淺談新形勢下施工企業政工管理方式創新

趙納昕

（山西三建集團有限公司 山西長治 046000）

0 引言

企業政工管理是現代施工企業管理的重要一環，良好的政工管理能夠推動企業發展。目前，我國社會主義市場經濟蓬勃發展，各種新興的市場需求讓企業的管理制度也在逐漸發生適應性的改變，隨之改變的還有企業的發展方向和發展環境。新時期，施工企業要想在市場中占有一席之地，甚至做到出類拔萃，就必須做出調整，無論是制度上還是技術上。政工工作就是施工企業管理工作的重要組成部分。管理人員需要將政工工作和企業的實際情況結合起來，讓每一個企業員工都能發揮自身的潛能，并通過適當的思想動員和培訓工作，激發員工的斗志，促進企業的發展。

1 新形勢下企業政工管理的重要性

企業政工管理歷來都是企業各種管理工作中的重要組成部分，它不光是對員工工作的管理，還是對員工思想的管理。尤其當員工遇到思想上的困難時，企業政工管理人員就可以通過宣講和私下溝通的方式，幫助員工排除思想負擔，消除心理障礙，讓員工在工作中更得心應手，并讓員工以積極的態度對待工作和生活。通過政工管理工作的開展，員工的效率得到提高，企業也會良好地發展。然而，不可否認的是，傳統的政工管理工作已經不能滿足企業的發展需要，無法順應時代的創新形勢。

2 企業政工管理的現存問題

我國自改革開放以來，各行各業都有一些標桿性的企業出現，這些企業在長期的管理制度探索和改革中，總結了一定的經驗。雖然這些成效為企業帶來一定的經濟效益，但隨著改革的深入，這些看似良好的制度也暴露出一些問題。

2.1 企業對政工管理工作的重視程度不足

我國經濟穩步快速發展，企業為了提高自身的競爭力，獲取更多的利潤，大都將資源投入到直接創造利潤的領域內，相對的，對政工管理工作就不夠重視。企業對于政工管理工作的忽視，主要體現在思想政治建設方面的缺失，對政工部門在企業管理中作用的認識不足，對基層員工的思想狀態不夠重視等。企業在遇到政工問題時，往往由于不知道從何下手解決，而應付了事，這不光對政工管理工作作用的發揮不利，對企業的整體氛圍營造甚至企業文化的存續，都造成了消極的影響。

2.2 缺乏政工管理人才

政工管理崗位和技術崗位不同，它不需要生產相關的專業性技術，但絕不是說這一工作沒有技術含量。政工管理需要豐富的管理經驗，還需要一定的心理學知識，和解決員工心理問題的技巧。由于這些技能不能像生產技能那樣快速為企業帶來效益，很多企業在政工管理工作上投入不足，招聘員工時也較少招聘政工管理相關崗位的員工，而是讓這一部分看似不重要的工作由其他員工來做，結果可想而知，沒有專業政工管理經驗的人，顯然是不能將這一工作做到最好，發揮政工管理的功能。

2.3 政工管理思想陳舊

我國大部分企業在落實政工管理工作時，采取的都是傳統的管理方式，秉持著陳舊的思想。這樣的管理模式已經跟不上時代的腳步，在陳舊思想的指引下，企業政工管理工作進展緩慢，方法毫無新意，讓政工管理逐漸脫離實際，不能迎合新時代的需求。長此以往，企業必然會因為政工管理效果不好而連帶出現生產相關的問題。

2.4 政工管理工作機制不健全

很多企業都缺乏完善的政工管理機制，因為企業的管理人員從思想上就沒認識到政工管理機制確立的重要性。機制不完善，工作就難以順利進行，相對松散的政工工作就像打游擊戰，東一槍西一槍，沒法從根本上解決問題。在企業不斷發展的過程中，不完善的政工管理機制會讓員工的積極性降低，影響工作效率，進而影響企業的發展。

3 施工企業政工管理方式創新建議

3.1 培養政工管理人才，強大政工管理隊伍

企業應結合自身的企業文化和發展趨勢，培養符合企業要求的政工管理人才，并通過提高員工的思想政治素養，維持員工的良好觀念，在企業運營中總結問題，讓政工管理人才及時做出調整。同時，隨著企業的發展壯大，政工管理隊伍也需要加強建設。能夠發揮強大功能的政工管理隊伍要有明確、細致的分工，這樣才能全方位地解決員工遇到的問題，避免員工問題而造成的企業運營效率降低。

3.2 創新政工管理工作形式

企業在發展的過程中，一旦發現當下的政工管理方法出現問題，要及時分析總結，進行改進。變革和創新是時代特征，企業要想在時代的洪流中生存下去，就要順應時代的潮流。企業不光要從技術方面加強創新，在政工管理工作方面也要加快創新的腳步。只有雙管齊下，企業才能在發展的道路上更加穩健，創造更多的效益。

3.3 提高企業對政工管理的認識

政工管理，說白了就是為員工服務的一種工作。企業應該從高層到政工管理部門，認識到這種工作的重要性。它是企業生產，獲得經濟效益的輔助。只有幫助員工解決了問題，讓員工保持更好的狀態，員工才能更好地為企業創造效益。管理人員要理解這種邏輯關系，認識到政工管理的重要性，借助信息時代的各種先進工具，適當加強思想宣傳，讓員工體會到政工管理的好處。

3.4 完善政工管理機制

要想讓管理工作恰到好處，就需要有完善的管理機制的支持和約束。機制不光要對政工管理工作的開展起到良好的推進作用，對政工管理人員自身也是一種鞭策和要求。政工管理人員應結合企業的實際情況，制定出科學的政工管理機制，讓工作有章可循，并在實踐中發現機制的問題，及時改進。

4 結束語

良好的政工管理工作也是為施工企業發展保駕護航的重要力量，在市場競爭日趨激烈的情況下，企業應提高對政工管理工作的認識，加強政工管理團隊的建設，讓管理層和基層員工在思想上保持一致，這樣才能匯集力量，讓企業更快地發展。政工管理人員需要注意，政工管理要大膽創新，無論是員工的思想建設，還是企業的運行機制，政工管理部門都可以采用創新的方法，探索施工企業更多良性發展的可能。