裝配式建筑工程管理的影響因素與對策探討

付雨東

（貴州百里杜鵑管理區建設工程質量與安全監督管理站，貴州大方 551614）

近年來在裝配式建筑工程管理工作中，受到設計單位與預制構配件廠溝通協調，預制構件運輸、安裝工人技術水平、連接點技術處理等因素的影響，增加工程管理難度，工程管理中經常會出現難題，不能確保裝配式建筑工程的管理效果，對其長遠發展會造成諸多不利影響。這就需要在裝配式建筑工程管理中，通過裝配式建筑建設流程，遵循科學化的原則，統一管理標準，不斷提高整體的管理工作水平至關重要。

1 裝配式建筑工程分析

對于裝配式建筑工程而言，主要就是將傳統建筑工程中的現場施工工作轉移到工廠中開展，在工廠中加工構件與配件，然后運輸到施工現場，利用合理的連接形式拼裝成為整體建筑結構，減少現場工程施工對環境造成的影響，消除不必要的建材消耗。裝配式建筑工程施工現場，可以直接將工廠制造的構件安裝在指定位置，無需開展現場施工工作，去除腳手架等搭設工序，降低水資源、土地資源的消耗量。與此同時，還能夠實現鋼板等資源的循環利用，減少揚塵、噪聲等污染問題，起到保護生態環境的作用。裝配式建筑工程現場安裝，，減少人為因素影響，降低工程操作誤差，構件受力更接近設計狀態。減少現場施工人員，可節約人工成本。裝配式建筑提升工程施工建設的準確性，縮短工程的建設周期，形成機械化的生產模式，增加工程施工的便利性，轉變當前的施工建設模式和體系，促使建筑工程集成化、裝配化發展。

2 裝配式建筑工程管理的影響因素分析

目前我國在裝配式建筑工程管理的工作中還存在諸多影響因素，不能確保管理工作效果，對其長遠發展會造成諸多不利影響。具體的因素表現為：

2.1 預制件因素分析

裝配式建筑工程領域中預制構件是關鍵施工環節，只有確保預制件的質量符合標準，才能保證整體工程的管理水平。但是目前在工程管理工作中，由于工廠生產經驗難以確保預制件的生產質量，易出現質量管理方面的問題，導致整體工程的建設質量與水平降低。另外，構件在工廠預制，拼裝在項目建設地點，造成管理區域增大，管理難度加大。部分預制件的制作質量雖然符合標準，但是在構建運輸的過程中，經常會因管理不當的影響因素，在預制件到達施工現場以后，質量會和制作質量存在差異，甚至損壞，導致工程質量的管理效果降低，這也是工程管理工作中最為主要的影響因素。

2.2 施工之前的因素分析

通常情況下，施工之前的準備工作會對裝配式建筑工程管理工作產生直接影響，主要因為在施工之前的準備工作中，會涉及設計環節、現場勘查環節、工廠制作質量檢驗環節等，一旦某項環節中存在問題，將會對后續的施工管理造成直接的影響，例如在施工之前的工廠制作質量檢驗環節中，沒有全面檢驗工廠預制件的制造質量，未能及時發現存在的質量問題，導致后續的施工工作中經常會出現預制件的質量問題，不能確保管理工作效果。與此同時，在施工之前如果沒有做好人員、機械設備、工藝技術的統籌協調工作，也會導致工程管理受到一定的影響，難以有效協調工程進度，無法有序完成施工任務，不能確保建筑工程管理工作的有效性。

2.3 人為影響因素分析

裝配式建筑工程中的人員屬于重要部分，對施工人員施工技術要求高，一旦人員方面存在問題，將會導致管理工作的效果降低或失效，無法滿足當前管理工作標準。目前由于我國在裝配式建筑工程管理、施工方面的人員專業素質參差不齊，缺乏較為豐富、成熟的工作經驗，觀念存在一定的差異，導致整體工程的建設效果和管理水平不高。部分工程管理人員的專業能力與業務水平較低，不能精細化開展管理工作，無法協調各個部門之間的關系，難以及時有效處理各種突發問題，在工程管理工作中難以實現高質量有效管理，對其長遠發展會造成不利影響。

2.4 管理體制的影響因素

裝配式工程中管理體制尤為關鍵，受普通建筑工程管理體制影響，裝配式建筑管理側重于設計與工廠構件協調、構件運輸、現場吊裝設備管理、關鍵節點連姐姐和測量控制等管理。目前在工程施工管理期間，大部分項目尚未編制完善的裝配式工程管理計劃和方案，缺乏完善的管理工作體制，難以有效開展各方面的管理工作。

3 裝配式建筑工程管理影響因素的對策

裝配式建筑工程的管理工作中，應該全面分析各種影響因素，采用有效措施應對影響因素，保證工程的管理效果和水平。具體的對策為：

3.1 重點管理預制件的質量

企業在工程管理的過程中必須要重點關注預制件的質量，充分認識預制件在工程中的重要意義，保證整體工程管理效果，形成系統化的工程管理模式。首先，應該結合預制件的制作質量要求，統一工廠在預制構件方面的制作標準，明確工廠的制作要求，讓管理工作有章可依，質量有細化衡量指標。相關管理部門在實際工作中必須要制定完善的工廠預制件制造方案和計劃，安排專業的管理人員到工廠中研究和分析預制件的制作情況，檢驗分析之后一旦發現有制作的質量問題，就必須要提出問題的應對策略，確保預制件的工廠制作質量，滿足當前的裝配式建筑工程的施工有效性。施工單位應安排技術骨干到預制工廠指導構件加工，并建立構件預制首件樣板驗收制度[4]。在預制構件移運和堆放方面加強控制。與此同時，裝配式建筑工程管理工作中還需注重預制件運輸的管理，在運輸環節中開展車輛管理工作，盡可能減少運輸的距離，選擇與施工現場距離較近、預制件制作質量較好的工廠合作，以此提高工程的建設質量[1]。

3.2 加大施工之前的管理力度

裝配式建筑工程的管理部門，必須要做好施工之前的準備工作，在工程施工之前加大管理力度，預防在工程建設之前出現問題。首先，在施工之前必須要做好設計管理、實地勘察管理、預制件制作質量檢驗管理等工作，明確設計環節是否存在問題，在實地勘察過程中明確工程現場有無缺陷，全面檢驗工廠的預制件制作質量，使問題早暴露，早整改，保證各個環節的工作符合要求，預防出現工程管理不到位，出現質量安全問題。其次，在施工之前應該制定完善的管理計劃，按照裝配式工程中的質量管理標準、項目管理特點等，有計劃開展工程管理工作，形成系統化、規范化與科學化的工程管理體系。

3.3 加強人為影響因素的管理

工程管理的工作中必須要注重人為影響因素的管理，樹立人才是管理的核心管理理念，充分認識人員屬于工程管理中最為重要的部分。首先，工程管理工作中，應該創建專業化的管理團隊，聘用專業素質較高、具有豐富經驗的裝配式工程管理人才，要求人員具有一定的專業素質，可以在日常管理工作中游刃有余完成各種任務，提高各項管理工作的專業化水平，打破傳統管理工作的局限性，從根本上增強整體的管理工作有效性。其次，要求在工程管理的過程中，各個部門工作人員都要樹立正確觀念，端正工程管理態度，精細化、細致化開展相關的管理工作，各個部門之間相互協調和溝通，共同研究工程中存在問題，采用有效措施應對，促使裝配式建筑優質發展。最后，應該結合裝配式建筑工程的施工特點和管理內容，制定相關責任制度，細化責任并分解到人，明確施工前準備工作、工廠預制件制作質量、現場預制件安裝質量的管理責任，讓管理缺陷具有可追溯性，以此增強各方面的管理工作有效性和可靠性，促使各方面管理效果的增強[2]。

3.4 健全工程管理體制

當前我國在裝配式工程領域中，經常受到一些因素的影響，出現管理體制的問題，不能確保管理體制的完善性，難以滿足當前的工程管理需求。這就需要在裝配式工程的管理工作中，結合管理特點與實際情況，健全相關的管理體制，積極借鑒國內外成功經驗，構建完善的管理模式，杜絕出現工程管理方面的問題，從根本上增強工程的管理效果。首先，應該制定生產質量方面的管理體制，日常管理工作中安排專業人員檢查預制件制作質量、現場安裝質量等等，要求工作人員在現場檢查期間一旦發現有工程的生產質量問題，必須要提出相應的解決對策，快速解決工程的質量問題，形成良好的質量管理模式和機制；其次，在質量管理期間還需注重開展監督工作，要求監督人員對拼裝操作、預制件制作、機械設備運轉等情況進行監督，定期檢查維修機械設備，以免受到機械設備的影響出現生產、安裝的誤差問題，保證工程的施工質量符合標準，增強各方面的施工工作有效性。

4 結語

綜上所述，目前在我國裝配式建筑工程管理工作中，經常會受到人為因素、施工之前的各類因素、預制件制作因素的影響出現問題，不能保證工程管理的效果，對其長遠發展會造成不利影響。因此，在工程施工管理期間，必須要加大預制件制作的管理力度，在施工之前做好管理工作，預防人為因素帶來影響，保證可以提高裝配式建筑工程的管理工作質量和水平，增強各方面的工程管理效果。