房屋建筑工程施工質量管控措施探究

王海洋

（廈門聯發工程管理有限公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

在經濟水平穩步提升的背景下，人們的實際居住要求在以往居住環境下很難得到充分滿足，加之人們對居住環境中居住質量問題的高度重視，使得房屋建筑工程施工開展時、建筑企業面臨的施工管理工作開始產生巨大變化，為確保人們日益增長的高水平、高質量居住環境得以充分滿足，就需要建筑企業盡可能的做好施工管理工作，在建筑工程施工具體開展時，需要建筑企業高要求施工質量管理，基于施工質量管理的有效開展和不斷加強，確保房屋建筑工程整體質量水平逐步提升，進而將良好的人居環境提供給人們，為建筑企業長遠穩定發展提供充足動力。

1 重視房屋建筑工程施工質量管控的原因

在逐步提高國家整體國民生活水平的情況下，日益增大了人們對房屋的需求量，此時房地產行業開始吸收更多投資商目光，因而城市中逐漸增多了房屋建筑，但因投資商往往更為注重利潤，此時在房屋建筑中就會有參差不齊的質量問題出現，進而嚴重損害房地產產業。面對這一現狀問題，就需要建筑行業在房屋建筑施工質量管理方面加強力度，進而對施工過程的資金成本及時間成本等進行良好控制，為工程有序且順利推進提供保障。此外，因日益漸增的房地產市場競爭，使得一些企業開始對新奇及綠色環保、節能減排等方面進行積極探索，此時因盲目追求現象的存在，導時房屋建筑基本質量要求受到嚴重忽視，所以建筑企業要想保持自身在市場競爭中始終占據一定位置，首先就應該重視質量管理，立足于居住者對房屋建筑質量安全要求的充分滿足為出發點，進而對新奇及綠色和節能等的房屋建筑發展進行追求。

2 房屋建筑工程施工質量管控問題

本項目為民用建筑，具體名為SJ 精品花園洋房小區項目，在建設過程預計投入3.56 億元，建筑項目規劃用地約4.35 公頃，為保障居住者高質量、高水平居住環境需求得以充分滿足，本項目在具體建設中預計投入兩個施工質量監管團隊，借此對施工質量整體提供保障，但值得注意的是，仍然有一些影響施工質量的因素存在，因此需要進行深入探討和積極改進。

2.1 缺乏完善的管控制度體系

房屋建筑工程施工管理工作的良好開展，必然需要以健全管理制度體系為依據，如此才能保障各項管理工作有據可依和貫徹落實，但從當前一些房建工程施工管理實際情況來看，相應的管理制度體系并不健全，使得質量管理工作難以切實有效開展的同時，也會造成較為混亂化的管理局面，管理實際作用難以充分發揮，致使施工質量和工程整體質量受到不良影響。與此同時，在SJ 精品花園洋房小區項目中，因缺乏完善的管理制度體系，也難以有效核查施工前期設計工作和施工場地現實情況，因而不能工程開展各環節施工及管理提供指導作用。

2.2 未在材料質量及人員監控方面加強管控

房建工程項目施工開展過程，所涉及的人員和材料種類及數量較多，此時一旦并未在這些方面加強質量管理和施工控制力度，則很難未施工質量提供保障。項目開展往往需要大量工人并使用大量及多樣化材料設備，此時必然會給管理工作加大難度，一些管理人員為減輕工作壓力，往往不會全面監管施工人員、材料質量、設備良好運行與否等，此時因一些施工人員技術水平較為薄弱，施工材料質量存在問題，加之設備不能良好運行等因素存在，就會導致工程項目有安全隱患遺留。此外，因缺乏健全的質量管理措施，難以保障嚴格的所有施工工序交接和管理工作開展，此時不僅會導致質量問題留存于前道工序中，同時一些施工環節的后道工序及時處理也很難開展，嚴重情況下，一些隱患問題極有可能產生，進而嚴重影響SJ 精品花園洋房小區項目整體質量。

2.3 形式化質量管控、缺乏監理

一些房屋建筑項目實際開展時，質量管理工作往往重視形式化，不能以施工具體要求開展質量管理工作，并且在管理過程，一些人員有僥幸心理存在，進而導致習慣化的質量標準難以良好形成，加之安全意識的缺乏、監管不到位現象的存在等，都會導致一些安全隱患問題埋藏在施工中，此時即便SJ 精品花園洋房小區項目得以順利建成，但難以保障后期不會引發質量問題。除此之外，在并未良好開展現場監理工作的情況下，就會有質量問題產生，在一些監理單位對經濟效益過于關注時，很難重視到自身本職工作效能，加之無證上崗監理人員現象的存在，都使得監理工作控制體系的不完善性逐漸凸顯。此外，一些監理人員對設備及材料等進行使用過程中，不能嚴格審查設備及材料等內容，加之見證取樣制度也并未良好落實，一些檢驗工作的開展并未以規定程序為依據，因而難以及時有效解決施工中存在的質量隱患問題，最終影響工程質量。

3 房屋建筑工程施工質量的管控措施

3.1 創建體系，完善制度

以房屋建筑形式為依據，進而積極監理相應的保障體系，加之對施工管理制度進行有效調整，能夠逐步提升工程質量。對于建筑單位來說，要想達到有效提升工程質量這一目的，需要充分結合現代化建筑指標體系，同時及時更新施工規章相關制度，確保以健全的體系支撐施工質量管理實效性和整體質量不斷提升。項目建設過程中的項目經理，應充分熟悉各類程序文件要求和質量手冊，并且在操作過程良好控制工程施工質量。在完善管理制度的過程中，應對質量檢查及分析等制度的不同政策進行大力倡導，同時將各規定內容進行貫徹落實，確保有效提升工程質量和施工人員工作質量。針對施工材料方面的控制，應嚴格檢查預制構件及原材料質量；針對施工機具方面的控制，應保障機械設備得以正確使用和保養；在控制環境過程，需要對工程項目所在地的氣象及水文地質等情礦進行良好掌握和充分了解；進而圍繞上述內容將健全體系和完善制度積極建立起來，更好的指導各項施工管理工作開展。

3.2 做好檢查，控制質量

為了從根本上保障工程施工質量，就應該做好質量檢查工作，這一過程需要施工單位在隊伍建設方面加強重視程度，為施工人員及檢查人員高度重視質量問題提供保障，促使施工人員及檢查人員共同對下道工序施工責任進行承擔。對于施工及質檢等人員來說，應保障良好合作關系的積極建立，進而基于經常性溝通交流的開展，共同探討施工質量控制措施。此外，施工及質檢人員還應立足于為用戶提供高品質住房這一目標基礎上，合理有序開展施工和檢查過程的每一環節工作。在工程項目管理過程中，一旦有沖突現象存在于施工質量和進度方面，此時應在首要位置放置施工質量，之后由質檢人員將施工檢查工作做好，基于質檢人員權威性的良好樹立，逐步提升檢查水平，進一步保障施工質量良好控制。

3.3 做好溝通，準備全面

做好施工前的準備工作能夠保障施工順利開展基礎更加夯實，這一過程施工人員應到施工場地進行深入，在熟悉周圍環境的情況下、對工程圖紙進行深入研究，進而結合實際情況做好施工布置準備工作。如果項目具有較高的質量要求，就需要建筑方對項目部在施工內部的參觀進行積極組織，同時圍繞環境及質量管理體系開展溝通交流工作，確保有效優化具體施工操作。此外，建筑單位還應該對項目人員到現場的學習進行積極安排，促使項目人員對先進施工經驗進行學習和良好掌握，為后續施工順利且有序開展提供充足保障。

3.4 提供設施，把關材料

以建筑行業標準文件為依據，為確保有效提升房屋建筑質量，施工單位應對以下內容進行良好掌握，材料的使用關、檢測關、采購關、運輸關，在對工程使用材料進行全面監督檢查的情況下，將施工中使用質量及型號、規格與要求不符的材料現象有效避免。此外，應綜合管理房屋建筑工程，合理管控房屋建筑工程各環節內容：第一，掌握充足的材料信息，基于整個行業材料的調查，進而及時收集并記錄供貨商供貨能力及價格、質量等信息，借此有效控制材料質量的同時。達到逐步降低材料成本投資的目的[1]。第二，在采購人員方面加強管理力度，在不斷提升采購人員材料鑒別能力及素養的情況下，能夠為建筑材料質量與要求相符提供保障。對于施工及監理、建設等三方單位來說，應共同制定監督方案并做好每一施工環節的控制工作，借助專業的審核來檢查施工主材，同時保障施工主材具備與要求相符的質量保證書，加之鑒定和檢測進場材料工作的積極開展，確保材料監督實效性充分發揮，進而從根本上保障房屋建筑施工質量。

4 結語

面對當前社會中日益激烈的市場競爭，顯著提升了建筑行業標準要求，此時各建筑企業在競爭中脫穎而出的重要武器就是施工質量，基于規范化施工、科學化施工管理工作開展，立足于品質取勝原則開展施工各環節質量管控工作，才能保障居住者要求得以充分滿足，進而不斷拓展建筑企業市場規模，最終得到進一步發展。