建筑工程質量控制通病及防治對策

（中建七局第一建筑有限公司，北京 102600）

0 前言

建筑工程項目質量一直以來都是市場的核心問題，因此加強對其質量的有效把控和管理則成為重中之重，能夠更好的提供質量水平，無論是企業還是政府都制定了相關策略，但隨著市場的經濟越來越復雜，對于傳統建筑行業而言也提出了更高的要求和標準，這也就導致在建筑工程質量管理中頻頻出現問題，限制了建筑工程行業的穩定發展。因此有必要針對建筑工程項目的質量管理展開更加深入的分析研究，竟然找出其可能存在的質量管理通病，通過更加科學合理的管理措施與手段強化工程質量，推進整個行業的穩定發展。

1 建筑工程質量控制的通病

1.1 設計質量通病

第一，建筑工程質量控制的初期階段，對于設計的重視程度并不高。例如，很多設計往往是在外形上尋求較大的突破，但是對于內部的功能設計、消防設計、安全設計等，并沒有做出良好的調整，大部分情況下僅僅是按照最低標準來完成，最終造成了"金玉其外敗絮其中"的特點，由此產生的質量安全問題是非常嚴重的。第二，設計工作的開展過程中，并沒有對精細化的標準進行貫徹落實。例如，近幾年關于豆腐渣工程的報道持續增加，在揭露的過程中，可以明顯的發現很多設計，都是采用廉價、低劣的材料來完成，雖然能夠維持一段時間的效果，但是在長期使用以后，或者是突發的外力作用影響下，很容易導致建筑工程質量管理，陷入到較大的困境，而且產生的財產損失、人員傷亡等，都沒有辦法在短期內科學的應對，這就需要我們在未來的工作開展上，對于設計方面的通病，開展更好的處置。

1.2 材料和機械質量問題

在開展建筑工程質量管理過程中，對于材料質量以及設備的應用將會直接影響著最終的項目工程質量，其產生的質量問題尤為突出。工程收單在具體施工過程中已逐步形成物資采集、材料質量檢驗等一系列有關管理流程，但在具體的施工管理時，仍然會出現建材質量不合格的現象。主要表現為缺乏對于建筑施工中施工材料的質量把控，對于建材進入現場的規范化記錄較少，一旦出現問題也并不能及時進行追蹤調查，各項材料領用情況記錄不完善，并未開展相關的材料性能檢測，導致某些不合格產品的流入。另外在建筑施工中，所用到的機械設備由于缺乏日常的維護保養工作，相關操作員對于規范化操作了解甚少，甚至出現各種違規行為，嚴重限制了機械設備的作用發揮，使得最終工程項目質量發生下滑，因此有必要對建材以及機械設備引起重視。

1.3 施工隊伍技術水平差異

目前，我國建筑業相關部門對建筑質量的監管制度還處于一個向完善發展的過程中，許多建筑工程單位還缺乏專業的工程質量監管制度和人才，而且目前工程質量監管的機構和人員缺少相應的監管實踐，具體操作經驗也較少，導致它們缺乏具體的經驗。在具體工程質量管理中，不能有針對性發現在工程建設過程中存在質量問題，也不能及時解決在工程中存在質量問題的。同時，部分施工單位對工程質量監督管理并未引起重視，安排工作時僅調配了少部分技術力量，完成了工程質量監督管理，導致了質量監督管理體系不能在建筑工程中發揮作用，對整體建筑工程施工細節的控制不嚴，從而造成建筑工程問題頻發，影響了建筑工程的問題。程質量管理工作有效地進行。

1.4 管控通病

從建筑工程的質量管控角度分析，管理通疾已經呈現出一定的特征，因此需要引起注意。首先，建筑工程的質量管理開展，對細節進行的工作不夠妥善。例如，現場施工矛盾，沖突的解決，或不同職位的合作要求等，都沒有按正確的方法進行處理，這種情況很容易引起建筑工程的質量管理方向，出現更嚴重的偏差，對各類工作目標效果的提高，不能給出更多保障，不僅浪費較多時間，而且還直接導致未來的工作發展。行，處于一種較大被動的狀態。第二，管理安排與部署，對于先進技術、觀念等方面，尚無良好落實。例如，在管理工作的執行中，大多數情況下，仍然是以自己的經驗方式進行操作，這種情況與未來走向不符，而且對于國家的相關規范、標準等，都造成了非常嚴重的違規情況，需要在后續的管理措施上，進行更好的改善，減少不必要的問題出現。

1.5 施工成本、工期和質量無法做到協調

建筑工程管理及施工質量通病之一是施工成本、工期和質量無法做到協調。在建筑工程的建設中，施工成本、工期和質量三者之間存在千絲萬縷的聯系，較長的工期意味著將會投入更多人力成本和設備成本，如果超過規定工期，還會存在違約風險。但是，如果為了節約成本追趕工期，則可能無法保證工程施工質量。另外，為了保證工程質量，需要采用品質更好的工程材料、技術更先進的施工設備，也就意味著成本會有相應提升。因此可以看出，做好施工成本、工期和質量三者的協調，是建筑工程施工管理的關鍵所在。但是，目前有部分施工單位不具備這種科學的意識，在施工管理過程中因盲目追求利益而出現趕工、大幅度縮短工期、偷工減料等行為，這些都不利于工程質量的保障，也成為當代社會深惡痛絕的行為。

2 加強建筑工程質量控制的措施

2.1 完善質量管理體系

建筑工程的施工困難較大，施工內容復雜，系統化較強。正因如此，在進行工程管理時，經營者將面臨巨大難度和挑戰，需要從全局的角度考慮整體。更重要的是，建立一套完善、健全的管理體系，主要包括安全、質量、獎罰機制和責任執行等多個方面的內容，并在這基礎上深入貫徹、落實，所有的工作應嚴格遵循相關管理體系進行。在實際施工過程中，管理者做好了全面的管理，進而形成了一種責任制，將相關的責任實行到具體人頭，使所有的工作者都能嚴格遵守自己的規定。

2.2 提高工程設計的科學性

提高工程設計的合理化程度。正如我們所知道的，工程設計才是工程建設施工的先決條件，其亦是開展防治建筑工程質量通病工作的重要基礎。因此在開展建筑工程項目設計工作時，相關設計單位需要詳細準確的掌握建筑工程的實際規模與相關建筑情況，應該細致勘察工程所處地區的地質條件以及周圍自然環境，應依據建設規格以及相關技術標準，科學分析與考慮工程建所涉及的地基工程、構件安裝工程等。還應該提高建筑工程中各個工程項目間的協調程度，在開展相應的設計工作時，每一專業的設計者需要做好有效的交流工作，應在宏觀上進行把握而且清楚知道設計規劃設計的細節問題。相關設計人員應充分了解國家對與建筑工程施工技術出臺的制度與規定，在進行設計工作時，施工技術設計必須要達到國家規定的要求；在進行工程總體設計與規劃時，應該科學分析與嚴格審核相關專業技術人員與工程施工人員等，從而為工程的可行性與科學性提供一定保障。

2.3 提高建筑施工控制的監督力度

若要在建筑施工的過程當中，杜絕質量管理通病的形成，理應持續鞏固監督工作力度與建筑工程管理，應當在整個環節的監督管理工作當中落實措施，對流程進行的各個施工環節水平加以相應的管理。在實施建筑工程的流程當中，若使整體管理工作效果得以保證，一定要運用具體的法律條例去監督。具體的管理者應當依靠法律政策等相關策略當作根本，針對建筑開展的整個環節的施工質量展開高效且高標準的監管，確立起有效的工程施工質量管理機制，充分地杜絕整個工程發生的通病。各工程單位應當持續實施管理以及工程建設監督，使建筑工程得以規范與標準得到保證。

2.4 做好人員的組織分配

在建筑工程開展期間，管理人員是建筑質量監管工作的重要決定者和組織成員，在每個不同的工程環節中，必須通過不同層次的工作人員對質量進行有效監督和管理。因此，在實際工作中，工程施工管理人員必須建立科學合理的建筑質量管理體制，明確對各階段工作人員責任的劃分，明確對工作人員的工作內容和權利進行明確，不斷增強工程施工者的建設責任。可邀請施工界專家對施工者進行強化技能，保證施工者在施工中可按照正確的施工標準進行，防止發生不良人為性問題，對整個工程的施工質量造成不好影響。建筑工程項目管理人員和工程師需要不斷地親臨施工現場，實行建筑工程施工質量管理，對建筑工程中存在的種種通病問題進行有效分析和解決，保證了全過程的質量控制和管理效果，不斷提高了建筑工程整體的施工質量和管理效果。

2.5 控制建筑材料施工流程

建筑工程材料是建筑工程中的一個重要部分，材料質量直接影響到施工質量。因此，控制建筑材料的施工過程是項目質量管理的一個必然選擇。采購者要具有高超的信息處理能力，學會識別網絡信息的真假，能夠找出有效供貨的廠家信息；采購者應具備良好的質量檢驗能力。采購者在購買建材時，要對建材進行質量檢驗，在符合建材工程要求的前提下，再與建材商簽訂購買合同；當建筑材料到達建筑地點時，工作人員應對材料進行質量驗收，確保在出廠和運輸期間建材的質量完好；不能因長期選擇固定建筑供應商或運輸隊，疏忽了質量檢驗工作標準，避免因過失錯誤而影響建筑項目的質量安全管理，從而影響到整個工程的質量安全。造成不可挽回的重大建筑經濟損失。特殊環境影響因素，可能會造成建材的不可逆性損傷。因此，工作人員在保管建材時，要確保存放環境的干燥性、封閉性，防止天氣原因、地面潮濕等環境因素破壞建材功用性。

2.6 完善質檢流程，規劃質檢細則

要想實現建筑工程的質量管理，具體施工者一定要保證建筑工程的開展過程中機械設備和材料的安全，這就需要建筑工程的合理、高效地實施質量檢查制度。在開展質量檢查環節中，應對工程建設使用的有關材料存儲、物流環節、采購環節、機械設備性能等工作流程進行監管，以便實現工作。在采購建筑材料環節中，應最大程度地考慮到建筑材料的質量和價格，要求對使用性價比較高的材料進行篩選。在工程施工設備的采購配置階段，一定要在最大程度上實施質量檢驗，一定要經過權威的機械質量鑒定，才能真正地將其轉送到施工單位使用。建筑工程施工設備和施工材料在順利地運送到實場后，這些監測人員才會再次對這些設備進行檢查和審核，對施工機械和材料進行系統的檢查，預防施工過程中出現的問題，或者是材料質量不符合標準等，從而導致施工效率下降。假設在施工場所里知道有不達標的材料要在第一時間換掉，從根本上去保證建筑施工水平。

3 結語

總而言之，質量控制是建筑工程項目管理領域的重中之重，建筑施工企業需要格外重視對項目質量控制方法的創新，面對這一領域存在的各種問題，善于采用不同的項目質量控制方法來加以解決，從而確保建筑工程項目質量。希望通過本文的討論與論述，能夠為相關工作者提供經驗支持與幫助，進而更好的為我國建筑工程質量管理工作進而更好的為我國建筑工程質量管理工作。