關于房屋建筑工程技術管理的研究

詹正廣

（四川職業技術學院， 四川 遂寧 629000）

施工技術管理貫穿至整個房屋建設施工過程中，因此管理水平的高低對房屋質量有著決定性影響，如果管理水平不足，各個施工單位的信譽也會受到損害。只有不斷的完善施工技術管理水平來提高房屋建筑質量、優化資源配置、降低施工成本，才能實現房屋建筑企業的長遠發展。

1 在房屋建筑過程中應用工程技術管理的必要性

1.1 保證施工質量

隨著社會的發展，人們對建筑質量的要求也越來越高，只有對房屋建筑工程應用技術管理，才能使其得以長遠發展。與此同時，能更好地保證施工質量。在施工過程中應用技術管理，不但能夠提高施工人員的整體素質，還能規范施工人員的行為，使整個施工過程越來越科學、越來越規范。

1.2 建筑施工特殊性的要求

房屋建筑工程是一項復雜而又巨大的工程，在施工過程中，往往都是多道工序共同進行，工種也比較多，因此不可避免的會出現交叉作業，因此只有加大房屋建筑施工技術的管理力度，才能確保各項工程的有序進行，才能確保整個工程的質量，提升房屋建筑企業的市場競爭力。

1.3 可以提高企業的綜合管理水平

若一個房屋建筑企業具有較強的綜合管理能力，想必其施工技術管理水平肯定不差，各項施工活動就能有序進行，房屋建筑的質量也會有很大的提升。所以要促進企業綜合管理水平的提升，并在施工過程中應用施工技術管理，如此一來才能對施工資源進行最優配置。

1.4 新工藝與新技術的必然要求

為了給人們創造更好的生活條件，滿足其生活需求，因此在施工過程中，會用到很多新工藝與新技術，但這會使得房屋的結構變得越來越復雜。對于上述情況，只有應用房屋建筑技術管理，才能對新技術和新工藝進行有效控制，才能在滿足人類生活需求的基礎上保證施工質量，促進房屋建筑行業的可持續發展。

2 房屋建筑工程中項目技術管理的問題

對當前房屋建筑工程技術管理的現狀進行調查分析，發現其問題主要包括三個方面:技術管理規章制度不夠完善、在應用技術管理時各部門溝通效果不好、技術管理的主體能力欠缺等。

2.1 技術管理規章制度不夠完善

技術管理規章制度不夠完善對房屋建筑工程有著直接影響，從而導致項目出現質量問題，這對技術管理工作的開展是十分不利的。當前仍有許多房屋建筑企業沿用之前的技術管理理念，沒有根據實際情況進行調整和改進。企業本身的管理制度就不夠完善，管理制度也沒有完全落實到位，這都會對房屋建筑的質量產生一定影響，進而無法發揮出管理規章制度的作用。

2.2 在進行技術管理時各部門溝通效果不好

在實際房屋建筑施工過程中，其涉及到的內容和方面也比較廣，需要各個部門相互配合、相互協調進行共同管理。同時還要完善溝通管理機制，明確各方應履行的職責，確保各項制度的落實。但就目前房屋建筑工程技術管理期間的現狀來看，各個部門在進行工作交接時并沒有交接到位，溝通意識差，沒有較強的合作意識，這將會對房屋建筑工程技術管理的整體質量產生一定影響，使得在技術管理期間各項信息無法做到及時有效的傳遞。

2.3 技術管理的主體能力欠缺

在技術管理期間，管理主體的能力和專業素養對整個項目的技術管理都有著直接影響，其能力不足主要表現在兩個方面:第一，普遍房屋建筑工程技術管理人員的學歷不高，其專業素養較差，很多都是憑借著自身多年的經驗開展技術管理工作；第二，在進行技術管理時，自身管理意識淡薄，缺乏管理意識，因此在實際工作中就無法完全按照規章制度進行嚴格管理。

3 提高房屋建筑施工技術管理水平的策略

3.1 加大監管力度，提升人員的綜合素質

影響施工整體質量和企業經濟效益的直接因素就是設備的質量以及房屋建筑的整體施工水平。因此，一定要對施工技術、鋼筋連接的技術、凝土的調配技術等不斷進行完善和優化。定期對技術人員進行培訓考核，最大幅度降低施工成本的同時提高工程質量。與此同時，要積極引進國內外先進的設備和施工技術，借鑒其先進的管理理念，取其精華，去其糟粕，從而保障整個工程的質量。

3.2 建立健全的管理體系，改革創新管理思路

房屋建筑企業應根據實際工程施工的具體條件和各項要求，并結合當前先進的管理理念和管理思路，制定更為科學合理的技術管理系統。在施工過程中，要嚴格按照規范要求執行。對于不同工種和工序，要對其各個環節進行科學管理，這樣才能提高技術管理的質量，從而進一步提高房屋建筑工程的整體質量。

3.3 引進國內外先進的技術，提高管理效率

在房屋建筑過程中應用技術管理時，要以傳統管理思路為基礎，加大引入國內外現代化技術的力度，不斷加強信息化建設，充分將計算機和互聯網的作用發揮出來，使管理效率有一個極大程度的提高。在房屋建筑技術管理過程中，如何有效的利用信息化技術是時代發展的需要，利用該技術可以準確、快速的收集到施工技術資料及管理資料，同時還可以擴充技術人員的理論知識，利于其及時高效的建立管理系統并應用至工程技術管理過程中，也能夠加強各部門的交流溝通和資源共享，這對管理效率的提升是很有幫助的。如今社會迅速發展，管理思路和方法只有跟上社會發展的腳步，順應時代發展，才能保證管理質量，才能使房屋建筑企業能更加平穩健康的發展。

3.4 制定完善的管理條例并嚴格按照其執行

完善的管理體系制定完畢后，要根據施工的具體情況對管理內容進行細化，制定與之對應的管理條例。房屋建筑的工序和工種繁多，同時也具有較強的技術性，因此一定要做好整個施工項目前期、中期以及后期的管理工作，將每個環節都緊密銜接起來。對各個部門的人員配置進行有效調配，充分調動員工的積極性，增強其合作意識，使其高效、保質保量的完成房屋建筑工程。管理條例的制定一定要結合國家相關的法律法規，根據房屋建筑施工的各個環節制定符合其特征的管理條例，讓技術人員能夠充分認識到技術管理的重要性。管理條例一定要與各項建筑項目一一對應，對管理責任進行明確劃分。在管理過程中，要定期召開管理會議，對新制定的管理條例進行宣布和解讀，確保參與房屋建筑工程的所有人員都能夠對其有一個充分了解。

4 結語

總而言之，房屋建筑工程的技術管理是很重要的，其不僅影響著建筑的整體質量，對企業本身也有著一定影響，更長遠地說，其對整個社會的發展都有著重要影響。因此只有完善管理體系、制定健全的管理條例并落實、提升技術人員的綜合素質以及積極引進現代化技術，才能使房屋建筑企業更好地立足于社會，使其更加平穩健康的發展。