工程管理信息化的內涵與外延探討

葛慶昆

（中央廣播電視總臺， 北京 100859）

0 前言

工程管理的信息化發展主要是使用現代化較為先進的計算機技術和網絡技術等，建立一個比較完整的系統，讓工程管理可以獲得更加系統化，科學化的發展。這些年來，我國科技在不斷創新，計算機技術以及網絡技術的使用，也促使我國工程管理信息化建設獲得了很大進步，讓工程管理更加具有規范性以及權威性。而且，也提高了工程管理的水平和質量，使企業的經濟效益以及社會效益都獲得全面提升。

1 工程管理信息化內涵

1.1 合作伙伴相互協作

工程管理信息化發展的時候，合作伙伴相互之間的協同幫助是非常重要的，工程管理并不只是一個比較獨立的項目，而是需要別的組織共同管理和發展，這樣還可以讓不同組織相互之間完成信息資源的共享。不僅如此，在工程管理信息化發展過程當中的不同環節和階段，信息資源的使用方法，以及收集的方法也是各不相同的[1]。

1.2 社會公眾服務性

在工程管理這方面的角度不難發現，無論工程管理究竟是屬于什么樣的性質，其建設最終的目標都是為了能夠服務于社會大眾。所以，工程管理的信息化發展，通過在社會公眾平臺上的服務，能夠讓工程管理的企業和社會公眾相互之間有更加密切的關系。這樣有利于社會公眾可以獲取更加及時的數據信息，以及比較精準的工程建設的實際情況，讓工程建設能夠受到社會大眾的監督。在工程運營的角度不難發現，工程管理的社會公眾服務性，可以讓企業的經濟效益以及社會地位獲得全面提高。

1.3 工程管理的運行治理性

運行治理是工程管理在信息化發展過程中，最重要的核心之一。在工程管理的信息化發展當中的地位及作用，都是非常重要的。在工程管理的實際運營的角度方面，工程管理的運行治理主要可以體現為運行體系和管理體系這兩個部分。運行體系是為了可以讓工程管理更加順利的進行和發展，給工程管理的正常運行可以提供一定的制度保障。讓工程管理能夠獲得監督，并且受到嚴格的管理。管理體系主要作用是有效的控制以及管理工程運行中的各類資源。包括人力以及物力和財力等。

1.4 工程管理的集成和創新

在集成創新這個角度來看，工程管理獲得信息化的發展，其最主要的基礎就是現有的產品以及技術，同時加上比較先進的科學服務，可以讓新產品獲得集成創新。其中主要體現為新產品的集成以及創新的思想這兩個方面。一個工程如果想要存在，并不只是各自完全獨立的，而是需要和別的工程以及組織相互之間相輔相成，共同發展。一個工程想要獲得成功，也必須要及時吸收別的工程管理的一些先進的模式，或是先進的管理經驗，也可以借鑒別的工程的管理方法，當然其他工程也可以借鑒這個工程的管理方法。通過這種相互交流借鑒的模式，不但可以讓工程資源的共享性有效提升，工程管理資源使用率更高，同時，也可以將工程管理的各項資源相互整合起來，使工程管理獲得集成和創新。

2 工程管理信息化外延

2.1 工程管理信息化是系統工程

工程管理信息化的建設，是一個讓工作人員和信息化的機械相互合一的，具有層次的系統工程。其中包括有工程管理所需要的各項比較小的信息，以及工作人員的決策信息等，通過信息化的平臺，可以讓資源共享，同時也可以加工以及應用信息，使工程受到管理[2]。

2.2 工程管理信息化是集成技術

工程管理的信息化及關鍵部分就是信息集成以及共享。主要是為了將工程中的資源整合起來，使信息共享得以實現，讓工程管理的效率可以提高[3]。

2.3 工程管理信息化是從上而下

工程管理的信息化建設，其概念是在不斷發展過程中的。它會隨著管理的理念，讓管理手段等相關因素都獲得發展。在管理方面，工程管理的信息化，必須要仔細劃分以及調整工程內部的結構，盡量改變比較傳統的管理模式，讓和工程相關的工作人員，無論是管理思想還是工作方法，都可以獲得提高。特別是工程管理人員要能夠起到引導的作用，隨著我國的工程管理的員工在信息化建設的時候，對信息化的管理工作不斷深入。一般需要盡量讓更多的流程優化，或是讓工作效率能夠提高，因此信息化建設，是一個比較典型的不斷更新的過程，也是不斷遞進的過程。信息系統發展到現今階段，新的思想和技術層出不窮，而工程管理的信息化系統，也要能夠盡量跟上目前科技發展的新時代[4]。

2.4 工程管理的信息化是有效管理的手段

工程管理的信息化基礎，以及主體是工程的管理、運行方面的模式，都并不是計算機網絡其技術本身。所有應用到的信息技術，都也只是讓工程管理的信息化能夠實現的手段。工程管理當中使用計算機技術以及網絡技術等比較現代化的技術，可以有效的提高自身信息管理方面的應用能力，讓信息化的建設得以實施。在實現信息化的過程中，不能只是關注硬件和軟件相互結合或是聯網等，還要制定一個更加詳細的工程發展的計劃，以及工程核心的業務等，只有這樣，才能夠更加有效地利用信息化的手段，讓工程管理以及工程施工和成本等各方面工作效率都可以提高。

3 工程管理信息化建設意見

3.1 遵守整體規劃原則

根據工程建設的實際要求，利用比較先進的信息化技術，能夠切實解決一些問題以及工程建設過程當中面臨的困難，并且可以讓工程管理水平以及企業競爭力獲得提高。但是不能只是將信息化的技術，當做工程難題解決的手段，而是要制定一個更加科學的、合理的信息化建設規劃，將工程的實際需要當做切入點，開展一系列的電子商務，之后再倒推，來完成信息化的建設。按照工程的基礎以及實際建設情況，結合別的信息化工程的管理系統的先進經驗，對信息化的管理系統進行改造和優化，之后再將其重新打造，通過一種循序漸進的策略來完成工程管理的信息化建設。

3.2 管理者的重視

在進行工程管理信息化建設應用的過程中，必須要讓建設單位的全員都參與進去。在系統不斷推進的過程中，讓全員的思想都可以保持高度統一，建立一個比較健全的工程管理信息化監督制度。明確工程管理過程當中，信息中心的負責人的責任所在，使其可以在特定的時間內完成相關目標和任務。

3.3 建立多元化信息管理平臺

建筑工程的管理主要包括有項目模式的確定，以及項目管理方面的組織設置和職能分解。還有項目建設過程當中的具體流程等。這些環節充分的發揮作用，可以有效地建立一個覆蓋很多不同層次的管理系統以及信息平臺，讓信息相互之間整合起來。同時也可以保障信息交換的標準化，使項目的施工現場管理以及項目的目標控制等各方面工作，都可以順利地展開。

4 結束語

工程管理的信息化目標的實現，必須要制定一個更加統一的規劃，并且將其付諸實施過程。同時也要提高政府引導的力度，制定相關政策，將信息技術和組織業務相互之間的匹配關系當作重點內容。建立工程管理的信息化應用的模式，并且要具有針對性的，盡量解決工程管理過程當中的問題。這也正是這些年來，一些大型的工程項目以及在項目管理中，所采取的非常重要的模式。