房建施工管理與質(zhì)量控制的策略分析

王振國

（山西四建集團有限公司，山西 太原030012）

0 引言

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房屋建筑的施工質(zhì)量引起更加廣泛的重視。在房屋建筑工程中，施工管理工作主要包括施工進度管理、施工安全管理以及施工質(zhì)量管理等工作內(nèi)容。為了有效提高施工管理水平，并實現(xiàn)對施工質(zhì)量進行嚴(yán)格的控制，施工單位需要認(rèn)識到實際工作中出現(xiàn)的問題，明確相關(guān)工作要點，制定科學(xué)合理的工作策略，更好實現(xiàn)房建施工管理與質(zhì)量控制目標(biāo)，促進建筑行業(yè)的進一步發(fā)展。

1 房建施工管理與質(zhì)量控制的重要性

在目前的房屋建筑工程中，為了保證施工過程的順利進行，必須重視房建施工管理與質(zhì)量控制工作，一旦在這部分工作中出現(xiàn)問題，就會對施工進程造成一定的阻礙，嚴(yán)重影響施工效率，帶來巨大的經(jīng)濟損失。因此，施工管理與質(zhì)量控制對房屋建筑施工具有十分重要的意義，只有做好這方面的工作，才能有效提高施工效率，確保施工質(zhì)量滿足工程設(shè)計要求，為人們建設(shè)出更多優(yōu)質(zhì)的房屋建筑。在人們的日常生活中，房屋建筑居住體驗是影響人們生活品質(zhì)的重要因素，也是人們關(guān)注的重點問題之一，而房屋建筑施工的任務(wù)就是為人們提供優(yōu)質(zhì)的居住環(huán)境，促進人們生活水平的提高。因此，對房屋建筑工程而言，為了獲得更好的施工效果，必須對施工過程進行嚴(yán)格的管理，根據(jù)實際情況制定針對性的質(zhì)量控制措施，為房建施工提供安全、高效的氛圍，促進施工管理水平的提高，使房屋建筑工程獲得更高的經(jīng)濟效益。在具體的工作中，施工單位需要重視工作人員專業(yè)能力的培養(yǎng)，提高他們的綜合素質(zhì)，以便對所有施工環(huán)節(jié)進行科學(xué)的管理與控制，為施工單位創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。

2 房建施工管理與質(zhì)量控制存在的問題

在目前的房建施工管理與質(zhì)量控制工作中，存在的問題主要包括以下幾個方面：

2.1 沒有現(xiàn)成健全的施工管理制度

在我國的建筑行業(yè)中，房屋建筑施工管理工作中沒有形成健全的管理制度，相關(guān)人員對這項工作的重視程度不足，無法進行系統(tǒng)化的施工管理。在施工管理制度不健全的情況下，施工過程中會出現(xiàn)一系列問題，導(dǎo)致施工管理工作無法按照預(yù)定的程序進行，這樣會對施工進度造成不利影響。與此同時，在一些房屋建筑工程中，施工單位為了獲取更高的經(jīng)濟效益，在施工管理工作中投入的人力與物力相對較少，導(dǎo)致一些管理工作無法順利開展，嚴(yán)重影響施工管理效果。此外，在目前的施工管理制度中，存在各個職能部門分工不明確的現(xiàn)象，部分管理者不僅需要進行施工管理，同時還進行設(shè)計管理，沒有實現(xiàn)專一工作，無法深入了解所負(fù)責(zé)的工作，繼而在進行施工時，很容易發(fā)生各種錯誤。除此之外，房建整體結(jié)構(gòu)涉及諸多方面，而項目管理也沒有一定的準(zhǔn)則，很大限度影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。

2.2 施工人員素質(zhì)不高，沒有合理進行分配

現(xiàn)階段，施工人員流動速度快，多數(shù)人員年齡段存在差異，同時建設(shè)人員施工技術(shù)不多，工作質(zhì)量低，管理者進行施工管理時具有一定的難度。工作人員不僅施工技術(shù)不專業(yè)，同時具備的管理能力也較低，技術(shù)利用率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于時代發(fā)展的速度，在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)秩序不規(guī)范的情況。建設(shè)人員沒有較高的綜合素質(zhì)，且缺乏責(zé)任感，一旦出現(xiàn)突發(fā)事情，無法給出相應(yīng)的解決辦法，只是互相推諉，卻沒有積極的思考解決措施。站在管理者角度而言，對建設(shè)人員進行統(tǒng)一管理難度較大，無法及時合理地解決建設(shè)中出現(xiàn)的問題，而管理人員也沒有具備充足的經(jīng)驗，這些都會造成施工現(xiàn)場秩序混亂的現(xiàn)象。

另外，在進行工程建設(shè)時，管理者沒有實現(xiàn)合理分配建設(shè)人員，以及存在分配工作不認(rèn)真細(xì)致等問題，不能做到以人員能力高低為依據(jù)進行有效分配。所以，在施工過程中，建設(shè)人員的積

極性沒有被充分調(diào)動起來，而在此種情況下，很容易出現(xiàn)部分人員偷工減料的現(xiàn)象，在施工時，不能做到嚴(yán)格依照施工要求以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展工作，從而加大了提高施工管理質(zhì)量的難度。

2.3 工程材料質(zhì)量不標(biāo)準(zhǔn)

房建工程的基礎(chǔ)是工程材料，同時工程材料為確保房建質(zhì)量發(fā)揮了關(guān)鍵的作用，可仍然會有部分責(zé)任感低的房建企業(yè)進行偷工減料，很大限度降低工程質(zhì)量。列舉一些實情為例，一些企業(yè)選購的防水材料質(zhì)量不合格，這樣會造成建筑物在投入使用之后，很容易發(fā)生漏水問題。此外如果用來粉刷墻面的油漆是劣質(zhì)的，有害氣體被人們吸入之后，增加人體患病的概率。

2.4 施工技能水平不高

對房建工程來說，施工技能水平不高會在一定程度上降低施工質(zhì)量。施工時，如果人員的施工技術(shù)較為低劣，或者沒有有效地發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，都會對房建質(zhì)量造成很大的影響，最終造成項目的建筑施工不合格，無法按期完工。此外，部分建設(shè)工程也會出現(xiàn)一些其他問題，不僅包括時間長短和空間大小的問題，還有人員流動等情況，這在一定程度上限制了施工技術(shù)使用效率，導(dǎo)致建設(shè)工期的延長，房建質(zhì)量會受到很大影響。

3 房建施工管理與質(zhì)量控制要點

對房建施工管理與質(zhì)量控制工作而言，需要把握以下工作要點：

3.1 設(shè)計管理要點

在進行設(shè)計過程中，注意要嚴(yán)格按照相關(guān)要求進行，這些要求既包括投入資金的多少，還含有工期安排以及質(zhì)量要求的諸多內(nèi)容，安排設(shè)計工作要確?？茖W(xué)性。在正式開展工作之前，建設(shè)人員要對技術(shù)情況進行交底，同設(shè)計員詳細(xì)闡述施工要求，認(rèn)真解釋部分具體問題，要對工作人員進行明確的責(zé)任劃分。此外還要以現(xiàn)場勘查結(jié)果為依據(jù)，合理調(diào)整相關(guān)詳細(xì)情況，包括施工方式以及選取材料等。

3.2 資金管理要點

房建工程體系包含很多專業(yè)內(nèi)容，復(fù)雜程度較高，給資金數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作造成了不小的難度。因此相關(guān)人員一定要嚴(yán)格審核項目資金，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)算不合理的情況，要及時進行科學(xué)處理。而在設(shè)計人員設(shè)計好施工方案之后，企業(yè)需要委托相關(guān)機構(gòu)，對項目不僅進行造價預(yù)算，還有編制工程量等。

3.3 人員管理要點

目前，我國建筑施工人員的綜合素質(zhì)普遍不高，造成施工隊伍難以充分了解項目建設(shè)的專業(yè)知識以及掌握相關(guān)技能。

4 提高房建施工管理與質(zhì)量控制的措施

在房建施工管理與質(zhì)量控制工作中，為了獲得更好的工作效果，需要采取以下工作策略：

4.1 促進管理人員素質(zhì)的提高

在進行施工管理時，檢驗的重中之重是施工質(zhì)量，而項目工程的自身特點較多，不僅包括施工環(huán)節(jié)復(fù)雜且要求煩瑣，還具有工期緊、難度高等，這些特點給管理人員的工作造成了不小的困難。所以，房建單位要強化培訓(xùn)工作，提高管理人員以及建設(shè)人員的專業(yè)技術(shù)水平，同時定期進行考核并給予合理評價，不斷地對管理團隊和施工隊伍進行完善，為項目建設(shè)的經(jīng)濟利益以及社會效益提供保障。

4.2 制定施工管理制度并進行完善

房建施工管理需要對施工管理制度不斷進行優(yōu)化，確保各個環(huán)節(jié)都可以依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定開展工作。建立并完善項目管理組織體系，健全質(zhì)量報告環(huán)節(jié)，全程監(jiān)察項目建設(shè)質(zhì)量。房建工程復(fù)雜煩瑣，建設(shè)中難免發(fā)生某些問題，監(jiān)督機制要及時采取合理措施給予解決。此外，需要施工企業(yè)與管理人員等進行及時溝通，所有部門之間要緊密配合，建立健全監(jiān)督機制，有利于更好的監(jiān)督施工全過程。

4.3 嚴(yán)格控制材料質(zhì)量

建設(shè)單位應(yīng)重視材料選購工作，嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，同時關(guān)注那些質(zhì)量過關(guān)且競爭力強的材料價格并進行及時收集，這樣不僅為建筑材料的質(zhì)量提供保證，同時還有利于控制成本。還要掌握材料供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，了解其相關(guān)資質(zhì)，還要具有對供應(yīng)商提供的樣品進行比較的能力，選購最佳的建筑材料，對質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)。此外，建筑企業(yè)要設(shè)置專用材料倉庫，保證施工設(shè)備的安全運行，促進施工質(zhì)量的大幅提高。

4.4 加大監(jiān)督力度，引進最新技術(shù)

在部分建設(shè)單位里，經(jīng)常出現(xiàn)監(jiān)理人員離崗的現(xiàn)象，造成工程監(jiān)理名存實亡，嚴(yán)重者會加大發(fā)生工程安全事故的概率。所以，房建企業(yè)及相關(guān)單位要設(shè)立監(jiān)督機制，并不斷進行完善，保證監(jiān)理人員從施工開始，對建設(shè)全過程進行監(jiān)督，堅決打擊黑箱操作，認(rèn)真進行施工管理工作，同時對工程質(zhì)量進行嚴(yán)格把關(guān)。除此之外，建設(shè)單位要引進新興技術(shù)，促進項目施工水平的大幅提高，有利于提高質(zhì)量和效率，推動房建工程更好更快的發(fā)展。

5 結(jié)束語

我國建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈，因此需要房建企業(yè)強化施工管理，同時要嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，這可以促進施工效率的有效提高，有利于建筑企業(yè)的健康發(fā)展。在對房建項目施工各個環(huán)節(jié)進行管理時，要采用科學(xué)的管理方法，這樣有利于提高施工任務(wù)的完整度，并為施工任務(wù)的真實性提供保證，同時加大了房建項目進度的控制力度。