公路工程施工管理的管理重點(diǎn)分析

（麗水市交通投資發(fā)展有限公司，浙江 麗水 323000）

0 引言

公路建設(shè)是城市發(fā)展的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)建設(shè)工程。公路連通各個城市，使得人們的出行變得便利，不僅如此，公路還具有很多的特征，例如比較靈活，應(yīng)用廣泛，使得公路也成為城市發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。這些年來，由于我國經(jīng)濟(jì)的飛速增長，城市化進(jìn)程不斷加快，因此對于公路工程的建設(shè)需求也越來越多，建設(shè)力度不斷加大。而公路工程網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展，隨著公路建設(shè)里程的增長以及不同地理環(huán)境下的建設(shè)條件的不同，給公路工程的建設(shè)帶來了不小的困難。所以這種情況下，公路工程施工管理的重要性也就越來越突顯出來。公路工程施工管理需要考慮到公路工程施工中的各個方面，主要是對于施工流程以及施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的管控，這樣才能優(yōu)化公路工程管理，促進(jìn)公路工程建設(shè)的良好有序開展。所以說，我們需要對公路工程施工管理進(jìn)行不斷的優(yōu)化和更新，抓住施工管理的要點(diǎn)，促進(jìn)公路工程的進(jìn)一步發(fā)展。

1 公路工程施工管理概述

社會的不斷進(jìn)步使得人們越來越關(guān)注公路工程施工問題，作為公路工程中重要的組成部分，公路工程施工管理也成為了人們的關(guān)注點(diǎn)。關(guān)于公路工程施工管理的概念，我們可以從兩方面進(jìn)行論述，分別從廣義概念和狹義概念來說明。公路工程施工的廣義概念是指相關(guān)的施工企業(yè)在公路工程施工的全過程進(jìn)行良好的控制和管理，其過程包括公路工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備，施工建設(shè)以及工程建成的驗(yàn)收等過程。狹義上的公路工程施工管理指的是對公路工程建設(shè)施工的過程進(jìn)行管理，其中主要是對施工前的準(zhǔn)備工作，施工過程的現(xiàn)場指揮調(diào)度工作等進(jìn)行管理。公路工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，在工程施工過程中，不僅有大量的人力物力的調(diào)動，還需要對施工人員的行為進(jìn)行規(guī)范，總得來說，整個工程的施工管理內(nèi)容多，具有一定的難度。這主要體現(xiàn)在公路工程施工的跨區(qū)域性、工程工期長、地理環(huán)境因素的影響等。所以說，為了保證公路工程施工的有效開展，保證整個工程在工期內(nèi)完工，并保證整個工程的質(zhì)量和安全，就必須采取科學(xué)合理的公路工程施工管理，而且公路工程施工管理也要隨時(shí)代的發(fā)展不斷的更新優(yōu)化。

2 公路工程施工管理的重要性

2.1 有利于公路工程施工的高效開展

公路工程項(xiàng)目的建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，整個工程所涉及到的人員和物資都非常的龐大。而且公路工程建設(shè)還具有多種特征，例如大部分的公路工程都會橫跨不同的區(qū)域，工程建設(shè)資金也比較龐大。如果沒有良好的公路工程施工管理，那么在施工過程中就很可能出現(xiàn)各種問題，使得工程的進(jìn)展較為緩慢，嚴(yán)重的可能會對公路工程的質(zhì)量造成一定的危害。所以高效率的管理模式就顯得非常重要。科學(xué)合理的公路工程施工管理可以最大程度的減少施工的各個環(huán)節(jié)中可能出現(xiàn)的問題，在保證公路工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上縮短建設(shè)周期，最終安全高質(zhì)量的完成公路工程的施工。所以說，公路工程施工管理非常的重要，能夠有效的推動公路工程施工的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2 強(qiáng)化施工單位管理，保證施工安全

作為公路工程施工的主體，施工單位管理水平的高低在一定程度上決定了整個工程建設(shè)的質(zhì)量和工程施工建設(shè)的安全系數(shù)。科學(xué)高效的公路工程施工管理能最大程度的保證施工的安全。公路工程是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，工程管理所涉及到的管理方面也非常的多。施工單位管理水平的提升，對整個工程的施工建設(shè)都具有重要的影響。通過公路工程施工管理來提高施工單位的管理水平，能夠使整個工程建設(shè)變得嚴(yán)謹(jǐn)高效，提高公路工程的形象，使每個施工人員都具有公路工程建設(shè)質(zhì)量管理意識，確保公路工程的質(zhì)量。

2.3 促進(jìn)人民生活水平提升

公路建設(shè)是城市發(fā)展的重要項(xiàng)目，是促進(jìn)居民生活水平提升和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要基礎(chǔ)保障。從現(xiàn)實(shí)來看，人們的日常出行，大部分都需要公路的支持，各個地區(qū)與城市之間的聯(lián)系也很大程度上得益于公路網(wǎng)的發(fā)展。因此，加強(qiáng)公路的建設(shè)對于居民生活水平的提高和社會的進(jìn)步具有重要的意義。而隨著經(jīng)濟(jì)和社會的進(jìn)一步發(fā)展，對于公路的質(zhì)量和安全要求也越來越高，公路交通體系對于人們的日常出行具有重要的影響。因此，要保證公路項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和安全，就需要公路工程施工管理的參與。良好的公路工程施工管理能夠提高施工水平，保證施工單位和施工人員的行為規(guī)范，高效有序的建設(shè)公路網(wǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)居民生活水平的提高和社會的進(jìn)步。

3 公路工程施工管理中存在的不足

3.1 公路工程施工管理模式落后

從現(xiàn)在來看，我國的公路工程施工中，對于公路工程施工管理并不重視，大多數(shù)采用的仍然是粗放式的管理模式，這種模式需要公路工程施工相關(guān)人員較高的自覺性和綜合素養(yǎng)。但是公路工程施工所涉及到的人員眾多，綜合素質(zhì)參差不齊，在這種情況下，粗放式的管理模式就不適合公路工程施工管理。對于公路工程這種系統(tǒng)性的工程來說，較為合適的是采用密集式的管理模式。粗放式的管理模式在對人員的行為規(guī)范過程中所起的作用不夠明顯，無法起到良好的管理作用。除此之外，施工單位對于公路工程施工管理的不重視也是目前最突出的問題，種種問題都導(dǎo)致了公路工程施工過程中管理混亂，施工數(shù)據(jù)的不嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)重拖緩了施工的進(jìn)度，甚至?xí)こ痰陌踩|(zhì)量造成不可挽回的危險(xiǎn)。

3.2 公路建設(shè)工作人員專業(yè)素養(yǎng)水平不足

公路工程建設(shè)中所涉及到的環(huán)節(jié)較多，其人員配備也比較繁多，不同工作的施工人員其專業(yè)素養(yǎng)也是參差不齊的。在公路工程施工的過程中，進(jìn)行體力勞動的施工人員的主體大多數(shù)是農(nóng)民工，許多的農(nóng)民工文化水平較低，其專業(yè)素養(yǎng)不足，這就給公路建設(shè)施工管理工作帶來了一定的難度。而且許多的施工單位并不重視這一問題，沒有對公路工程中的工作人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)工作，給公路工程的建設(shè)帶來了一定的影響。公路工程的施工涉及到了不同的地形，有一些公路工程施工地點(diǎn)在高風(fēng)險(xiǎn)地區(qū)，需要具有專業(yè)技能的施工人員來進(jìn)行相應(yīng)的操作。如果缺少專業(yè)技能的施工人員，那么施工進(jìn)度就會被大大拖緩，而且還可能存在較高的安全隱患。

4 公路工程施工管理的管理重點(diǎn)分析

4.1 做好施工前的準(zhǔn)備工作

施工前的準(zhǔn)備工作對于公路工程來說是非常重要的，良好的施工前期準(zhǔn)備，能夠有效保證施工的順利開展，并且在最大程度上減少不利因素的影響。首先，相關(guān)的施工管理人員要對施工現(xiàn)場進(jìn)行深入的調(diào)查，對后續(xù)施工工作有一個具體的了解，從而選擇適合不同環(huán)節(jié)的施工材料和施工的裝備。在材料的采購方面，施工方要盡量與大型的材料生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的采購合作，同時(shí)要注意及時(shí)與這些材料生產(chǎn)廠家進(jìn)行質(zhì)量保證協(xié)議的簽訂。除此之外，還需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，根據(jù)施工地的地形氣候等因素，選用合適的施工設(shè)備，同時(shí)為這些設(shè)備配置相關(guān)的操作人員和維護(hù)人員，針對設(shè)備要進(jìn)行定期的檢查以及維護(hù)工作，這樣才能使設(shè)備在施工過程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用，從而更加高效地開展公路工程施工工作。針對于工程財(cái)務(wù)管理工作，相關(guān)的管理人員要保證財(cái)政支出的有效性，在保證施工整體標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，做到財(cái)盡其用，從而有效降低成本，避免成本超出的問題。在前期的準(zhǔn)備工作中，管理工作也要與時(shí)俱進(jìn)，建立智能化的管理體系。管理人員要根據(jù)工程的實(shí)際情況來合理調(diào)配工程施工人員，針對不同的施工環(huán)節(jié)來合理安排施工人員。

4.2 優(yōu)化公路施工現(xiàn)場的管理

在公路工程施工的過程中，要有科學(xué)嚴(yán)格的施工管理制度作為輔助，規(guī)范施工過程和施工人員的行為，促進(jìn)工程施工的安全和質(zhì)量。要優(yōu)化公路施工現(xiàn)場的管理，施工單位首先就應(yīng)該針對實(shí)際情況，嚴(yán)格落實(shí)制度規(guī)范，保證施工人員的行為安全，尤其是對于基礎(chǔ)性的施工工作來說更要重視。例如，在施工過程中，要嚴(yán)格監(jiān)測混凝土材料的配比與攪拌情況。建立問責(zé)機(jī)制，針對施工過程中出現(xiàn)的問題要將責(zé)任落實(shí)到個人，從而培養(yǎng)每個施工人員的責(zé)任意識，只有這樣，每個施工人員才能夠更加高效的進(jìn)行工作。施工單位還要定期為施工人員安排安全培訓(xùn)，讓每一個施工人員都將安全意識和責(zé)任意識深深的刻在腦海里，針對不同的施工環(huán)境，選擇合適的防護(hù)工具，并對這些工具進(jìn)行定期的檢查，從而保證這些工具發(fā)揮其應(yīng)有的作用，讓每一個施工人員都規(guī)范自己的行為，共同努力保證施工的安全有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

4.3 科學(xué)核算公路工程施工成本

公路工程成本核算也是公路工程施工管理的管理重點(diǎn)之一。只有科學(xué)合理的公路工程施工核算才能夠保證施工成本處于合理范圍之內(nèi)。在購買施工材料以及施工設(shè)備時(shí)，要考慮施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，購買質(zhì)量可靠的產(chǎn)品，同時(shí)也要嚴(yán)格控制購買的數(shù)量，避免材料的浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)成本的控制。公路工程的施工所涉及的方面較多，所以必須根據(jù)成本預(yù)算表來科學(xué)控制費(fèi)用，對每一環(huán)節(jié)的人工、材料費(fèi)用都要進(jìn)行合理計(jì)算，從而有效控制公路工程的施工成本，保證公路工程的高質(zhì)量完成。

4.4 優(yōu)化人力資源管理

在公路工程施工的過程，涉及到眾多的人員以及裝備物資，作為施工的主體，公路工程施工管理，很大程度上就是對于這些施工人員的管理。優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)，不僅公路工程建設(shè)能夠得到良好有序的開展，而且還能夠，將責(zé)任意識與安全意識潛移默化到每一個施工人員當(dāng)中。在實(shí)際的公路工程建設(shè)中，對于人數(shù)的要求來說，不同的施工環(huán)節(jié)其要求也不同。因此，相關(guān)的管理人員就要協(xié)調(diào)好工程不同環(huán)節(jié)的人員數(shù)量，避免因?yàn)槭┕と藛T缺少而延誤工期，或者因人員過剩而導(dǎo)致的資源浪費(fèi)情況的發(fā)生。

5 結(jié)束語

綜上所述，隨著未來我國經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步增長和社會的進(jìn)一步發(fā)展，對于公路工程的需求也必將不斷增加，在這種情況下，我們必須認(rèn)識到公路工程施工管理的重要性，在面對管理的突出問題時(shí)，我們要深入的進(jìn)行研究，從而得出具體的解決方法。除此之外，公路工程施工管理也要不斷的跟隨時(shí)代步伐，與時(shí)代接軌，不斷更新管理理念，從而更好的服務(wù)于公路工程施工。