BIM 技術在工程施工管理中的應用

閩北職業技術學院，福建 南平 353000

0 引言

建筑工程是我國發展中的重要項目，建筑行業一直存在著人員密度大、發展方式粗放、施工管理混亂等問題。BIM 技術自提出就引起了業界的廣泛關注，并逐步運用到了現階段的建筑工程發展中，實現了項目各參與方的協同管理和對施工質量進行云端控制和實時追蹤。將BIM 技術運用到建筑工程中，是逐步發展的趨勢。我國對BIM 技術運用還處于初級階段，所以，如何在項目施工前加入BIM 技術和對整合各方資源加強BIM技術在施工管理中的運用是當前面臨的重要問題。

1 BIM 技術概述

BIM 技術通常應用于建筑工程項目中，是設計建造管理的數據化工具。BIM 運用在項目的策劃、運行和維護的全生命周期過程中進行共享和傳遞，使工程技術人員對各種建筑信息作出正確理解和高效應對，為設計團隊以及包括建筑運營單位在內的各方建設主體提供協同工作的基礎，在提高生產效率、節約成本和縮短工期方面發揮重要作用。BIM 信息的完備、關聯和一致性，以及他的可視化協調性在優化了項目的生產效率的同時，降低了建造成本。

2 工程項目管理現狀

在工程項目管理中，施工質量是重中之重。當下建筑的建筑規模普遍較大，建筑的構建形式也愈加的復雜，項目的建設周期也較長，在此過程中會存在諸多影響項目工程施工質量的因素。很多項目工地還是沿用傳統的項目管理模式，大大影響了項目工程保質保量的完成，從而影響項目周期和項目建設。建筑材料從原材料到半成品和成品，都需要遵守相應規定的審查制度流程，確保在建筑材料質量上得到保障，才能保障工程的整體質量。在工程施工的過程中，建筑材料管理和人為的施工操作等都影響著工程的項目實施，難以保證工程的項目質量。在工程項目的建設階段，從項目可行性研究——項目決策——項目設計——項目施工——項目竣工驗收——項目生產運行等的階段質量影響著最終整個工程項目的質量，所以對工程項目的質量管理應該按照具體項目的施工流程和施工階段等逐步進行質量的監管，避免出現疏漏。傳統的項目管理模式，對于工程進度的控制也與實際項目有些偏差，這就導致了工程項目的拖延，實際工期與計劃進度之間出現較大的偏差。

3 項目工程施工管理的優化要求

項目工程施工管理是對項目經營管理的一個關鍵因素，在明確施工方向的同時，應加強和完善施工的管理制度，對項目質量、項目安全、項目成本等進行管理和優化。項目管理從制定到實施是不斷整改和完善的過程。對項目管理的內容越細化，所獲得的經濟利益就越多，這也是推動中國建筑業市場經濟的一個重要環節。項目施工管理優化的最終目標是對施工質量的完善，這就要求建立健全精細化的管理體制，逐步提升相應體制在項目工程的施工安全精細化管理中的作用和效果，整合和解決項目工程中的施工問題和綜合協調管理的缺陷，體現工程的合理性和經濟性。

4 BIM 技術對工程施工質量管理的優化

4.1 BIM 技術在項目施工前的應用優化

BIM 技術在施工前期可以整合項目工程的各項設施、資金的運轉分配、人員安排和分包情況等，在施工前進行科學整合和編排，對勞動力的分配、建筑施工材料分批入場、機械設備分配安排等工作進行合理的整合和優化配置。

首先，可以進行BIM 的統計。建立建筑信息模型，能夠識別各種類型的建筑構配件，進行計算、分配和統計。利用可視化審查圖紙，隨時修改設計和數值，系統會根據更改的數值對相關的內容進行連帶更改，使得各個建設部門都能及時了解到圖紙的最近情況，溝通整改更加便利。其次，可以使用BIM 的三維碰撞檢測。可以提前預估到在項目建設的過程中會出現的各種問題，提前對建設項目進行分析，對可能出現的問題提前整改，大大降低了再施工生產中的返工率，避免出現在設計過程中可能會出現的問題，進一步優化了施工工藝和資源配置。再次，可以利用BIM 進行模型的設計深化。科學整合分析建筑工程的基礎信息，提高圖紙的質量，對施工方案進一步優化，減少設計失誤所導致的施工風險，深入分析施工方案的科學性和實用性。

4.2 BIM 技術在項目施工中的應用優化

利用BIM 技術可以對施工中的原材料進行可視化分配，利用其信息收集功能，建立原材料存儲二維碼，通過二維碼掃描可以及時了解工程的材料信息和用料情況，從而及時了解和跟進工程進度，加強各部門的緊密合作，保證工程品質。

在施工階段，也可利用BIM 軟件對項目的進度進行優化控制。BIM 的進度管理模塊把施工中的材料、人員、設備、資金等進行資源整合和模擬，可以在現場進行把控和現場管理。各個項指標和成本分層次區分并合理分配到進度計劃的各個項目和階段中去，進一步對建設方案進行合理的優化，施工工序和施工工藝都能夠根據實際情況進行合理把控。

利用BIM 技術可對項目進度和工程成本進行聯合控制。BIM 平臺的收集計算功能，可以快速精準算出當月的工程進度，結合之前平臺中的數據收集，能夠隨著施工方案的改變而進行及時的調整，進一步節約了各個部門的溝通和審核時間，從而加快項目單位工程款的撥付，達到進一步提高項目進度與工程成本的聯合把控。

4.3 BIM 技術在項目施工后的應用優化

在傳統施工建設的過程中，對建筑的質量管理存在著一定的疏忽，出現質量問題進行返工時，經常造成資源的再次浪費，也會間接導致質檢結果出現偏差，錯過一些質量問題，影響了建筑的使用壽命，給工程項目埋下安全隱患。在BIM 的平臺建設中，對產生的所有質量數據都能夠充分利用BIM 技術進行合理的配置和優化，并建立相應的數據庫備份和存儲。質檢員可以利用BIM 對無法確認的部分進行定位和查看，保證質檢結果的準確性。同時，BIM 平臺會收集和匯總各項工程信息進行數據庫的存儲，對建筑施工質量進行分析和整理，保證資料的有序和完整。

5 BIM 技術進行施工管理的不足與建議

通過BIM 技術在建筑項目施工流程的管理應用中，我們可以看到，使用了BIM 技術后，項目工程的施工質量管理能夠給施工方帶來各方面的效益。但是，我們也可以從中發現BIM 在施工管理中的局限。

BIM 技術作為在建筑行業里的一項新興技術，已經逐步在工程中使用，但是國家還沒有建立形成完整的規范制度，BIM技術人才資源短缺。BIM 技術項目運用需要整合多專業的建模技術人員的同時，還需要掌握質量標準、計劃、材料等的專業技術人員。目前行業內的從業人員較少且不太規范，需要整合教學資源，對BIM 從業人員進行相關系統的培訓，才能保證施工企業使用BIM 技術的施工保障。BIM 技術不僅僅是技術手段，更是一種管理方式。目前在建設項目的管理層接觸和使用了BIM 技術，而施工人員對BIM 技術的認知較少，思維還固話在傳統的建筑施工模式，由上至下沒有做到很好的溝通。加之BIM 技術出現時間較短，前期投入較大，相關的法律法規條款不太成熟，這些都制約著BIM 技術的發展。針對BIM 技術進行施工管理中存在的這些不足，結合BIM 的技術特點，提出點建議：

培養BIM 技術人才。施工企業應該對員工進行分批培訓，針對現有的BIM 技術人員進行培訓，對掌握質量標準、計劃、材料等的專業技術人員進行資源整合和資源共享，培養更全面的BIM 技術人員。對施工的員工，應加大BIM 知識的培訓，讓施工人員知道BIM 的技術運用，能在工作中通過掃描二維碼的方式，掌握各項施工流程的分配，和對本崗位的工作任務及工作要求及時知悉，提高工作效率［1］。

規范相關法律法規，完善BIM 技術信息化發展。可以引進國外的BIM 相關標準和規范，結合我國的實際國情，對現有推行的BIM 規范和標準進行優化，并建立符合現階段工程項目的管理規范和規則制度。積極推廣BIM 技術，把BIM 技術運用到更多的建筑企業中去，實現信息化配置資源共享，提高施工效率和施工質量［2］。

6 結語

隨著建筑工程的不斷發展，傳統的施工方式已經無法滿足現在的需求，必須探索新型的管理施工模式。BIM 技術為工程施工和工程管理帶來了新的機遇也帶來了新的挑戰。BIM 技術把施工準備和施工管理進行優化和統籌安排，提高了建筑工程的施工質量和施工效率。但是，要把BIM 技術在施工管理中運用好，需要整合組織、管理、技術等各方面的力量來與之配合，這就更需要我們調整和改進原有的建筑方式，整合各方面的資源與BIM 進行匹配，保證各項工作的順利進行，才能加大BIM技術的利用和推廣，保證施工企業的效率和發展。