建筑工程施工進度探討

（東莞市長安鎮水務工程建設運營中心，廣東 東莞 523000）

1 建筑工程進度管理

建筑工程進度管理工作通常分為三個部分的內容，分別是考察、設計以及施工。其中會涉及到多個專業知識內容，其作為綜合的學科存在，能夠反映出社會各時期的特征，且在很大程度上影響到社會的發展。其中的進度管理工作目的是要滿足工程建設總工期目標，這就需要相關人員落實好施工進度管理工作，進一步深入分析對進度影響的因素并給予詳細的總體進度方案。建筑工程進度管理會直接影響到能源的消耗以及工程量，另外施工進度還會影響到工程的整體質量，若未合理控制工程質量則會在很大程度上影響到工程的整體經濟效益，甚至會對建筑單位的發展造成阻礙。

2 建筑工程施工進度控制意義

2.1 提升施工效率

建筑施工時期，若未充分關注施工進度的把控方面工作，則工程延期的問題很容易發生，另外若是缺乏良好的管理手段，在具體施工過程中容易出現盲目施工情況。這就要求應用科學的方式展開施工進度的管控工作，對施工當中牽涉的各方面內容展開分析，且監督管理其中不恰當的行為操作，以此提升施工效率。

2.2 加強經濟效益

具體施工當中，因施工環境的變化常引發各類問題，不但對工程進度造成影響，同時還會干擾到施工的質量。這就要求及時處理這部分問題并有效控制好施工進度，積極排查問題的根源，確保質量滿足要求，進而提升建筑工程的經濟效益。

2.3 促進建筑單位良性發展

建筑工程施工過程中，會應用到非常多的人力、物力以及財力，只要沒有合理控制其中任何一項內容，就會影響到建筑工程的質量，還會波及到建筑單位后續發展。那么就要注重進度管理工作的開展情況。應嚴格檢查并監督其中人力、物力以及財力的應用狀態，推動工程規范化發展，不但能夠提升建筑單位綜合管理水平，同時還有助于促進建筑單位良性健康發展。

3 建筑工程施工進度的影響因素

3.1 進度管理工作缺乏有效性

建筑工程進度管理工作會在很大程度上影響到整體施工，雖說有關人員給予了一定的關注，但管理手段的匱乏是當前的一大問題，其中包括有進度管理制度不健全無法協調于施工進度管理工作，導致進度管理效率不高。因建筑工程施工過程需要涉及到多方面的內容，進度管理工作若是沒有聯系施工各環境特點，設置的施工進度不明確，就會導致資源配置不合適并影響施工進度。此外，建筑工程進度管理未同現代科學技術有機結合，沒有應用現代信息技術的優勢，同樣不利于進度管理工作的開展。

3.2 進度計劃設計缺乏科學性

建筑工程開始施工以前，要展開相應的進度計劃編制，切實有效的進度計劃才有助于促進工程順利開展。而在建筑工程進度計劃設計時期，常常沒有充分考慮到會對施工進度造成影響的因素，例如施工人員安排、施工環境、施工材料等方面，但凡沒有做好其中一項工作，都會使施工難度增加，在出現問題的情況下也難以快速處理，不僅延緩施工進度，還會增大各方面資源的投入，影響工程效益。

3.3 施工現場環境復雜

建筑工程施工一般開展于露天，天氣以及地理位置環境會對建筑工程造成很大的影響，而各地區的氣候條件也會在不同程度上影響到施工的進度，例如，南方具有濕潤且溫度高的特點，另外常遇雨天，在天氣條件惡劣的情況下，建筑工程施工不得不停滯，部分建筑工程地質問題嚴重，不良地基時有出現，增大地基處理工作量并影響施工進度。此外，地質災害情況也會影響到施工進度以及質量，還可能威脅到施工安全并提高施工的造價。

4 建筑工程施工進度管理方法

4.1 做好施工前準備

在展開施工操作之前需要進行圖紙會審，設置合適的工程預算，分析并處理施工過程中可能發生的問題。按照施工現場的具體情況并聯系有關資料設計出科學可行的施工方案，了解施工技術質量標準，合理布設施工管理，其中標高需要滿足相應的標準，管道的安裝施工同樣需要具有清晰的流程，同時完善施工的工藝。

4.2 做好施工過程進度管控

建筑工程施工當中，要將基礎預埋件的埋設工作落實到位，使設備預留孔的位置以及大小等滿足工程的要求，對施工當中設備孔洞的尺寸進行查驗，建筑工程結構上升時期，要做好安裝施工方面的操作，安裝時期，需要著手于底部，在完成建筑主體施工之后，需要有關人員有序地裝設水電等設施，事先進行調試操作，確保設備可以正常運轉，在施工時還要進行好有關記錄，保障施工資料具有完整性。

4.3 做好施工工期的管理

對施工當中的所有關鍵環節進行嚴格控制，依照詳細的施工計劃展開施工操作。有關部門應展開相關會議分析施工要點并協調好各單位的配合。同時還需要積極處理施工當中出現的矛盾，防止給工程進度造成影響。另外還需要合理管控施工當中需要用到的材料以及設備，使其進場時間合適，關注必要以及重要材料與設備的使用情況和余量，做到及時供給。同時還需要整體了解設備的參數以及使用的標準，若設備產生問題則需要馬上展開修理，避免因其故障問題而對施工進度控制造成影響，工程當中使用的材料來說，需要對其展開驗收與清點，防止造成資源浪費的情況。施工方案需要事先規劃好，對資源進行合理配置，設置安全生產與質量保障制度，切實做好質量管理工作。

4.4 科學把控施工進度

施工進度管理工作當中，在具體施工時會遇到各類問題，這就要求管理人員能夠通過科學的措施提升施工管理的質量與效率。我國科技的快速發展以及綜合國力的持續增強，應運而生一系列先進的設備應用于工程進度管理工作中，那么就需要使用先進的設備管控工程施工進度。在這個過程當中，需要通過先進技術檢測工程施工的質量。例如，可通過射線設備了解工程內部質量情況，根據實際情況，通過針對性的化學方法來檢測工程的施工材料，通過技術監控的形式來檢查并記錄下施工的內容以及過程。如此不但能夠有效地監督施工人員的行為，同時還能夠使施工質量得到進一步的提升。

4.5 加強人員的技術水平與素質

可通過進行相應的專業知識培訓來切實提高施工人員自身的水平以及素質，施工單位先要組織建立高技術的施工隊伍，且使其能夠持續地展開技術創新工作，并使其可以快速掌握施工技術的要求與標準，之后再采取規范化的管理，并提高他們自身責任感。管理人員在工作中的每一個操作行為都會影響到施工進度的開展，另外其管理水平的好壞同樣會對管理工作開展的質量造成影響，只有全面提升管理人員的整體水平，才可以使施工進度管理的效果得到充分展開。那么就需要組織具有高水平以及高質量的管理隊伍。建筑單位需要按時對管理人員展開知識與技術培訓，并向其傳輸優秀的管理方法以及先進管理設備的使用方式以及優勢。使其能夠把理論與實際更好的進行融合，將新技術以及新設備能夠很好地應用到進度管理工作中來，要使進度管理工作水平能夠得到提升，建筑單位可通過設置考核獎懲制度的形式，對其知識技能定期展開考核，并以獎懲制度來提高工作人員的責任心以及對工作的積極性，能夠使其掌握更多的知識經驗，為后續工作開展奠定良好的條件。

4.6 健全施工進度控制管控制度

建筑工程施工進度管理工作當中，好的管理制度能夠有效促進工程整體的質量與效率提升，那么需要相關人員重視進度管理制度的制定與優化工作。建筑單位要對工程進度管理當中制度方面的內容進行嚴格的分析并研究，進一步優化健全進度管理工作制度。先要使進度管理內容進一步規范化，清晰施工當中各環節的規范，施工人員還需要及時地記錄并分析施工當中的情況以及實際內容，且將其作為高效管理模式開展。另外，建筑單位可通過設置考核制度的形式來測試施工進度管理人員的水平，進而有助于其管理水平與能力的提升。

5 結語

建筑工程施工當中，施工進度管控是十分重要的內容之一，施工開展之前將準備工作落到實處，并對施工過程的進度管控工作進行嚴格管理，聯系工程的具體情況，科學分析可能對工程進度造成影響的條件，并重點控制工期管理工作的落實，通過先進且科學的技術措施進墻對進度的管理與控制，進一步提升有關人員的技術水平以及綜合素質，同時對人員以及資源配置展開科學優化，從而有助于工程施工進度管理工作的有序開展并提升工程的整體質量。