公路工程施工項目精細化管理的探析

曹 麗

（江蘇江都路橋工程有限公司， 江蘇 揚州 225220）

0 引言

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)粗放式的管理模式已無法滿足新時代企業(yè)管理的需求，尤其是在公路工程施工項目管理中。公路工程項目建設(shè)周期長，施工環(huán)境相較復(fù)雜，沿用傳統(tǒng)粗放型管理模式不利于實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不僅難以保障公路施工項目如期交付使用，更不提促進項目施工質(zhì)量與管理水平的提高，還將對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益產(chǎn)生不良影響。精細化管理理念的發(fā)展為公路工程施工項目管理提供了新的可能，將精細化管理理念落實至公路工程施工項目各項管理環(huán)節(jié)中，可有效避免粗放式管理帶來的各種風(fēng)險與隱患，對保障項目安全施工、降低施工成本等具有重要意義，文章將此展開論述。

1 公路工程施工項目精細化管理的概述

1.1 精細化管理的內(nèi)涵

精細化管理是一種創(chuàng)新型管理系統(tǒng)，通過將精細化管理理念全面落實至公路工程施工管理中，對公路工程施工項目開展全面、精細的管理，進而保障公路工程施工項目有序開展。在公路工程施工項目管理中開展精細化管理主要表現(xiàn)在衡量指標精確優(yōu)質(zhì)、從點到面全程實施PDCA 管理、以及價值取向精益求精等方面，通過從這些維度精打細算，從細節(jié)管理入手，實現(xiàn)在降低施工成本的同時提高公路工程施工項目管理質(zhì)量的效果，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤空間。此外，優(yōu)化公路工程施工項目管理不僅可確保施工項目按照施工進度有序開展，甚至還能在合同工期緊張的情況下加快施工項目進展。

1.2 公路工程施工項目精細化管理必要性

公路工程項目施工是一項長期系統(tǒng)性工程，涵蓋諸多施工作業(yè)，其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤都會為整個施工工程帶來不良影響，甚至引發(fā)施工安全事故、增加施工成本、延緩施工進度等諸多問題，對公路工程施工項目的建設(shè)價值帶來不良影響。通過加強公路工程施工項目管理，運用精細化管理理念將工程作業(yè)期間的全部工作進行統(tǒng)一規(guī)劃與統(tǒng)籌管理，將管理落實至工程作業(yè)細節(jié)處，不僅能有效避免各種施工問題的發(fā)生，還能第一時間發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)的解決措施，進而有效提高公路工程施工項目管理與建設(shè)質(zhì)量。

2 公路工程施工項目精細化管理的主要目標

2.1 管理工作明確化

完善的施工管理制度是公路工程施工項目管理有序開展的重要基礎(chǔ)，雖然不少施工企業(yè)已開始著手完善并落實施工管理制度，但從開展實踐來看，權(quán)責(zé)不明等管理工作不明確仍廣泛存在。公路施工人員流動性大，一旦權(quán)責(zé)不明確，很容易出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，當(dāng)施工人員接收到多個不同指令源時，尤其是不同意見指令源時，其工作常常很難順利開展，不僅影響施工效率，還會帶來增加成本的隱患。因此，開展公路工程施工項目精細化管理，首先要明確管理工作，確保各層管理指令源的統(tǒng)一性。

2.2 管理工作流程化

公路工程施工項目程序復(fù)雜，且環(huán)環(huán)相扣，需要科學(xué)合理的管理標準流程、操作規(guī)范等來對施工與管理形成有效約束和監(jiān)管，因此，在公路工程施工項目中開展精細化管理，應(yīng)將精細化管理理念全面落實至管理工作標準與流程化制定上，通過確保施工的規(guī)范化與標準化來實現(xiàn)杜絕安全事故、提高項目質(zhì)量、推進工程進度、降低施工成本的管理效果。

2.3 管理工作信息化

信息技術(shù)的發(fā)展為各行各業(yè)工作的開展提供了便利，依托現(xiàn)代化技術(shù)手段，公路工程施工單位可搭建公路工程特有的信息共享平臺，這樣一方面可為施工人員提供獲取施工資源信息與互動交流的平臺，以暢通施工管理通道；另一方面還可依托信息共享平臺來提升信息處理的準確性與效率性，以優(yōu)化公路工程施工項目組織、施工與技術(shù)方案，同時利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來分析并挑選契合公路工程施工項目的施工材料供應(yīng)商，為提高施工項目質(zhì)量、降低施工成本奠定基礎(chǔ)。

3 在公路工程施工中實施精細化管理的具體措施

3.1 精細化管理施工承包合同

施工承包合同管理是公路工程施工項目管理的重要內(nèi)容，包含施工工期、施工進度、施工質(zhì)量等諸多建設(shè)指標，是公路工程施工項目開展的重要依據(jù)。在公路工程施工項目開展精細化管理，首先應(yīng)加強對施工承包合同雙方責(zé)任與義務(wù)，施工與驗收標準等相關(guān)條款的分析，綜合考量施工企業(yè)施工實力，以確保施工工作的有序開展。如果公路工程中涉及分包項目，施工企業(yè)應(yīng)通盤考慮施工項目整個施工工作環(huán)節(jié)的銜接性與潛在風(fēng)險因素，以提升對施工項目的全程把控性；如果公路工程部分施工項目還需要分包給其他施工隊伍，施工企業(yè)還應(yīng)在施工承包合同中詳細規(guī)定分包工程量、施工工期與建設(shè)材料、質(zhì)量指標等具體建設(shè)要素，為施工項目統(tǒng)籌管理提供依據(jù)。

3.2 精細化管理施工質(zhì)量

首先，施工企業(yè)應(yīng)前往現(xiàn)場全面勘察施工地質(zhì)與水文環(huán)境，并結(jié)合公路工程設(shè)計圖紙、施工承包合同等來細化施工方案。其次，施工企業(yè)應(yīng)制定施工質(zhì)量管理方案，將施工管理規(guī)范化與制度化，將管理責(zé)任有效落實至具體個人，以強化施工管理人員的責(zé)任感。此外，施工企業(yè)還應(yīng)成立公路工程施工項目精細化管理監(jiān)督部門，依托精細化的質(zhì)量監(jiān)督制度來加強對施工管理人員的監(jiān)督與考核力度。

3.3 加強精細化管理施工設(shè)備

公路工程施工項目離不開相應(yīng)的施工機械設(shè)備，而施工機械設(shè)備租賃成本較高，在施工項目支出中占有重大比例，對施工機械設(shè)備開展精細化管理，結(jié)合施工計劃與進度科學(xué)制定機械設(shè)備使用計劃，可大大提升施工機械設(shè)備的使用效率，進而有效降低施工成本。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際施工工期需求，科學(xué)把控施工機械設(shè)備的種類與數(shù)量，適時增減施工機械設(shè)備，以更好地滿足施工需求，確保施工進度。同時，還應(yīng)嚴格監(jiān)管進場施工機械設(shè)備質(zhì)量，避免因施工機械設(shè)備問題為施工安全帶來隱患。此外，加強施工設(shè)備精細化管理，通過對施工機械設(shè)備科學(xué)開展操作與維修，不僅可有效延長施工設(shè)備使用壽命，還能促進其優(yōu)越性的充分發(fā)揮。

3.4 精細化管理施工安全

施工安全是公路工程施工項目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)提高對施工安全的重視力度，將施工安全管理工作貫徹至整個施工項目中，以切實保障施工人員的安全，避免施工事故的發(fā)生。首先，施工企業(yè)管理人員應(yīng)定期對施工人員開展公路工程施工安全教育，增強施工人員的安全施工意識，提升其安全施工技能與自我保護能力。其次，施工管理人員應(yīng)加強對施工現(xiàn)場安全防護措施的檢查與抽查力度，進一步強化施工人員安全施工意識，通過施工安全與危險施工區(qū)域安全警示牌等防護舉措為施工人員營造安全施工作業(yè)環(huán)境，以降低施工安全事故的發(fā)生概率。

4 結(jié)語

總而言之，精細化管理是公路工程施工項目管理的必然趨勢，管理工作明確化、規(guī)范化與信息化等是公路工程施工項目精細化管理的主要目標，對保障公路工程施工項目工程進度與質(zhì)量、降低施工成本、提高施工安全性等具有重要意義。公路工程施工項目管理人員可從施工承包合同、施工質(zhì)量、施工設(shè)備、施工安全等維度出發(fā)，結(jié)合施工項目具體情況，將精細化管理落實至公路工程項目施工過程中，優(yōu)化各個細節(jié)的管理，以促進公路工程施工項目效益最大化。