提供與企業預算編制、執行、考核等相關的信息；制度控制下，應提供各項制度信息。

三、結語

綜上，基于管理會計的企業管理控制模式創新，面臨著缺乏對管理會計的重視、缺乏對管理會計的更新、缺乏對管理會計的經驗等問題。因此，應深入研究、正確認識管理會計，并在管理會計的基礎上，從理論基礎、整體框架、具體內容等角度入手，建立企業管理控制新模式，為企業管理工作的優化奠定良好基礎。