企業經濟管理目標及實現途徑

陽智（湖南高爾夫旅游職業學院）

加強企業經濟管理，對企業經濟發展有著重要意義。從經濟管理角度來說，其中含有大量的決定性因素，并且需要和外部經濟環境發展相同步，保證各項經濟活動順利進行，實現企業健康發展。隨著我國經濟市場的不斷變化，具體展現在我國經濟結構體系轉型升級上，這些變化不但給我國企業經營發展提供機遇，同時也給企業發展提出考驗。所以，在新形勢背景下，為了實現企業經濟管理目標，需要結合市場發展情況，制定經濟管理計劃，將經濟管理工作落實到位，從而促進企業健康發展。

■ 企業經濟管理的意義

加強企業經濟管理是促進企業持續發展的基本要素，資本是企業經營發展的基礎，對企業運營發展起到了重要作用，企業經濟管理能夠實現對企業資金鏈的科學把控，保證企業資金流動穩定安全?，F階段，我國大部分企業在開展經濟管理工作時，采取的管理模式主要以傳統模式為主，企業現有的組織框架不全面，資源分配缺少合理性，這些問題的出現，給企業經營發展帶來直接影響[1]。企業經濟管理優化，能夠讓企業根據市場發展趨勢，對企業發展戰略進行適當的調整，并在此基礎上，找出企業經濟管理中存在的問題，制定可行性處理計劃，從而實現企業持續發展?，F階段，隨著經濟深入改革和發展，為企業發展提出一定考驗，企業可以通過經濟管理方法，增強企業競爭實力，促進企業更好發展。

■ 企業經濟管理目標分析

（一）投資管理目標

通常情況下，企業投資管理涉及的內容具體展現在以下幾個方面：房屋和建筑物投資中資金使用，資產采購資金使用，在經濟新常態環境下，企業職能發生了一定改變，企業對外投資和之前比較數量明顯增多，特別是針對高科技企業，投資需求逐漸增大。在市場經濟改革環境下，企業需要根據市場經濟運營發展要求，科學設定投資管理目標，加強投資成本計算，對投資風險進行科學防控，保證企業經濟效益，促進企業投資收益穩定增長。

（二）成本管理目標

在社會經濟快速發展的環境下，企業所處環境也發生一定改變其內部職責結構，在某種情況下進行了適當改革和調整[2]。在這種情況下，企業經濟管理內容也逐漸變化，融合了超越預算、收支管理等內容。針對企業來說，其成本管理目標在于，促進績效管理目標順利實現，有效提高企業經濟管理水平。

（三）籌資管理目標

隨著新常態經濟發展環境的來臨，企業需要做到與時俱進，實現企業深入改革。在企業運營發展中，核心目標在于經營目標。而各項經營活動順利進行，都需要得到充足資金的支持。在這種環境下，企業需要采取不同資金統籌方式，幫助企業籌集更多的資金。對于企業而言，在進行資金統籌過程中，需要得到政府部門的支持，適當擴充企業資金統籌渠道，堅持走出去引進來的發展戰略，實現企業資金統籌渠道的多元化。然而在采取多元化資金統籌方式時，企業需要明確了解資金來源不同，其中蘊藏的風險也會存在差異。例如銀行貸款資金統籌，企業需要定期向銀行機構支付相應的利息，到期償還本金，所以為了避免投資風險的出現，企業需要對做好風險評估工作，確定各貸款類型以及數量，從根源上杜絕投資風險發生。

■ 企業經濟管理目標實現途徑

（一）創新經濟管理理念

樹立正確的經濟管理理念，可以給企業經濟管理活動順利開展提供指導，其將會影響企業經濟管理工作質量。在新形勢背景下，為了保證企業經濟管理目標順利實現，需要對經濟管理理念進行改革和創新，結合經濟發展變化進行不斷調整。為了強化企業經濟管理理念，需要做好經濟管理宣傳工作，通過開展各種培訓活動，提高相關人員工作水平和素養，讓其明確經濟管理的必要性[3]。企業在實際開展經濟管理活動中，企業所處的外部經濟環境發生了巨大變化，在這種情況下，以經濟發展大環境理念為根本進行經濟管理理念創新，是企業持續發展的必然要素。在此過程中，企業需要積累以往的工作經驗，把現代化思想理念和時代發展充分結合，創新企業經濟管理理念。根據新形勢發展，及時把精細化管理和以人為本發展理念融入到企業經濟管理活動中，實現企業管理理念創新，有效提高企業經濟管理水平。

（二）優化經濟管理戰略

經濟管理戰略目標制定，是企業中長期發展核心要素，這對企業運營發展有著重要意義。在企業制定發展戰略過程中，應該結合市場發展情況進行調研。企業在對現階段經濟發展趨勢綜合分析的同時，根據當前經濟發展狀況，認真調查社會背景，及時找出阻礙經濟管理目標實現的因素。通過調查，為企業制定經濟管理戰略提供數據參考，保證企業經濟戰略制定的合理性和規范性。一般情況下，戰略制定具有長期性特點，企業管理在制定戰略時，應該全面思考影響企業今后發展的各項因素，保證戰略制定的全面性，尤其是戰略規劃實施應該做到細化。企業管理人員可直接制定一個長期且不具有現實價值的計劃，科學劃分長期規劃目標，將企業經濟管理戰略落實到位，從而促進企業經濟管理快速發展。

（三）完善經濟管理體系

在創新企業經濟管理理念以后，還要通過建立完善的經濟管理體系，保證企業經濟管理工作順利進行。對于部分企業來說，發展時間比較長，其管理系統和管理模式比較固化，沒有根據時代發展進行適當調整。通常情況下，企業管理系統主要由兩部分組成，一個是業務內部結構，另一個是基本組成成分。為了實現企業經濟管理體系科學構建，企業需要加強經濟評估，實現企業現有資源科學分配，建立滿足企業運營發展要求的經濟管理體系，從而便于企業轉型與發展。經濟管理工作的實施需要得到工作體系的指導，通過各種規章制度規范職工行為。在管理體系建設中，應該結合企業實際情況，對企業管理目標進行量化處理，保證管理體系的完整性和科學性。各項工作指標可以隨著企業經濟發展情況進行調整，保證相關體系滿足該階段企業經營發展要求。通過加強經濟管理體系建設，能夠讓企業分級管理工作順利進行，給企業創造更高的效益，幫助企業快速轉型。

（四）加強企業監督管理

針對企業來說，各項活動的開展都需要得到相關部門的有效監管，在相互制約和管理下，避免不必要問題出現。所以，企業在開展經濟管理活動時，需要加強內部監督與管理，對經濟管理過程進行有效監管，從根源上避免不必要問題出現。在落實企業監督管理工作時，不但包含經濟管理內容，還涉及監督管理體系。企業需要結合監督管理要求，科學制定監督管理計劃，規范企業監督管理流程，在保證企業各項運營活動順利進行的同時，提高企業工作水平[4]。為了保證企業經濟管理目標快速實現，企業可以通過采用預算管理形式，對企業各項經濟活動進行科學規劃，加強企業資金管理，限制財務活動，制定可行性預算管理方案，提高企業資源使用效率，給企業創造更多效益。

（五）構建經濟管理平臺

在大數據背景下，企業領導需要注重大數據技術的應用，對現有企業經濟管理平臺進行改革，引進現代化軟件和系統當當做支撐，從而擴充企業經濟管理規模。并且，加強企業經濟管理引導，及時找出企業存在的金融風險，讓企業經濟活動實現高質量化，減少不必要風險出現。除此之外，企業領導需要引導財務工作人員積極使用大數據技術，構建風險監督管理體系，制定風險預警方案，這樣能夠及時檢測和處理企業經濟管理中存在的風險，并采取有效對策進行處理。在經濟管理平臺建設中，需要引進互聯網技術，把企業內部各個部門數據整合在一起，通過建設信息化系統，能夠實現企業各部門之間信息傳遞和共享，促進企業經濟管理模式現代化改革。例如，結合"互聯網＋"發展要求，企業可以將內部職工劃分成平臺所有者、微型所有者和執行者，讓三個部門職工成為經濟管理資源的提供者和服務者，充分聯系社會資源，挖掘其工作潛力，構建全新的市場平臺，引導企業經濟發展目標快速完成。

■ 結束語

總而言之，鑒于經濟管理在企業運營發展中起到的作用，在新形勢背景下，企業需要對現有的經濟管理模式進行改革與創新。實際落實經濟管理工作時，企業需要對所有職工進行教育培訓，讓其明確經濟管理必要性，結合經濟管理目標，制定完善的經濟管理體系，加強經濟管理執行過程有效監管，及時找出經濟管理中存在的問題，提高企業管理水平，推動企業更好發展。