項目管理在水利工程施工中的作用探討

趙菁

（南京河川建設工程有限公司，江蘇南京 210000）

0 引言

我國擁有廣闊的水利資源，特別是黃河作為“母親河”，養育我們的同時，也常常因為水位變化不受控制為我們帶來災害。而水利工程作為合理配置和管控水資源的工程項目，不僅可以起到保護和合理利用水資源的作用，還可以降低甚至避免自然災害發生的可能。所以興建水利工程就成為造福民生的重要項目，在水利工程施工過程中如何管理該項目順利實施，結合項目管理的應用優勢，對項目管理在水利工程施工中的作用進行針對性的探討。

1 水利工程施工現狀

水利工程作為水利資源民生基礎項目工程，通過修建堤壩、泄洪道、水閘、進水口、渠道、渡槽、筏道、魚道等水工建筑，從而達到合理利用水資源除害興利的作用。故此，水利工程項目從設計籌備到具體施工，不僅要解決理論在現實中的實踐問題，還要克服實際操作中的各種困難。所以，水利工程往往存在工程施工開銷巨大，工程施工時間長，工程施工管理困難，工程施工環境復雜，工程驗收難達標等問題。為了解決這些問題，更好地將項目管理實際應用在水利工程施工中，下文對項目管理進行應用優勢分析[1]。

2 項目管理的應用優勢

項目管理是指項目的準備和具體實施中，在專業知識的指導下，借鑒以往的實踐經驗，配合專業的設備和技能，按照既定設計的時間保質保量地完成該項目。項目管理不僅可以為項目的按時完成提供有利基礎，還為項目的質量、科學性、專業性、嚴謹性等多方面提供切實保障。因而，項目管理在水利工程實施中的應用優勢在于，從管理學的角度出發，在項目的具體實施過程中，按照預先設計的內容，合理分配項目資源，盡量節約成本，規避潛在風險，隨時調整工作進度，監督項目品質，保證項目順利完成。基于此，利用項目管理的應用優勢，探討項目管理在水利工程施工中的具體作用。

3 項目管理在水利工程中的應用要點

3.1 提高施工技術水平

項目管理在水利工程中的合理應用有助于控制工程造價，提高工程質量，其中核心的管理內容就是提高施工技術水平，根據工程需要選擇最先進的施工工藝，使用先進的機械設備，做好各個施工工序之間的配合，高效銜接，進而保證施工效率與質量。在施工項目管理過程中，首先需要對水利工程的施工方案進行全面研究，結合施工現場實際情況做好技術交底，確定施工技術可行、可靠。其次要使用專業的測量儀器對施工各個環節進行質量檢驗，保證施工質量達標，符合工程規劃與設計要求。

3.2 加強材料質量管理

水利工程的質量好壞直接決定工程項目的運行周期、使用壽命以及使用性能，其中施工材料是決定工程質量的前提條件之一，需要加強質量控制，使用合格、經濟性好的材料，保證工程施工順利進行。一方面，施工材料采購部門需要貨比三家，對材料市場進行深入調查，了解每一個施工材料的價格和性能，并與口碑好、信譽好的商家建立長期合作關系，保證材料供應充足、質量達標。另一方面，施工項目管理人員需要對進場的全部材料進行抽檢，對材料的規格、型號、質量、性能、數量等進行全面檢驗，避免不合格材料進入施工現場。

3.3 做好機械設備維修養護

在水利工程施工過程中，會使用到多種機械設備，包括吊車、水泥攪拌機、運輸車輛以及壓路機等，機械設備的運行質量和效果會直接影響工程施工質量。為此，在進行具體施工時，首先需要對工程量進行估算，并對需要使用的機械設備進行租賃，保證數量充足，并且不會存在過多的閑置設備，提高設備使用率。其次，在施工前需要對機械設備的運行狀況進行測試，及時發現運行異常問題，及時維修，保證其正常運轉。最后，在停止工作以后，要及時開展機械設備養護工作，以此提高其運行安全性和可靠性，提高施工效率。

3.4 優化人員配置

水利工程的規模普遍比較大，參與施工的人員數目很多，并且經常需要進行交叉作業，如果管理不當很容易發生危險事件。所以，在進行水利工程項目管理的過程中，需要對各個部門的參建人員進行優化配置，一方面需要做好施工的動員作用，強調施工注意事項，規范施工操作，并積極開展安全施工教育。另一方面需要根據具體的施工項目合理安排施工人員，保證施工人員數目足夠，同時要落實項目負責人制度，對施工質量、安全以及進度進行負責，及時上報施工問題，積極解決各種施工問題，確保施工順利進行。

4 項目管理在水利工程中起到的關鍵作用

4.1 項目管理有利于水利工程施工的成本節約

水利工程的施工通常是在難以掌控的氣候、水量、地質等自然環境條件下進行的。因此為了戰勝這些不利的自然因素，作為施工單位，往往需要大量的人力物力以不變應萬變。施工人員雖然有過往的經驗可以借鑒，但沒有科學系統的統籌規劃還會造成浪費。因此發揮項目管理的應用優勢，借鑒過往的工程經驗，通過專業的設備建立工程模擬動態發展模型，分析采集的數據給出專業的意見，進而達到減少浪費人力物力的目的[2]。例如結合工程施工進度，需要對未來半個月的工程具體實施落到實處，但作為水利工程項目難免會遇到惡劣的天氣和水文變化，通過數據模擬可能出現的不利情況，減少工程施工阻力，避免浪費施工材料。所以利用項目管理的優勢，有利于水利工程施工的成本節約。

4.2 項目管理有利于水利工程施工的按時完工

水利工程項目往往是一個復雜龐大的水工建筑過程，在建筑過程中可能會出現各種超出預期的困難，比如專業人員不足，自然環境變化莫測，施工條件難度大，這些不利因素都會導致水利工程施工工期延長。當然水利工程項目的情況復雜都是事先預見的，但即使如此也會出現無法按時完工的情況。項目管理通過專業的知識技術指導，先從人員上做足準備，結合當前先進的氣象觀測預報系統，盡可能抓住工程施工的有利時機，在大型機械的幫助下保證工程進度不被延遲[3]。打個比方，如果水利工程遇到無法施工的極端惡劣天氣，可以通過項目管理，針對這種不可抗因素做出部分工程暫時停工的決定，而那些不受天氣影響可繼續操作的部分可以加大人力物力投入，盡可能多地彌補其他被耽誤的工程進度，從而保證水利工程總體施工進度。所以利用項目管理的優勢，有利于水利工程施工的按時完工。

4.3 項目管理有利于水利工程施工的科學管理

水利工程項目是一個涉及多方面的水工建筑，將工程項目按照主次和前后期劃分，可以從多個方面同時配合施工，大大加快施工速度。因此從項目管理的角度出發，按照水利工程的總體計劃，將工程施工的人力物力分成小隊，對水利工程多個部分同時進行施工。通過細化施工隊的責任和權力，從科學的角度進行管理，協調各小隊之間的配合，保障水利工程的施工順利。例如在材料供應上，針對水利工程項目的主體工程和配套工程的緊要性，如果出現材料緊張的情況下，從科學管理的角度出發，統籌資源以盡量保證主體工程施工順利為原則，進行材料供應。等材料緊張的情況緩解了，再調度配合加快配套工程的進度，如此可以在施工條件不利的情況下，保證水利工程施工管理更加科學地完善。所以利用項目管理的優勢，有利于水利工程施工的科學管理。

4.4 項目管理有利于水利工程施工的風險降低

水利工程相對于其他領域工程的施工難度，不僅體現在專業施工人員的短缺上，還體現在工程施工技術水平要求高，作業難度大，施工條件惡劣等因素上。因此，水利工程的施工過程安全問題更嚴重，作業風險更高。雖然不斷進步的科學技術為水利工程的安全順利施工提供了更加便利專業的機械設備，但是想要更好地發揮和提高這些專業設備的作用和工作效率，就需要通過項目管理實現。項目管理在水利工程施工中應對潛在的危險狀況更加科學嚴謹，結合專業設備優勢，將水利工程施工的風險降到最低[4]。比如遇到水下地質條件不便作業的情況，可以通過鉆頭采樣分析，比對樣本數據，綜合考慮水利工程施工中遇到的各種不利條件，這樣才能降低水利工程施工中的潛在風險。所以利用項目管理的優勢，有利于水利工程施工的風險降低。

4.5 項目管理有利于水利工程施工的質量驗收

水利工程由于工程工期長和工程建造復雜，在工程完成進行質量驗收時往往需要很長時間，發現質量問題需要整改又耗時耗力，結合項目管理的優勢，在水利工程施工建設中實行層層監督，發現質量問題及時解決，為最后的水利工程驗收打好基礎。舉個例子，在水利工程的施工建設中，以工程小隊的形式進行建設，實行工程質量監督落實到個人。將水利工程分區分塊地進行質量監督，在工程小隊完成分配的建設任務后，申請檢驗合格后再進行下一項任務分配，形成在水利工程建設中隨時檢驗施工質量的機制，讓所有人把工程質量放在心上。所以利用項目管理的優勢，有利于水利工程施工的風險降低。

5 結論

我國水資源總量雖然在世界各國中靠前，但人均占有量相對較低。且因為我國幅員遼闊，水資源分布不均，洪澇災害發生頻繁，為此興修水利就成為我國減少災害發生的有力措施。而發揮項目管理的優勢，應用在水利工程施工建設中，不僅可以將龐大復雜的水利工程系統化管理，還可以讓水利工施工程建設更加規范。所以項目管理在水利工程施工中發揮積極的作用，這一點是毋庸置疑的。