項目管理在土木工程建筑施工中的存在問題及應對措施

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1 土木工程建筑施工中項目管理的重要性

在項目開發過程中，項目管理可以有效地提高設計效率，為施工質量提供了保證，并提高了工程項目的效率。土木工程項目管理過程具有一些共同特征，其中一些是強制性的。因此，無論建筑階段如何，項目管理在建筑物設計中都非常重要。項目管理在建設發展中的重要性主要體現在以下幾個方面。首先，由于進行項目管理，這大大提高了項目委員會的管理經驗。這就要求員工正確領導項目管理，以便正確管理施工的各個過程，正確管理設計連接，并降低建筑成本。確保可以成功完成項目。其次，借助項目管理，可以使用初步設計過程來改善施工過程，以有效解決施工過程中的復雜問題并確保施工過程的效率。同時，有必要對建筑物的技術和建筑物進行研究和評估，以發現可能出現的潛在天氣風險，根據具體情況制定干預計劃并適當地促進施工。最后，可以通過項目管理有效地控制項目投資。在施工過程中存在很大的不確定性，并且這些元素沒有在需要項目管理的應用過程中進行專門的分析和描述［1］。

2 我國土木工程項目管理存在的問題

2.1 施工進度管理不嚴

當前，在中國創建建設項目中，最重要的步驟是投資管理和縮短建設時間，以確保實際的建設計劃與實施計劃一致，還應該要能夠確保項目的質量。因此，需要確保預期生產和質量控制的各個方面。但是，如果查看在建筑項目中中國建筑公司的一般情況，則許多建筑管理部門可能會忽略項目經理的進度，而這會導致建設過程，生產流程和管理受到干擾。同時，此階段的項目工期比平時更長，因此許多項目是由第三方公司進行的。

2.2 施工技術管控力度不足

對于中國的私人項目，設計包括施工管理技術。盡管這與建筑項目中使用的先進建筑技術的最終質量直接相關，但是建筑和建筑技術會影響整個項目。使用材料保護環境和可持續發展非常重要。同時，它們在每個生產過程中都扮演著非常重要的角色。此外，適當的施工技術會直接影響整個施工項目的質量。然而，在觀察中國的一些建筑物之后，人們可以看到，由于一般建筑工程的質量較差，因此先進建筑技術的使用相對不足。

2.3 項目資金管理不完善

近幾年，中國的建筑項目數量一直在增加，所以建筑行業的競爭加劇了。這使得一些公司可以通過選擇便宜且具有競爭力的輕量級策略來在市場上保持競爭力。盡管投資者在建設過程中，該項目可能沒有足夠的資金。為了確保項目的整體發展，所以需要保證資金的充足性。

3 項目管理在土木工程建筑施工中的應對措施

3.1 加強對土木工程建筑項目資金的管理

如上所述，近年來，建筑業的激烈競爭大大降低了建筑成本，并且不能及時從一般建筑業退還建筑資金。這種低價有偏見的競爭刺激了建筑業的競爭，并影響了市場體系。因此，在建設過程中增加建設項目管理的資金投入非常重要。在設計單位施工之前，與建筑單位簽訂明確的施工合同在施工過程中起著重要作用。設計部門應明確防止在施工過程中濫用資金，并說明資金動向及使用方法。只有滿足上述三個方面，項目部門才能提供有效的財務保護和控制。

3.2 加強土木工程建筑項目施工技術以及工藝的使用

當前，中國經濟的快速增長也造成嚴重的環境污染。因此，保護綠色環境和可持續發展是中國經濟發展的重要理念，建筑行業也不例外。要管理建設項目，必須專注于節能和環境保護。減少技術和建筑材料的使用，有效保護建筑物的環境。同時，為了確保設計方法和施工過程的最終實施，有必要檢查所有施工工作的項目內容，并選擇最合適的設計策略。

3.3 加強對土木工程建筑項目施工進度的管理

對于建筑公司而言，建筑業的發展直接影響著它們的廣泛競爭和市場聲譽。因此，在施工過程中，有必要集中精力監測施工進度。為此，在部署之前，必須首先檢查和評估影響項目計劃的因素，并考慮影響項目計劃和整個項目的因素，不要被動地延長時間。其次，施工隊應制定應急適應計劃，并確保建筑物采用應急計劃，以使當前計劃不會保留在計劃時期內。

3.4 提高土木工程建筑項目的安全質量指數

主要的建設項目管理包括建設人員的工程材料，機械設備和其他項目。監視和管理施工人員是項目管理的重要組成部分。如何改善施工人員的質量控制是設計部門的責任。土木工程通常由許多具有不同水平的技能和經驗的開發人員組成。在生產過程中，必須正確選拔人才，選拔高度專業化的人才，高技能的人才和具有非凡技能的人才。工程部門可以充分考慮時間和成本因素，提高建設熱情，以建立明確的獎勵制度。

3.5 嚴格監管土木工程建筑項目的驗收

項目實施后，將對項目進行審查并授權以保證項目的質量。為了提高項目的質量和有效性，項目部門可以準備一個信息設計項目并管理技術信息直到獲得批準，從而減少了臨時交換材料所需的時間。此外，還可以加強與項目單位監督部門的溝通和交流，并更有效地交付已完成的項目。

4 結語

本文首先對土木工程建筑施工中項目管理的重要性進行了分析，然后從工程項目對施工進度的管理不嚴格、項目施工技術的管控力度不足以及土木工程項目資金管理存在欠缺等方面對我國土木工程項目管理存在的問題進行了分析，最后從加強對建筑資金的管理、加強施工技術以及工藝的使用、加強對施工進度的管理、提高項目的安全質量指數以及嚴格監管項目工程的驗收等方面提出了項目管理在土木工程建筑施工中的應用措施。項目管理是土木工程建設過程中確保項目質量的重要因素。因此，設計部門應監控項目開發成本，資金安全質量等因素，采取適當措施通過提高項目質量來促進項目的開發。