強化“大經營”意識顯成效

文_國網吉安供電公司 范 瓊 李超然

“要加快電網工程建設，釋放用電潛力，敞開效益源頭。”“只有不斷加強經營管控，才能更好積沙成塔，降本增效。”……

面對疫情和電價下降等多重壓力，國網吉安供電公司牢固樹立“大經營”意識，堅持綜合著力，從電網建設、營銷服務、生產運維等多專業多領域挖潛增效，不斷提升經營管理水平和經營效率效益。2020年1—5月，吉安公司同業對標經營管理指標累計排名全省第一，2—5月連續4個月月度排名全省第一。

加快電網建設 釋放用電潛力

電網建設就是市場開拓。吉安縣公司從服務當地的一個大用電客戶中真切地感受到了這一點。

去年5月得知吉安市立訊射頻科技股份有限公司有擴大生產的意向后，電力員工主動上門了解用電需求，協商供電方案，僅用6個月完成了6條10千伏專線建設工作。電網建設釋放出用電潛力立桿見影，1-5月份立訊射頻科技公司用電量同比增加5289萬千瓦時，增長率193.72%，占該縣大工業用電量40.62%。

今年以來，吉安公司一如既往將加快電網建設作為開拓電力市場的先手棋，在克服疫情等不利影響的情況下，通過優化方案、加強協調，保障了一批重點項目如期甚至提前竣工。

提前12個月投運110千伏變電站增容改造工程，預計增收電量1200萬千瓦時；提前4個月投運峽江至巴邱35千伏線路改造工程，預計增收電量60萬千瓦時；提前9個月投運110千伏水田風電送出工程，預計增收電量3000萬千瓦時；提前5個月投運路口35千伏變電站主變增容工程，預計增收電量40萬千瓦時。

在6月底前，吉安公司累計將投運35千伏及以上迎峰度夏主網工程13項，將有效釋放該地區快速回升的用電潛力。為了確保這些工程如期投產，吉安公司重點解決工程物資缺貨問題，對廠家進行催產催收，3月上旬對所有迎峰度夏工程物資明確了供貨時間。按投運節點倒排工期，加快推進工程施工進度。施工項目部項目經理陳小虎感慨道“過去3天完成的事，現在1天就要完成。”

在加快電網建設的同時，吉安公司積極與政府溝通，掌握最新招商引資信息，定位負荷增長點，做好電力供應規劃，掌握未來電力增長方向。今年以來，該公司摸清14個工業園區、186個重點項目用電需求，深入分析研判市縣用電結構、工業電量變化趨勢，精準開展三年電力需求預測。其中，富灘產業園作為經開區招商落戶的主陣地，規劃7個產業組團，遠期預計平均負荷為45萬千瓦。吉安公司主動對接，深入研究電力設施布局，優化電網建設時序，保障各落戶產業電力供應。

抓大不放小。吉安公司同步還做好每個新增負荷的用電保障，要求市縣公司掌握家底，明確10千伏及以上新增負荷的投運節點，推動客戶項目早用電、用好電。1-5月，吉安公司概念收益增長率和售電量增長率均位列全省第二，其中，前5個月售電量增長率為0.9%，是全省僅有的兩家地市公司實現售電量累計正增長中的一個。

加強經營管控 著力挖潛增效

4月17日，吉州區公司發現吉安市昌盛建筑材料質量檢測有限公司和吉安市昌盛混凝土有限公司存在一址多戶逃避基本電費的違約用電行為。經工作人員現場核實，兩家企業屬同一生產廠區，兩臺變壓器低壓部分實行電氣聯絡，兩臺變壓器分別對應一條設備容量225千瓦的混凝土攪拌生產線，系統監測其歷史用電數據，顯示兩臺專變均有接帶攪拌設備的記錄，受電總容量達500千伏安，但未按有關規定執行大工業用電“兩部制”電價，存在逃避基本電費現象。吉州區公司工作人員為此對該企業下達了竊電通知書，并根據《供用電營業規則》有關規定進行處理，成功追補違約電費98.97萬元。

這是吉安公司通過營銷關鍵業務治理助力提質增效的一個縮影。面對經營壓力，吉安公司統一市縣工作要求，圍繞基本電費、電價執行、超容用電、計量異常等重點問題，持續開展營銷關鍵業務治理。該公司印發《2020年營銷關鍵業務治理管理考核辦法》，綜合考慮用戶數、售電量等因素，將目標分解至客戶服務中心、城區供電中心、井開區供電中心、營銷部稽查大隊和12家縣公司，按月兌現考核，群策群力提升營銷關鍵業務治理成效。建立日常營銷稽查監控制度，層層篩選精確分析，瞄準高損臺區，構建一臺區一指標模式，每月確定目標值，分層分類治理，做到降損不跨周，5月高損臺區數降幅達87.59%。此外，加大反竊查違力度，結合系統大數據，精準排查歷史竊電、長期零小電量、失壓斷流及長期超容等用戶，重點打擊企業惡意規避基本電費行為。

1-5月，吉安公司累計挖掘成效1797.64萬元，成效排名全省第三，戶均8.23元，列全省第二，吉州區、峽江縣、新干縣三家單位進入全省縣公司戶均前十。

狠抓生產運維 堅持度電必爭

吉安公司聚焦效益效率，以“度電必爭”的經營理念，狠抓配電網精益化運維水平，助推提質增效工作落地。

“12個縣公司已經全部成立配電帶電作業班，原來要停電的業擴搭火，現在優先采用帶電作業方式開展。”吉安公司配網部主任王星安說。1-5月，吉安公司共開展配網不停電作業758次，作業時長1178小時，多供電量約200萬千瓦時。該公司計劃年度超額完成1700次作業任務，爭取年內實現配網工程70%帶電搭解火和及時投運目標，有效保證增供電量。

“先算后停，一停多用”也是配電網精益運維提質增效的有效方式。

5月25日，國網井岡山市供電公司結合茅坪變電站停電檢修，對大隴供電所茅大線實施綜合檢修，巧打“一停多用”施工“組合拳”。

“如果不實行‘一停多用’，這個工程要分6次進行，停6天電。經過有效整合，此次集中整治耗時11個小時，減少了停電次數，縮短了40個小時的停電時長，多供了5萬千瓦時電量。”井岡山市公司大隴供電所所長黃重添說。

吉安公司全面推行供電可靠性預算式管控，以中壓停運時長衡量各單位配網運維質量提升情況，指導各縣公司在運維工作中“先算后停，一停多用”，全面提升配網供電可靠性，確保多供電，供好電。一是嚴格審批停電計劃，配網主線停電計劃要求結合主網檢修計劃同步進行，批復的線路停電計劃必須同步開展線路綜合檢修，2個月停運超2次線路不予批復停電檢修計劃。二是將年度停運目標控制值按月分解到各單位，各單位按月分解到責任供電所，系統每日呈現數據，方便各單位及時關注停運情況，按月考核獎懲到位。1-5月，吉安公司中壓停運時長環比減少7.1314萬小時，因提升運維多供電量約191.27萬千瓦時。

此外，吉安公司強化配電網線損管理，實現降損增效。“今年公司對線路跳閘考核很重，為了錢袋子我必須時刻關注線路情況，這條線路我今年已經巡了6遍了。”井岡山市公司龍市供電所班長吳顯東在10千伏寧龍線巡視途中說到。井岡山公司對配電線路及設備進行“拉網式”排查“問診”，制定一線一案整治方案，先后安排線路綜合整治12條次，線路跳閘同比上年減少24次，供電可靠性提升至99.8937%。目前，吉安公司已累計完成73條高負損線路的整治，治理率53.28%。