淺談建筑工程建設管理

邱國安

當前社會的發展環境，使得建筑行業的發展速度非常快，這也導致了行業之間的競爭更加激烈，企業為了實現自身競爭實力的提升，需要強化自身的工程建設管理。例如：內部的安全管理、工程造價管理、施工質量管理等等。特別是大型建筑施工當中，對于安全管理以及整體質量的把控尤為關鍵，所以建筑企業需要采取有效的措施，對工程管理工作進行高度把控，從而使自身的核心競爭力得到提升。

1 建筑工程管理的重要性

1.1 投資成本的節約

眾所周知，建筑工程的資金投入會非常多，并且在整個施工當中，應用到人力資源、物力資源也會非常大，這些都會對大量的成本進行消耗。利用建筑工程管理可以幫助施工方對投資成本進行有效節約，并且人力資源以及物力資源的使用效率會有所提高，這樣在施工當中會減少出現資源浪費的問題，從而對成本進行了有效把控。同時，工程管理還可以與實際情況結合之后，對相應的施工技術進行挑選，科學應用設備等，有益于技術及設備發揮出更多的價值功能，使施工效率得以提升，從而進一步確保施工質量。這些工作也有益于降低成本，提升經濟效益[1]。

1.2 保證建筑工程的質量

因為經濟的發展速度非常快，所以工程建設的規模以及數量有了很大的提升，并且工程的應用范圍也在逐步擴大，這些都對建筑工程提出了更嚴苛的質量要求。為了對質量給予保證，工程管理一定要不斷加強，利用工程管理的相關工作保障每一項環節都與工程設計標準相符，使其能夠嚴格依照施工規范實施施工作業[2]。同時，還會對各項資源統籌規劃，使得施工的每一項工作得以協調，進而對工程質量給予強有力的保障。此外，利用工程管理，還可以強化工程驗收工作，利用驗收檢查，可對工程當中存在的質量隱患以及各類安全隱患及時發現，不但能夠對質量進行提升，使其符合標準要求，還能夠強化安全性，使其建設質量得到提高。

2 建筑工程管理中存在的主要問題分析

2.1 管理意識不強

在當前的建筑工程管理當中，結合實際情況進行分析，有些單位以及人員并沒有樹立較強的管理意識，因為淡薄的管理意識，使得工作人員并未正確認識到工程管理產生的價值和作用，所以在具體工作當中，未有效貫徹和落實相應的法則以及規定。此外，還存在監督工作不完善，落實工作不到位的情況，以至于施工現場時常出現管理松散的問題，質量問題以及安全問題都非常明顯。

2.2 松散的組織管理

在某些工程施工當中，因為人員等一些外在客觀因素，使得統一管理存在一些困難和困擾。此外，有些項目的管理缺乏科學性，具體來說便是管理體系不夠完善，加之有些監督以及規章制度存在不完善的現象，所以管理工作存在的問題為不全面、不細致并且不規范，這樣會對整體施工的進度安全以及質量造成非常大的影響[3]。

2.3 管理模式未及時更新

在當前的建筑行業當中，有些管理人員盡管管理經驗非常充足，但是應用的管理模式比較傳統，很多都是依照之前的經驗對工程實施管理。這樣的管理不夠嚴謹，也不夠科學，具體來說便是，針對工程管理缺乏創新性。有些企業的管理人才比較缺乏，所以管理力度上有些不足，加之工程對管理人才的培訓力度不夠，使得管理人員的知識更新不夠及時。同時，從另一個角度進行分析，信息技術與當前工程管理的結合已經非常普及，但在具體應用時，實際結合程度還不是很高，不能對建筑工程的現代化發展給予滿足。

3 建筑工程管理的有效控制科學策略

3.1 工程管理體系的科學構建

建筑工程管理屬于非常系統的一項工程，需要統籌安排其中的各項環節，并且施工方、建設方，相關企業需要有非常強的管理意識，在具體管理當中能夠與具體的施工情況進行結合，從而對工程管理體系進行構建，這樣才能對工程管理體系的科學性以及完善性給予保障。在對管理規章制度進行制定的過程中，還需要對相應的檢查工作給予保障，以便使每一項工作在具體施工落實當中都能取得理想的效果。同時，針對管理體系的應用，還要注意相關的優化管理，從而使自身的優勢作用最大程度的發揮，帶動工程管理工作的科學開展。

3.2 人力資源的優化配置

工程管理體系的合理構建，還需要配置專業能力強的管理人員，以便對其實施有效把控，將工程管理體系的價值作用進行發揮。在具體工作中，對于人力資源的有效優化配置，需要先招聘合格的人才，在系統培訓、考核工作結束之后，對其進行錄用。此外，培訓工作一定要定期開展，以便管理人員及時學習到最新的理論知識，借鑒先進的管理經驗等，從而為工程建設培養出素質強、能力強的高質量管理團隊[4]。同時，還要根據崗位以及責任的不同，對具體的工作考核辦法進行設定，通過獎懲模式激發管理人員的責任感以及積極性，使其能夠在工程建設當中發光發亮，積極發揮自己的優勢和特長，為管理工作的高效開展貢獻自己的力量。

3.3 強化各項環節的監督管理

一項工程的開展，會涵蓋很多小的項目工程。因此，在每一個環節當中，都需要對工程管理工作進行落實，這其中便包括了設計環節、施工環節、竣工環節以及最終的驗收環節。為了對整體進度及質量給予保障，強化安全管理以及效率的提升等，需要有效落實每一項環節的工程管理工作，并將各項任務以及每個人的責任實施細化，保證每位工作人員都能明確自身的責任以及工作內容。同時在建設當中，還要對監督檢查進行強化，可應用現場巡查的形式，對工作人員進行監督和管理。在監督檢查中，如果發現工作人員出現違規的狀況，要給予相應的懲罰。如發現進度、安全等出現問題，要及時作出整改，不可視而不見，即使再小的問題，也要給予重視。

3.4 創新工程管理模式

工程建筑當中，創新可使自身競爭力得到有效提升。隨著建筑市場的發展，當前智能化、綠色建筑等新的技術，在工程建設當中起到的作用越來越強，所以針對工程管理模式要進行不斷的創新，以便使最終的管理效果得到優化。其中，需要改革之前使用的傳統方式，將傳統方式與新時代的管理方法進行結合[5]。①先進的管理經驗以及理論要及時學習；②迎合市場，引進更多的高端人才；③對管理技術進行創新，其中需要與網絡技術、信息技術高度結合，從而使建筑發展能夠與時代發展互相結合。

4 結束語

總之，建筑工程當中實施的管理工作，是建筑施工有序開展的命脈，可有效把控好建設的進度、質量以及安全等。因此，針對工程管理中存在的問題，如管理意識不強、松散的組織管理、管理模式未及時更新等，一定要給予重視，制定相對應的措施。此外，還需要注重人才的培養和聘請，定期培訓，對于管理工作效果的提升，有著重要的作用，可進一步推動建筑行業的現代化提升。