論激勵機制在事業單位人力資源管理的運用

李嫕彥

摘 ?要：事業單位的可持續的發展，激勵機制在其中有著關鍵的地位。激勵機制能有效提升單位員工的積極主動和創造性，增強事業單位服務能力，有效推進事業單位改革，完善事業單位管理體制機制。當前事業單位在實施激勵機制過程中存在一些問題，激勵機制未能充分發揮其效能。為深入推進事業單位改革，充分發揮激勵機制的功能。本文就激勵機制在事業單位實施過程中產生的問題進深入分析，并且對激勵機制在事業單位人力資源管理中的運用進行探討。

關鍵詞：事業單位;激勵機制;運用

當前我國社會經濟發展速度較快，企事業單位都將面臨嚴峻的機遇和挑戰，事業單位的是以社會公益性為宗旨，服務社會經濟發展，不以盈利為目的。激勵機制作為事業單位人力資源管理關鍵環節，是否能充分激發和調動職工的工作積極性、主動性，關系著事業單位可持續發展的重點，也直接影響員工的自身利益，只有強化事業單位的人力資源管理激勵作用，才能完善將事業單位的用人機制，推動事業單位不斷向前發展，提升服務群眾的質量。分析研究事業單位人力資源管理中激勵機制，在新時代的事業單位變革和發展中有其重要的現實意義。

一、事業單位的激勵機制的主要的功能與作用

（一）有利于提升事業單位的凝聚力

因此， 在運用激勵機制的情況下，事業單位中就可以形成良好、積極的工作氛圍，全體員工朝著共同的目標前進，帶來的是凝聚力的真正增強研究發現，激勵機制的實施不但對個人行為有影響，還會對周圍的人群造成間接的影響，能夠提升個人的競爭行為，這種競爭氛圍會對整個人群造成影響。

（二）有利于充分發揮工作員工的積極性與主動性。

研究表明，在事業單位，有了激勵機制的監督和考核，員工工作過程中，能夠激發出員工的內在潛力，使其工作能力提升80%。激勵機制人力資源管理的關鍵性路徑，在實施過程中，工作人員因激勵明確了工作的正確目標;積極性和主動性被充分發揮出來，從而以更高的水平體現在工作上。

（三）有利于事業單位吸引并留得住人才

事業單位改革的核心是人才的改革 ，事業單位不斷吸納人才、留住核心的人才。事業單位通過改善薪資水平、提高各種福利待遇、建立優惠政策、提供良好發展平臺和創造晉升通道等激勵機制，能夠吸引并留住單位所需各種外來人才，提升單位員工的綜合素質水平，為單位發展建造人才蓄水池。

（四）有利于完善事業單位的人力資源管理

有效的運用激勵機制完善了事業單位人力資源管理規章和制度。通過這一制度的設計使單位員工明確職責權利，單位職工在工作實踐過程，做到有章可循，有矩可遵，有利可導最大程度發揮自身潛力，形成單位員工自我實現，單位良好發展，社會和諧的多贏目標。

二、激勵機制功能在事業單位人力資源管理運用中的問題

（一）事業單位激勵機制運用意識滯后

在我國事業單位的激勵機制的運用思想意識相對滯后。機構改革調整就是要破除人力資源管理滯后的局面，特別是在社會經濟發展落后區域，吃大鍋飯、干多干少的思想意識嚴重，沒有充分發揮單位員工的工作潛力。許多的事業單位沒有認識到激勵機制的重要性或懶管思想嚴重。單位高層管理人員認識滯后，缺乏運用激勵機制的思想理念。

（二）事業單位考核機制缺乏合理性

事業單位運用和實施激勵機制，核心是要建立完善合理的考核機制，才能充分發揮激勵效果。考核機制缺乏不能體現單位員工的業績，必然形成平均主義、吃飯大鍋飯的意識。有了考核機制就能夠反映對員工的工作水平和實際的工作業績。通過年底或年中的考評得出結果反饋給上級部門和領導之后，由民主評議和實際考核結果決定對具體員工的獎勵或者懲罰。然而，在實際的操作和執行過程，部分事業單位的考核機制仍存在一定的不合理性;考核指標設計、考核方案目標等與單位的實際情況有偏差，沒有真正地體現出優秀員工的積極性與主動性。考核結果反映不真實，考核過程流于形式。

（三）事業單位激勵形式的創新性不夠

充分發揮激勵機制在事業單位的功能和作用，必然要加大創新激勵形式，結合事業單位的實際情況創新激勵形式，構建適合自己的激勵機制。不少事業單位還停留在傳統的激勵形式，以物質獎勵為主，沒有充分體現單位員工的實際需求。不注重對事業單位員工的激勵教育和培養，尤其是創新性高端技術人才在事業單位工作中沒有實現自己的人才價值 ，留不住高層次的人才。

三、激勵機制在事業單位人力資源管理中合理運用的建議

（一）建立科學合理的激勵機制

深化事業單位機構改革，加強各部門間的協調配合，強化事業單位激勵機制，制定出更加符合事業單位職工崗位需求的等級晉升制度，建立科學合理的職工薪酬管理體系，深化事業單位職工績效考核分配制度改革，讓職工的工作薪資與工作效率相掛鉤，進一步加強激勵機制改革力度。

（二）同步員工報酬和精神方面的激勵

完善事業單位的醫療、失業、退休養老等最基本的社會保障制度，為事業單位員工提供安全穩定的工作保障。然而，事業單位的發展需要多樣化的員工薪酬分配制度，建立不同的分配制度，兼顧公平，提高效率，穩健發展，強調激勵機制的競爭性，合理地拉開工資差距，起到激勵作用。物質激勵與精神激勵需同步進行。

（三）完善教育和培訓激勵機制

隨著我國社會經濟發展，科學技術水平邁上新臺階，先進的技術、新產品的不斷涌現就需要與新時代發展相適應的員工。因此，構建完善的繼續深造教育與培訓機制，不斷更新員工的知識結構，提升職業技能，才能滿足企業發展的需求。現階段，已經有很多事業單位充分重視了員工的專業素質和工作技能，并且構建了相應的繼續學習教育平臺，將繼續教育、培訓等作為一項福利待遇獎勵給員工，這樣員工業務水平可以不斷得到提升。

參考文獻：

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