基于市場營銷角度下企業經濟管理模式創新思考

甘肅農業職業技術學院 米海峰

在傳統市場營銷戰略影響下，企業的經濟管理模式普遍滯后，面對新時期的市場經濟體制，傳統的企業營銷思維明顯不能適應變化的環境，無法正面應對市場競爭帶來的挑戰，企業在市場競爭中處于被動地位。因此，有效的企業經濟管理模式構建，是企業獲得市場競爭力的基礎，并采用符合企業實際的經濟管理模式指導企業經濟活動，才能保證企業經營管理的各個環節高效運轉。由此，站在市場營銷角度來看，企業應該立足市場經濟發展現狀和企業發展實際，選擇科學的經濟核算方法，逐步構建完善的工作計劃、合理的生產運營與管理工作模式，提高企業的綜合實力，擴展企業發展空間，提升企業核心競爭力。

一、市場經濟條件下企業經濟管理模式分析

市場經濟條件下，現代企業經濟管理模式主要按照企業的經營重點分類，大致分成三類：第一，知識型。以人才和技術為核心，在企業發展過程中更多資源將傾向于人才建設與技術引進兩方面，企業的創新能力將會成為其重要的競爭優勢。第二，財務型。財務型經濟管理模式更多的關注資本投入與資源管控，通過科學的手段壓縮各項成本支出，實現提升企業經濟效益的目標。第三，信息型。市場信息是企業在經營管理過程中不可或缺的因素，在信息型經濟管理模式下，企業注重對市場信息的把握，更利于企業占據市場競爭的高地，成為行業引領者。

二、當前企業經濟管理存在的普遍問題

（一）企業人力資源管理激勵機制缺乏

當前，很多企業人力資源的分布與結構形式不科學，企業內部各職能部門設置不合理，人力資源部門作為管理部門，在企業運行過程中發揮著很大作用。但是很多企業人力資源管理人員素質偏低，缺乏專業的管理能力，在開展人力資源管理工作的過程中，沒有建立完善的激勵機制，在激發員工工作積極性方面作用不突出。激勵機制作為企業人才管理的重要模式之一，對人力資源管理效能發揮重要作用，但部分企業在人力資源管理工作中不重視激勵機制的應用，導致企業人才流動性強、人事變動較大、管理人員更換頻繁、人事工作交接不到位，從而影響企業經濟管理效益。

（二）管理制度缺乏針對性和實效性

在激烈的市場競爭環境下，很多企業在管理工作中把重點放在項目投資和提升市場份額方面，因此，在內部經濟管理方面重視程度不夠，缺乏制度的規范與約束。但企業制定的經濟管理制度，很多都沒有結合自身的實際情況，導致管理制度針對性和有效性不足，甚至部分企業制定經濟管理制度旨在應付檢查，或是簡單的“拿來主義”，這使得經濟管理制度流于形式，制度并沒有在企業運營與管理過程中得到落實，不能體現制度的優越性。此外，由于負責企業經濟管理活動的人員素質與能力不足，管理責任意識缺乏，導致企業經濟管理制度不切實際，缺乏創新。因此，制度本身的缺陷以及管理人員能力不足，是造成當前企業經濟管理效率低下的主要原因。

（三）組織機構較為單一

大部分企業經濟管理制度不合理，導致管理組織方式單一，這就使得企業經濟管理工作中，無法靈活處理問題，風險防控能力較弱。在市場經濟體制影響下，雖然很多企業已經開始注意到這一問題，但是在組織機構和管理目標設定上還是基于經濟建設需求，忽視了內部管理，不利于企業的可持續發展，導致企業組織管理機構設置無法與時俱進，無法適應現代企業管理要求，很大程度上增加了管理成本，降低了企業的經濟效益。

三、市場營銷角度下企業經濟管理模式創新的對策建議

（一）建立科學的經濟管理模式

現代企業在構建經濟管理模式的過程中，應該綜合運用市場營銷理論和實踐方法，提升搶占市場、獲取行業信息的速率，合理應用信息技術促進企業現代化經濟管理模式構建與完善。此外，影響企業發展的因素還包括企業的內、外部環境因素和管理模式，這就要求企業管理者必須時刻關注企業發展的內外部環境，采取有效措施開展管理工作。由于現代企業經濟管理模式過于寬泛，缺乏針對性，基于此，企業開展經濟管理活動的時候，應該立足企業發展的內外部環境，不斷調整優化企業的經濟管理模式，積極引進現代信息技術和先進的管理理念，推進企業經濟管理模式創新和水平提升。

（二）完善經濟管理制度

企業想要在激烈的市場競爭中獲得先機，就要注重建立完善的經濟管理制度，深化對市場規律的認知，積極運用市場營銷手段，全面提升企業的經濟效益。具體來說：首先，轉變經營理念，促使企業內部管理目標和經濟建設目標有機融合，以經濟管理為手段，為經濟發展奠定基礎。同時，關注市場價格變動與供求關系變化，提升企業的市場應變能力。其次，制定完善的經濟管理制度，詳細規劃經濟管理工作的主要內容，為經濟管理策略實施提供可靠依據。此外，管理制度也給企業人員提供行為指導，起到約束作用，以此作為基礎建立科學的經濟管理考評制度，科學衡量企業當前的經濟管理水平。具體的制度改革方面：其一，改革企業決策管理制度，健全內部組織機構，進行決策權分配，避免權力過分集中而導致決策失誤。針對企業的重大決策事項，堅持民主化原則，廣泛開展調研活動，收集基層員工意見，綜合多因素進行科學決策。其二，改革財務管理制度，建立與“營改增”相適應的企業財務管理體系，嚴格票據和賬目管理，積極開展預算績效管理工作，做到“量入為出，穩健經營”。如建立精細化管理體制，逐步完善內部經濟管理制度中的不足，指導管理問題持續改進；將成本控制作為經濟管理的主要任務，包括生產材料購買、人工成本消耗、生產管理費用等都在成本控制范疇內，以精細化管理理念為指導，建立成本管理項目，制定完善的成本管理制度，尤其是生產材料購買、生產技術引進等核心環節，要作為重點管理項目，保證材料質量、性價比等指標符合要求，生產技術與管理技術也要符合要求。最后，經濟管理制度建設過程中應該積極響應國家號召，同時關注經濟建設和環保事業發展，推動企業經濟建設可持續與社會發展可持續協同發展。其三，改革薪酬分配制度，建立具有差異性和激勵性的薪酬激勵機制，完善績效與薪酬掛鉤制度，為企業發展提供持續動力。

（三）建立科學的監督機制

企業經濟管理工作開展過程中，要不斷自查和自省，及時找到管理工作中的問題和缺陷，進一步完善內部監督機制。另外，基于市場經濟體制，及時調整企業經濟管理策略和發展目標，強化監督機制建設，發揮經濟管理監督機制的職能和作用。市場營銷管理中，企業的經濟成本和預算有關問題的處理是重點，一旦處理不當容易導致企業在審核和質量監管環節遭遇阻礙，直接降低了企業的市場競爭力。因此，成本控制和預算管理是重點工作，比如會計監督機制的引入和應用，企業需要對會計信息嚴格管控，依托信息化平臺，建立完善的會計監督機制，提升信息系統維護和管理水平，開展會計事項的前、中、后三個階段監控，并結合“防、堵、查”的手段幫助企業規避風險。同時，突擊檢查相關業務部門，發揮稽查、審計部門在經濟管理、監督方面的作用。此外，不斷提升審計隊伍人員素質，充分發揮內部審計的監督職能。企業內部會計核算工作應該和內部監督工作之間形成相互促進和制約的關系，使會計監督成為內部監督工作的重要手段之一。

（四）建立人力資源培訓開發機制

市場營銷角度下的企業經濟管理活動中，人力資源管理是重要內容之一，做好人力資源培訓工作，可以滿足企業人才競爭需求，給企業經濟建設提供人才儲備。合理的人力資源培訓機制能夠更好地激發員工的工作積極性，提升企業生產效率，營造和諧的企業文化氛圍。作為人力資源管理者，應該及時更新管理理念，不斷提升自身工作能力，在崗位工作中樹立強烈的責任意識。市場營銷角度下，企業員工綜合素質提升和管理制度制定同樣重要，企業在開展人力資源管理工作的同時，要尊重員工的想法，參考員工的個性特點、能力水平，科學匹配崗位，避免造成人力資源浪費，提高人才利用率。

無論是戰略發展目標落實，還是經濟管理制度制定，企業都要堅持人本理念，給員工提供成長空間，創造和諧的工作環境。企業管理者應站在客觀和戰略的角度分析員工個人潛力與實際需求，建立暢通的溝通機制，強化與基層員工的交流互動，推動企業人力資源管理工作的可持續發展。員工在適合自己的崗位上更容易獲得幸福感和滿足感。因此，企業要給員工創造良好的工作環境，建立科學的獎懲機制，激發員工的崗位工作激情，發揮創造性。此外，在人才培訓活動中，積極引進激勵機制，關注崗前培訓，提升人才準入標準，選拔和聘用德才兼備的適用人才。

四、結束語

綜上，市場營銷角度下，現代企業的經濟管理模式的構建與創新一定要基于市場發展規律，在廣泛開展市場調研活動的基礎上，結合企業的實際發展戰略目標以及企業經濟建設水平，制定經濟管理的具體措施，推動企業可持續發展。同時，面對日益激烈的市場競爭形勢，現代企業不能固守陳舊的管理理念，而要敢于推陳出新，勇于打破傳統管理模式，成為市場的引領者。因此，本論文在系統分析市場營銷角度下企業現行經濟管理模式中存在的問題基礎上，探究模式創新的對策措施，希望能夠為現代企業轉型發展提供可行的理論參考。