探微建設工程質量監督管理方法及創新

王海林

(甘肅省臨夏州建設工程質量監督站， 甘肅 臨夏 731100）

隨著我國建設工程管理體系構建的逐步完善，基層工程質量監督站在實際建設工程的監督管理作用有了進一步的提升，為了實現我國建設工程的健康、有序發展目標，建設工程質量監督管理工作的重要性不容忽視[1]。近幾年來，隨著我國建設工程領域改革的不斷推進，傳統工程建設工程質量監督管理中存在的不足也逐漸的凸顯出來，如何針對原有建設工程質量監督管理中存在的問題做出優化，就成為了現階段工程質量監督站工作者們研究的重點。

1 現階段基層建設工程質量監督管理的現狀

以我國甘肅省某基層工程質量監督管理部門的實際工作情況來看，雖然截至目前該部門的建設工程質量監督管理工作已然開展了數年的時間，并且部門的相關建設工程質量監督管理方法也隨著時代的發展變革做出了相應的轉變，但是，在近幾年我國建筑工程領域發展突飛猛進的背景下，這一實際管理環節發展與實際工程管理需求之間的不適配問題也逐漸的凸顯出來[2]。在這一背景下，如果想要實現建設工程質量監督管理的目標，基層工程質量管理部門就需要作出針對性的管理方法改革、創新，使其能夠更加貼合未來建設工程項目的發展需求，同時實現預期的管理目標，推動我國建設領域建設工程質量監督管理工作的發展。

2 建設工程質量監督管理方法的創新實踐路徑

在上述研究的基礎上，筆者認為在未來建設工程質量監督管理方法的創新環節，可以從管理思想、管理模式以及管理責任的劃分等環節入手進行針對性的改革、創新，以此凸顯這一管理方案的時代性特征，滿足我國建設工程項目的發展需求[3]。

2.1 轉變原有管理思維，完善管理制度

思想作為指導后續工程的前提條件，筆者認為如果想要實現這一環節管理方法的創新首先就應針對管理人員的思維、思想進行改革創新，使其能夠將符合新時代發展的思維模式應用到后續的管理過程中去，完善原有的管理制度同時實現建設工程質量監督管理方法的創新。比如，就這一環節，首先，監督工作者們應著眼于以往管理工作開展環節制度設置層面存在的不足入手進行優化，通過強化制度的方式，確保相關管理舉措在實際管理過程中的有效落實；其次，監督工作者們應積極的轉變原有被動的管理思維，將積極、敬業的心態融入到實際的管理工作中去，以此提升實際建設工程質量監督管理的效果，同時推動這一管理方法的創新。

2.2 創新原有管理模式，優化管理質量

筆者認為如果在未來的建設工程質量監督管理過程中，如果想要實現對這一管理方法的創新，也應從以往管理的模式入手，結合實際工程的質量管理需求，構建現代化的管理模式，以此推動后續這一管理工作的發展。首先，就這一環節，監督工作者們應著眼于自身管理層面存在的不足進行優化，通過優化現場管理標準、完善管理職能追蹤制等多樣化的方式，規避以往基層管理環節可能會存在的問題，進而實現對管理模式的創新。比如，就這一環節，基層工程質量監督者們可以著眼于以往管理中比較容易出現問題的工程檔案保管環節進行優化，以此為后續工程相關質量監督做出夯實的數據保障，同時降低管理中可能會影響管理結果的因素；其次，監督工作者們則應著眼于外部的管理方法進行優化，通過開展對工程的動態監督管理、質量監督交底、施工現場“差異化”監督管理等多樣化的方式，實現對外管理方法的改革創新，以此實現后續對建設工程的質量監督管理目標，推動我國基層工程質量監督站的工作質量及整體技術水平的提升。比如，就這一環節，基層監督工作人員可以結合工程質量管理的需求入手，將大數據的管理模式滲透到實際的管理過程中去，通過對市場中相關資料、數據的調查、分析，及時發現工程中可能會存在的隱蔽質量問題，及時的上報、匯總，如制定編制工程質量常見問題及其防治書冊等，優化實際工程質量管理的效果。

2.3 明確管理責任劃分，確保管理落實

只有明確管理過程中不同崗位的不同職責，才能夠確保管理過程中相關舉措的有效落實。所以，在未來的建設工程質量監督管理方法創新環節，首先，監督工作者們就應著眼于工作人員自身的責任感予以針對性的提升，使其能夠在在明確自身崗位職責重要性的前提下開展后續相關管理舉措，以此實現預期的管理目標。比如，就這一環節，可以通過定期開展崗位培訓、思想教育等多樣化的活動提升工作人員對于自身崗位職責重要性的理解，確保其能夠以積極的心態參與到實際的建設工程質量監督管理過程中去，夯實相關管理方法在實際管理中的有效落實，同時推動建設工程質量監督管理方法的創新；其次，可以將原有的管理制度量化、細化進行標準化的考核，通過將建設工程質量監督管理工作與工作人員崗位職責及績效掛鉤的方式，提升工作人員參與到管理方法創新中的積極性，以此推動基層建設工程質量監督管理的發展，并實現預期對工程的質量監督管理目標。

3 結語：

綜上所述，隨著我國建設工程質量監督管理工作的推進，基層工程質量監督站在這一管理工作中的重要地位也愈發的凸顯出來，所以，在未來的建設工程質量監督管理過程中，管理者們應結合建設工程項目的實際情況，針對性的構建符合工程項目自身需求的質量監督管理方法，從而匹配管理方法與建設需求契合度，同時提升實踐工作中這一環節的管理效果，凸顯這一基層工程質量監督站工作的意義。