建筑工程的精細化控制和現(xiàn)代化研究

（山西省晉城市建筑垃圾處置中心，山西 晉城 048000）

0 引言

21世紀是房地產行業(yè)的發(fā)展巔峰，隨著我國人口基數(shù)不斷增長，以及城市化進程不斷加速，人民群眾對住房的需求量持續(xù)升高，而對于房屋的質量要求也在逐步增加，但反觀目前建筑工程項目的實際現(xiàn)狀，傳統(tǒng)工程管理理念在應用當中不僅效率相對較低，而且有效性差，難免導致施工管理工作的全面性下降，無法保障工程的施工質量，對此則應當結合時代的發(fā)展，積極普及和應用精細化和現(xiàn)代化管理理念與模式。

1 精細化和現(xiàn)代化管理概述

精細化和現(xiàn)代化管理是建筑工程事業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的良好體現(xiàn)，也是當前建筑工程施工當中的重要管理方式，不僅有助于提高建筑工程施工管理水平，更能夠促進工程企業(yè)規(guī)范化、信息化、自動化、數(shù)據(jù)化的發(fā)展進程。精細化和現(xiàn)代化管理的本質在于對原本的管理思想理念進行細節(jié)完善，也是現(xiàn)代社會分工精細化和現(xiàn)代化發(fā)展以及質量精細化和現(xiàn)代化對現(xiàn)代管理的必然要求。而建筑工程企業(yè)作為復雜的經(jīng)濟體，精細化和現(xiàn)代化管理的應用不僅體現(xiàn)在施工管理工作當中，更加作為企業(yè)的文化體現(xiàn)，對企業(yè)經(jīng)營管理和未來發(fā)展具有明確的指導性，在當前我國社會發(fā)展不斷加速的背景下，人民群眾對于建筑的需求已經(jīng)不局限于遮風擋雨的基礎功能，更加要求建筑工程具有一定的舒適性、安全性和環(huán)保功能，因此，現(xiàn)代建筑工程建設標準越來越高，施工難度持續(xù)增加，而精細化和現(xiàn)代化管理作為工程項目的統(tǒng)籌規(guī)劃手段，是確保各階段工程質量的重要保障，其優(yōu)勢價值不斷凸顯。

對于建筑工程管理工作，主要體現(xiàn)在施工安全、工程質量、工程效益以及工期等方面，其中對于施工安全來說，精細化和現(xiàn)代化管理工作的開展，能夠有效把控施工細節(jié)，增強各級施工單位和工作人員在施工當中的積極性與主動性，進而減少由于操作失誤等人為因素所導致的工程安全隱患和事故發(fā)生，進而提高工程安全指數(shù)，避免經(jīng)濟損失和人員傷亡；而精細化和現(xiàn)代化管理對于工程質量的提升，包括對于施工規(guī)范性以及技術可靠性的掌控，以相關行業(yè)和國家標準對施工環(huán)節(jié)提出要求，進而有效增強工程施工環(huán)節(jié)的科學性和可靠性；經(jīng)濟利益是工程企業(yè)開展項目施工的主要目標，在當前我國社會的發(fā)展當中，由于市場競爭日益激烈，企業(yè)想要提高自身實際利益，增強競爭實力，則需要在施工環(huán)節(jié)加強成本控制，避免浪費情況發(fā)生，并通過規(guī)范操作，提高材料和技術的利用率，以降低成本支出，實現(xiàn)自身工程效益最大化；精細、現(xiàn)代化的工程管理能夠有效控制工期，避免工期延誤，避免因工期索賠造成經(jīng)濟損失。

2 精細化和現(xiàn)代化管理方式對建筑工程施工管理的影響

2.1 人員精細化和現(xiàn)代化

人員管理精細化又細分為施工管理人員和施工人員的管理精細化。管理人員要具備較好的協(xié)調組織能力和組織能力，施工人員要因崗制宜，制定工作標準和計劃，同時，要切實細化施工、管理人員自身性格特點和優(yōu)缺點，人盡其才，最大程度激發(fā)員工核心能力，確保工作效率最大化，創(chuàng)造更大的價值。此外，人員精細化和現(xiàn)代化管理工作方式當中，企業(yè)應當體現(xiàn)對于施工人員的人道關懷，幫助施工人員解決生活和工作當中的實際問題，為施工人員解除后顧之憂，從而提高其工作效率，以及施工期間的凝聚力和向心力，不僅有助于營造良好的工作環(huán)境，形成健康積極的企業(yè)文化氛圍，更加能夠切實提高管理工作的全面性和可靠性。

2.2 設計精細化和現(xiàn)代化

建筑工程設計精細化、現(xiàn)代化涉及到建筑、結構、給排水、采暖工程、電氣工程、消防工程、裝飾工程和智能建筑等各專業(yè)，其設計精細化、現(xiàn)代化程度直接影響業(yè)主和使用人今后數(shù)十年的居住、使用感受，也是衡量設計師專業(yè)水平的一把尺子。在滿足安全的條件下，兼容建筑物的經(jīng)濟、適用、美觀是建筑工程設計完美的體現(xiàn)，所以應當著重進行研究和探討。

2.3 制度精細化和現(xiàn)代化

健全的工作制度是企業(yè)進行施工以及管理的必要保障，所以在制度的制定當中，不僅應當確保制度的全面性和綜合性，而由于制度本身具有權威性，一旦形成難以隨時進行更改，所以還需要企業(yè)以發(fā)展的眼光看待問題，利用精細化和現(xiàn)代化方式對制度進行優(yōu)化完善，提高制度的公正性和合理性。制度是工作開展的約束力，也是企業(yè)發(fā)展的保護力，利用精細化和現(xiàn)代化的方式對制度精心優(yōu)化探析，能夠挖掘制度的不合理因素，并且通過科學的手段進行改良，使制度更具有可執(zhí)行性。工程當中的制度規(guī)范作為工程的管束，精細化和現(xiàn)代化管理能夠更加具有針對性的為工程制度提供理論基礎，讓管理工作有據(jù)可依。

3 建筑工程管理中精細化和現(xiàn)代化管理的策略

3.1 提高施工管理人員綜合素養(yǎng)

施工管理人員是建筑工程質量的守護者，也是精確落實精細化和現(xiàn)代化管理模式的先行者，所以在實際工作開展當中，則需要企業(yè)加強對于施工管理團隊的建設和完善。在施工管理團隊的組建當中，企業(yè)應當綜合考察人才的綜合素養(yǎng)，除卻要求其具備過硬的專業(yè)能力外，還應當具有良好的職業(yè)精神和道德品質，所以在團隊的組織當中，應當選用專業(yè)人員，避免其他職能部門工作人員兼職等問題發(fā)生。在施工管理團隊組建完畢后，企業(yè)還應當加強培訓工作的開展力度，通過定時定期的宣傳教育，提高工作人員的整體水平，積極邀請專家學者在企業(yè)內部進行講座，增強管理人員的工作動力和創(chuàng)新意識，從而在其實際工作開展當中，結合企業(yè)本身工作情況，對施工管理模式進行完善，此外，在培訓工作開展當中，還應當結合考評機制和獎懲制度，激發(fā)工作人員的主動性與積極性。

3.2 實施精細化設計管理

如前所述，精細化設計往往子項多且工作量較大，比如在施工圖精細化設計之前,首先要熟悉大量的施工圖紙,必須要全面理解吃透,有些重要部位還要對照原設計圖紙根據(jù)身的工程實踐經(jīng)驗和設計經(jīng)驗進行細化,如預制構件的尺寸、預留孔洞是否準確、樓梯的高度是否滿足消防規(guī)范、以及各專業(yè)之間的碰撞等問題這些必須在精細化設計中加以改善、補充和糾正。同時，精細化設計還需要把協(xié)調工作貫穿于精細化設計和施工全過程,協(xié)調的優(yōu)劣直接關系到整個工作的質量高低,工程進度和工程造價。所以,實施精細化設計管理是一個全面、復雜、專業(yè)性強的工作，需要做大量的準備工作，制定各專業(yè)精細化設計內容和重難點，制定詳細的工作流程，才能確保工程有序推進。

3.3 制定詳細的施工管理計劃

精細化和現(xiàn)代化施工管理工作的開展，必須要以詳細可靠的管理計劃作為前提條件，所以針對于目前多數(shù)企業(yè)由于施工管理計劃缺失而導致的管理職能混亂，權責部分等方面的問題，則應當從計劃入手，提高管理工作的規(guī)范性。我國多數(shù)建筑工程企業(yè)的施工管理工作開展方式都是依靠工作人員的經(jīng)驗而進行，所以相對存在一定局限性，在詳細的計劃制定當中，則需要針對其漏洞進行彌補，綜合考量工程整體條件和因素，利用計劃保障施工管理工作的順利進行，樹立明確的管理目標、程序和措施。

3.4 設立獨立的施工管理部門

由于企業(yè)對于施工管理工作重視程度不足，因此一些企業(yè)在內部組織結構當中缺乏施工管理部門的部署，多數(shù)以其他部門兼職進行工作，導致施工管理工作效率持續(xù)下降，對此，則應當設立獨立的專業(yè)化施工管理部門，確保精細化和現(xiàn)代化管理模式的有效開展落實。實行精細化和現(xiàn)代化管理模式，必須摒棄散漫的管理理念和模式，以獨立的管理部門統(tǒng)籌規(guī)劃施工期間的所有監(jiān)督與管理工作，通過各級工作人員明確的職能劃分，真正實現(xiàn)對于工程施工期間各階段工序的精細化和現(xiàn)代化管理。

4 結語

實行精細化和現(xiàn)代化管理方式，有助于推進工程企業(yè)的現(xiàn)代化、科學化進程，也是從細節(jié)入手，提高工程質量的有效手段，所以管理人員應當保持自身工作水平不斷得到提高，對管理手段的應用不斷加強，才能彰顯自身價值，為企業(yè)發(fā)展提供動力。