全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中的應(yīng)用

武彥佳

（山西建筑工程集團有限公司，山西太原 030006）

全過程工程造價主要是根據(jù)完善的理論根據(jù)，確保工程的整體質(zhì)量以及獲得理想的經(jīng)濟收益，為滿足預期效果，通過計算工程建設(shè)成本，創(chuàng)建完善的造價方案。值得強調(diào)的是，全過程造價管理會貫穿于工程建設(shè)的始終，因此會決定工程的經(jīng)濟價值。所以對于相關(guān)工作人員來講，一定要在現(xiàn)代經(jīng)濟管理中，合理地進行全過程工程造價，為項目建設(shè)帶來更多的經(jīng)濟效益以及社會效益，促進我國建設(shè)工程長久、穩(wěn)定的發(fā)展。

1 全過程工程造價在經(jīng)濟管理中的意義

1.1 能夠加強經(jīng)濟管理

現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理伴隨工程規(guī)模的擴大，對于施工技術(shù)和相關(guān)設(shè)備的使用也提出更多的要求，因而導致施工難度越來越大，難以保證工程的穩(wěn)定性。而這意味著過去的工程造價管理已經(jīng)不能夠達到現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的要求。因此一定要改變傳統(tǒng)觀念，采用全過程工程造價管理，其主要的作用在于可以給建筑企業(yè)經(jīng)濟的情況采取有效的評估和進行有效的管理，這樣一來就可以對各施工環(huán)節(jié)做好精準的管控，并且還可以降低經(jīng)濟風險發(fā)生的概率，從而能夠在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理中，突出工程造價的實際價值，全面加強經(jīng)濟管理的精準性。

1.2 能夠加強預算評估

在實施全過程工程造價管理期間，要對每項施工環(huán)節(jié)的資源做好合理的配置，保證造價管理能夠在工程建設(shè)中突出其全面性。同時資金對于全過程工程造價管理至關(guān)重要，是開展經(jīng)濟管理的重要條件。其中固定資金以及流動資金屬于資金的主要構(gòu)成部分，在對工程完成投標后，就要對工程造價運算做好相應(yīng)的評估，保證可以在工程施工過程中有效進行經(jīng)濟管理。在進行全過程造價管理的時候，相關(guān)工作人員要按照工程預算來控制工程造價情況，其中主要有市場、物價方面的變化、施工過程和施工條件等方面，這樣一來便能夠保證預算評估的精準程度以及合理性，減少出現(xiàn)施工風險的可能性，確保建筑企業(yè)得到良好的發(fā)展，提升企業(yè)的經(jīng)濟收益。

1.3 有利于降低管理風險

全過程工程造價管理除了能夠?qū)Τ杀咀龊妙A算與管控以外，還可完善對工程預算、施工等方面的管理，從而減少施工期間產(chǎn)生風險的可能性，保證現(xiàn)代經(jīng)濟管理的有效性、可靠性。在相關(guān)工作者為工程采取綜合評估之后，可以加強建筑企業(yè)對工程預算的控制，進而得以使工程得到順利的開展。而進行施工管理，指的是對工程具有的資源采取有效配置，把工程施工中的人力、物力以及經(jīng)費等方面的資源做好合理的調(diào)控，進而提高資源的使用率，防止資源受到不必要的損失。而在工程完成后，還要進行結(jié)算管理，其中除了要對工程做好驗收以外，還要對工程款項做好結(jié)算，保證建筑單位能夠得到理想的經(jīng)濟收益。

2 全過程工程造價管理的關(guān)鍵因素

2.1 工程建設(shè)定額管理

全過程工程造價的關(guān)鍵點在于工程建設(shè)定額，其中主要包括工程總體預算、核算預算等。主要是針對工程經(jīng)濟方面的人力、物力進行管控和評估。概括的說，是對工程資金的規(guī)劃，以及對工程經(jīng)費使用的最大限額進行控制。而在制定相關(guān)的財務(wù)管控計劃以后，工程在建設(shè)期間，相關(guān)工作人員就能夠合理地進行資金管控。

2.2 工期定額管理

工程預算能夠作為工程預算的參考依據(jù)。在相關(guān)的驗收標準中明確表示，工期限定是全部工程預算所一定要包括在內(nèi)的，目的在于避免出現(xiàn)施工延期的情況。工地定額管理不但能夠為施工隊伍明確工期方面的規(guī)定，可以提高施工效率，更為重要的是能夠保證驗收工作的合理性。

3 全過程工作造價在現(xiàn)代建筑經(jīng)濟活動中的應(yīng)用策略

3.1 保證全過程工程造價的系統(tǒng)性

建筑單位在進行經(jīng)濟管理期間，要全面意識到全過程工程造價管理的重要性，要將工作的重點放在加強經(jīng)濟管理以及造價管理的合理性上，把全過程造價管理融合進經(jīng)濟管理工作當中，不斷加強全工程造價的系統(tǒng)性。在實際工作期間，要打造一個標準的造價管理體系以及制度，同時在施工期間要根據(jù)實際情況不斷進行調(diào)整。而這種情況下要創(chuàng)建具備“價值鏈”特點的工程造價管理模式，加強造價管理的系統(tǒng)性，保證其可以在每項施工環(huán)節(jié)中均可以展現(xiàn)良好的效果。同時，想要突出工程造價管理的系統(tǒng)性，也要采用完善的管理系統(tǒng)，例如使用大數(shù)據(jù)技術(shù)實施管理等，能夠讓造價管理工作凸顯出綜合性以及全面性，并且還可以對造價做出精準的分析。此外，做好造價有關(guān)的組織工作也極為的重要，作為建筑企業(yè)，要加大這方面的投入，保證人力、物力的充足，尤其是要重視對經(jīng)費的投入，以保證全過程工程造價管理能夠得到順利的進行。

3.2 實現(xiàn)全過程工程造價動態(tài)化管理

全過程工程造價具備系統(tǒng)性，而想要實現(xiàn)進一步的完善，那么就要實施動態(tài)化管理。為此，需要創(chuàng)建動態(tài)管理制度，同時還要實施系統(tǒng)性設(shè)計，例如在管理期間可使用信息技術(shù)，對施工時所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)、進行有效分析，這樣就能夠保證工程造價管理的精準性。進一步加強全過程工程造價的動態(tài)性，也要按照現(xiàn)代建筑工程的狀況，來進行具體的調(diào)研，并要依據(jù)市場行情、資源、設(shè)備等狀況，有針對性地創(chuàng)建工程造價設(shè)計。此外還要啟用動態(tài)化管理方式，讓全過程造價管理能夠組建成動態(tài)運行體系，并要根據(jù)實際情況進行調(diào)整，有效減少建筑建設(shè)的成本。在進行工程造價動態(tài)管理期間，要明確管控間的關(guān)系，尤其是要重視造價控制工作，創(chuàng)建與造價控制有關(guān)的激勵制度以及約束制度，重視監(jiān)督考核工作，對在造價管理工作期間具有突出表現(xiàn)的工作人員進行獎賞，并要對在工作期間違反規(guī)定的工作人員進行相應(yīng)的處罰，保證工程建設(shè)的每項環(huán)境都能夠順利進行全過程工程造價管理，這樣便能夠使全過程造價管理發(fā)揮最大的作用。

3.3 全過程工程造價要達到融合性

對建筑工程進行全過程造價管理期間，要加大融合性建設(shè)力度，由此對全過程造價管理工作提供必要的支持。在實際工作期間，要把全過程造價管理與經(jīng)濟管理聯(lián)系起來，尤其是要體現(xiàn)全過程造價的滲透性。積極讓全過程造價管理和別的一些經(jīng)濟管理工作進行融合，保證全過程造價管理的合理性、精準性。例如把造價和采購相融合，加大對采購的管理力度，優(yōu)化采購模式，注重采購的合理性；再例如，還可把造價管理和施工、安全、質(zhì)量等方面的管理進行有效融合，全面加強施工的安全性，利用組建完善的質(zhì)量管理體系，減少成本投入，使建筑企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟收益。在進行全過程造價融合期間，還要創(chuàng)建有關(guān)的協(xié)調(diào)機制，使工程的各環(huán)節(jié)均可實現(xiàn)緊密的配合、精準的協(xié)調(diào)，從而便可以增強全過程造價管理的效果。例如可把全過程造價管理融進“業(yè)財融合”里，達到全過程工程造價管理和建筑企業(yè)的融合效果，這樣就可以提高建筑建設(shè)的管理水平。

3.4 在投資決策階段的應(yīng)用

在工程投資階段實施造價管理，可以提升工程在技術(shù)層面的決策力，這樣一來就能夠保證投資決策的合理性，這對工程施工、投資評估等具有良好的作用。相關(guān)工作者在實施投資評估期間，要先做出投資可行性、可靠性的方案，并還要針對經(jīng)費估算、施工技術(shù)等制定相關(guān)方案，同時做好方案評估，保證方案以及評估報告可以對做出合理的投資決策提供有價值的參考依據(jù)。工程管理投資估算是在投資決策階段，以多項影響因素為依據(jù)，設(shè)置工程造價的最大限制，規(guī)定在所有階段都不可隨便高出此限制，而這就要求在投資決策階段進行高準確度的投資估算，并要保證估算的精準性。不過在投資決策階段進行工程造價管理期間，卻具有一些不利的因素，給經(jīng)濟評估造成很大的困擾，進而很大程度地降低投資收益。例如在對某項工程進行投資期間，會受限于物價、施工等因素，如果不引起足夠的重視，習慣性地認為不會對工程經(jīng)濟造成影響，那么就很有可能導致工程成本增多，消耗掉大量的資源，并使建筑企業(yè)減少收益。所以在決策階段進行造價的時候要遵循就近理念，根據(jù)企業(yè)的實力，并通過所設(shè)置的經(jīng)濟布局，創(chuàng)建最為合理的投資估算方案，從而減少工程成本，節(jié)省由于跨市、跨省所耗費的時間，提高資金流通率，并且還可以避免發(fā)生重復建設(shè)的現(xiàn)象，這樣一來便能實現(xiàn)對資金的合理管控，讓企業(yè)在進行投資決策的時候不至于出現(xiàn)的錯誤。

3.5 施工階段的應(yīng)用

在對工程進行施工期間，很難對工程造價做出合理的控制，從容導致資源受到了大量的浪費。所以對于相關(guān)工作者來講要改變這一情況，保證施工能夠順利的開展。而在進行施工的過程中，重點是針對施工材料以及設(shè)備，要保證能夠提升施工材料以及設(shè)備的使用率，以避免造成不必要的浪費，從而便可以實現(xiàn)節(jié)省項目成本的目的。具體工作為：①要提高對采購的監(jiān)管力度，確保材料以及設(shè)備的質(zhì)量和性能均能夠滿足施工要求，同時還要合理進行造價管理；②做好對材料和設(shè)備的監(jiān)管，不但要做好安全方面的管理，避免兩者受到不必要的損壞，同時還要防止在施工期間，供應(yīng)商刻意抬高材料、設(shè)備的價格，導致施工成本增多，這樣就會造成施工材料和設(shè)備的成本浪費。

4 結(jié)束語

隨著我國經(jīng)濟實力的提高，建筑行業(yè)實現(xiàn)穩(wěn)步的發(fā)展，在這樣的背景下，對全過程工程造價控制工作也提出全新的要求。而在實施全過程造價管理期間，一定要對控制方式進行科學應(yīng)用，使各方面投入具有一定的合理性，以達到理想的控制效果，這樣一來就可以提高現(xiàn)代建筑經(jīng)濟管理的水平，減少工程資源的損失，從而得以使建筑企業(yè)得到良好的發(fā)展。