如何做好建筑施工勞務分包隊伍安全管理探討

魏海瑞

（甘肅第六建設集團股份有限公司， 甘肅 蘭州 730000）

0 引言：

對于我國建筑行業而言，近些年的發展越來越快，實際取得的成績也令人滿意。但需要注意的是，在進行施工的過程中，經常會有事故問題產生，不但影響施工的質量，而且會造成大量經濟損失。因此，建筑企業必須及時完成轉型，從多方面入手，加強安全管理，推動企業不斷發展，從激烈的市場競爭中有所突破。

1 安全管理存在的問題

1.1 體系機制存在問題

其一，一些勞務公司在中標之后，立刻選擇對項目展開全面分解，通過轉包的形式，將其分給其他公司。由于這些公司缺少資質，自然會對管理工作的正常開展帶來較大影響。

其二，在勞務公司之中，許多管理人員自身缺少專業培訓，同時由于身兼數職，無論是安全能力還是管理水平，均處在較低的層次。這樣一來，自然會造成管理的實際效果不斷下滑。

其三，勞務公司在獲得任務之后，總是將自身重心更多放在效益和進度方面，對安全內容缺乏重視。因此在有安全風險出現時，無法做到有效應對，造成問題頻頻出現[1]。

1.2 人員變動過多

從當前情況來看，我國絕大多數建筑企業內部員工都是臨時召集而來，無論是基礎知識、專業技術還是安全意識，均存在較大差異。不僅如此，整體流動性非常強。盡管很多企業對于安全管理有所重視，定期進行人員培養，但由于流動性過高，很多完成培養的優秀人才最終離開行業，造成企業必須不斷投入成本重新培養。不僅如此，由于缺少對于的安全機制，很多員工對于安全內容本身的理解不到位，即便開展了培訓，實際效果也很難令人滿意，進而造成管理效果下滑。

1.3 對安全管理缺乏重視

對某些總包單位來說，自身對于安全管理的重視度不夠，經常會有“以包代管”的情況出現。即便定期進行了安全教育，也做到了安全交底，但都趨于形式化，停留在表面，未能將其實質性效果全部發揮出來。不僅如此，在安全投入方面，一直在思考如何敷衍應對。這樣一來，無論是保護器具還是施工設備，要么十分陳舊，要么存在一定缺陷，很難發揮出應有的安全效果。

2 加強安全管理的具體方法

2.1 優化安全管理體系

對總包單位來說，理應結合目前工作的實際情況，針對勞務分包方面，制定相關安全管理措施。單從制度層面進行入手，對團隊的準入制度以及管理機制進行全面規范，尤其是基本資質、業績、人員發展、履約能力以及管理水平方面等內容展開規范，設置對應的指標。通過展開全面分析，在選擇團隊的時候，盡可能選擇一些有著較高規范度、業績水平高以及穩定性強的隊伍，從源頭層面出發，以防會有任何皮包公司獨自攬下所有施工任務。不僅如此，針對當前分包團隊自身的信用評價，同樣需要采取措施進行優化，并調整考核機制，應用黑名單管理方式。若有任何團隊或者工作人員出現了違規情況，堅決不予使用，全部納入到黑名單之中。通過發揮制度自身的剛性制約效果，可以使得整個團隊變得更為規范，促使管理工作的整體水平得到增強[2]。

在將勞務單位引入進來之后，理應及時展開管理協議的簽訂工作，明確勞務方自身的安全管理責任，并對于考核模式展開明確，基于時間條件的要求，對員工們的工作能力進行監督，并完成考核工作，促使所有人自身的安全意識有所增強，明白其中的風險所在，能夠提前采取針對性措施進行預防。除此之外，總包單位在項目開展的過程中，還需要對原有的管理體系進行調整，以此確保其做到全面覆蓋，尤其是將團隊的整體責任人、班長、組長以及管理人員全部納入到現有的管理體系之中，對其自身的基本職責進行明確。按照對應要求，簽訂責任書，及時展開內容傳遞，進而確保現有的管理體系能夠做到合理運轉，推動各項工作順利展開。

2.2 做好教育培訓工作

在日常管理的過程中，總包單位理應定去展開安全培訓，不能過于形式化。理應結合廣大員工的自身情況，采取一些其更能接受的方式，對員工展開培養，增強其安全技能，并提升安全意識。分項工程在正式開始之前，對所有參與作業的人員進行組織，讓其進行交底，針對施工項目的多個方面進行詳細說明，確保員工們能夠明白具體操作的內容，同時掌握相關基本方案。在近些年之中，政府部門提出了全新的口號，要求廣大企業打造全新的團隊。因此，企業同樣需要順應時代的要求，對作業人員自身的技能進行培養，采取針對性培訓的方式，使其整體能力得到增強。長此以往，企業內部的團隊實力就會有所提升，不僅有著較為精湛的基本技能，同時自身安全素養也能達標[3]。

2.3 落實安全責任

對總包單位而言，在進行項目管理的時候，除了需要對現有的安全管理體系進行優化，還需要做好分包單位的監督工作，通過深入檢查，對其進行督促，從而使其可以全面履行自身管理責任。不僅如此，還需要根據現有的情況建立約束制度，對所有優秀的團隊和人員展開獎勵。如果有任何人的水平不達標，則需要進行處罰。若是一些團隊出現的問題較為嚴重，甚至觸犯了法律，則需要立刻將其清退，并納入到黑名單自重，以此讓這些團隊和員工付出應有的代價。

除此之外，總承包單位還需要時刻把握主動權，在進行管理的時候，可以從三個層面入手。其一，單位應當積極檢查，及時找出目前管理工作存在的不足，提前采取措施，將隱患帶來的負面影響降至最低。其二，總承包團隊應當積極指導，尤其是問題探究方面，不能僅僅停留于整改層面，理應積極分析，找出問題出現的具體原因，通過合理處理，完成解決，促使自身管理能力得到增強。其三，對于落實工作必須予以重視，不能造成規定內容停留于紙面，未能發揮應有的效果。

2.4 提升班組的標準性

創設安全標準能夠有效起到事故預防的效果，促使安全生產工作順利展開，有著較強的穩定性。在近些年之中，我國絕大多數企業的生產工作都已經達到了規定標準。然而從為了提升團隊管理水平的層面來說，總承包單位理應合理滲透安全管理標準的內容，依靠加強基層建設的標準水平，明確組長、安全員以及班組人員的基本制作，并做好檢查工作，確保管理活動更具標準性特點。這樣一來，安全管理的基礎就能得到有效強化，安全管理責任可以有效落實，每個員工都能夠認識到安全的重要性所在，基于規定的要求完成相關工作任務，促使企業內部有著良好的氛圍[4]。

3 結束語

綜上所述，在項目建設的過程中，總承包方和分包單位實際扮演的角色都非常重要，二者都需要參與到安全管理的工作之中。通過采取多種不同的措施，充分貫徹安全理念，促使廣大員工能夠認識到安全的意義所在，逐步轉變現有的生產形式，確保其逐步扭轉，增強實際效果，提升管理的水平。