簡述工程監理在建設工程中質量控制的要點

李秀敏

（山西筠建工程咨詢有限公司，山西 晉城048000）

1 概述

1.1 監理工作概述

監理，是項目法人委托監理單位指派專業人員，在建筑工程建設中按照國家相關法律法規、標準流程、合同規定等開展監督管理工作。建設單位指派工程監理代表按照嚴格的監理制度、管理方式，合同規范全面監督管理建筑工工程建設的全過程。科學合理的監理工作能夠規范施工行為，有助于保證工程費用管理、進度管理等都按照既定目標和計劃完成，有助于全面提高工程合法性、科學性、經濟型等。

當前建筑工程監理主要對施工階段質量控制負責管理，其主要是全過程控制施工投入、施工安裝、產出等任務，通過全面控制人員資質、施工單位、施工機械等將施工質量目標標準準確完成，確保建筑工程建設的質量，保證建筑的使用壽命。

1.2 監理質量管理在建筑工程的重要性

在開展房屋建筑工程監理過程中，需要業主單位委托監理單位開展有償技術服務，監理人員嚴格按照國家相關法律法規和建設標準嚴格監管整個房屋建筑施工過程，確保工程能夠按照合同中的規定完工，確保建設質量達標。監理人員還要根據合同中雙方的約定做好房屋建筑安全、造價等方面的監督管理，根據施工進度做好設計階段、施工階段、竣工階段的管控。在設計階段，建立人員要對業主單位的建設意愿充分尊重，嚴格監督工程設計質量和時間，保證設計人員能夠按照實際要求完成方案設計。在施工階段，建立人員應當嚴格做好施工質量和安全的監督管理，并且加強監督管控工程成本和投資情況，通過施工階段的監管確保有條不紊地開展各項建設工作。在竣工階段，監理人員要加強工程驗收的監督，確保能夠按照質量標準完成驗收工作。

1.3 建筑工程監理與施工技術相互促進的具體形式

1.3.1 監管工程進度

時間進度是房屋建筑施工管理的重點，不同施工階段對時間進度的要求也存在一定差異。工程監理人員需要開展房屋建筑施工進度管控，有效協調各個工種，確保能夠高效配合，降低發生沖突的概率。在建筑工程施工中各個方面進行進度管控能夠有效管理施工過程，確保按照施工進度計劃完成施工作業，進而確保企業的經濟效益。

1.3.2 施工質量控制

開展質量監理有助于控制房屋建筑施工質量，能夠從材料、人員、工序等諸多方面做好質量管控，有助于提高質量管理水平。通過監督管理能夠改善人員心理狀態，能夠督促員工提高技術水平，確保合理存儲和應用材料，通過諸多方面的有效控制，能夠將建筑工程施工質量顯著提高。

2 影響工程監理質量現狀

2.1 人工行為素質不達標

目前監理工作在建筑工程施工過程中開展的難點之一就是管理人員的自身素質有待進一步提高，一方面管理者自身比較缺乏專業的監理知識和實踐能力，難以深刻地認識到材料、機械等相關工作的重要性，并且無法深入地分析和認識施工方案，難以高效評估施工現場的技術情況，所以在實際管理工作中存在一定的不足。另一方面，管理人員和施工人員沒充分認識到監理工作的重要價值，導致難以高效配合監理工作的開展，無法專業地完成監理工作，難以高效處理監理要點和過程，從而影響監理工作的落實。

2.2 監理工作比較粗放

當前監理單位工作大多朝著規模化發展，要求精準地檢測每個施工環節，這就導致監理人員需要面臨較大的工作壓力，在開展監理過程中工作效率往往不高，甚至有的監理人員工作態度不端正，監理工作流于形式，難以有效處理諸多細節問題。此外，人才的缺乏也是造成當前監理工作較為粗放的一個原因，這些問題都不利于監理工作的有效開展，也就難以真正達到監理的目的。

2.3 監理人員水平有待提高

建筑工程涉及十分復雜的內容，有著較為煩瑣的管理工作，所以監理人員需要具備較高的綜合素質要求。但是有的企業所聘用的監理人員專業素質不一定可以滿足工程需求，或者監理單位在招聘階段控制不嚴格，導致招聘到一些人員業務能力和綜合素質都有待進一步提高，此類人員在建筑工程建設中就難以及時發現施工中的問題，無法及時改進施工質量。例如有的人員沒有充分考慮設計問題、計算簡圖不合理等，導致施工中出現一定的質量不足。為此，無論是建設單位還是監理單位都應當加強對監理人員的控制，選用專業的監理人員，確保監理工作能夠充分發揮其價值。

3 監理在質量控制中的要點

3.1 施工設計審查

施工設計組織是承包單位依據整體工程的特點與現場實際情況而組織的，主要指導施工全過程，是建筑施工管理工作的核心資源，也是監理單位監督施工單位實施項目的主要人員。項目監理組織應著重加強中標單位的設計審查，確保審查質量、質量保證相關組織與體系的和健全，保證所涉及的施工方法與實際工作相符，杜絕內容不健全、施工程序不科學以及施工方法與實際工作相差甚遠的情況發生。如若出現上述問題，必須及時上報，并下達相關書面限時整改通知，待相關工作完善后重新報審，確認無誤通過審核后方可繼續施工。

3.2 做好旁站監理工作

監理工作需要對各個環節嚴格把關，嚴格做好施工現場操作規范的管控，確保工程建設的質量水平能夠達到標準要求。施工人員要配合監理工作的開展。此外，監理人員要加強控制施工材料、設備和方法等，密切關注各個環節是否存在違規操作。施工過程直接影響著建筑工程的整體質量，為此，需要嚴格審核、準確分析施工過程，從而有效掌握整體施工質量，有效控制施工過程，進而有序發展建筑工程項目建設。企業應當制定安全責任制并且落實此制度，明確劃分各個部門甚至各個人員的工作責任，明確責任制度，同時要由監理人員加強安全工作落實情況的監督，及時排查不安全因素。

3.3 施工材料質量檢驗控制

就施工材料而言，需貨比三家，確保所選用的材料符合工程質量要求的技術標準，并核實材料的質保資料，而后方可進入施工現場為施工所用，杜絕使用、審核與相關資質不全的施工材料。半成品工程材料的質檢工作是監理工作的重點，需要通過“一看二檢”，對材料進行相關檢查，確定材料合格后方可進入施工現場驗收。總的來說，建筑工程中使用的施工材料在使用前要核實其配比，對相關計量工作進行校對，并出具相關的實驗報告，如有環節出現問題，必須及時出廠更換和整改，確保材料質量。

3.4 創新原有管理模式，優化管理質量

監理人員首先要在質量監督工作中不斷優化自身的管理方面的不足，可以采用多樣化的方式優化管理，比如構建完善的現場管理標準，制定管理職能追責制度等，從而將傳統監理中存在的不足進行改進創新，為后續質量監督工作奠定堅實的制度和數據基礎，同時將影響管理結果的因素進行降低。其次，監督管理人員在優化管理方法過程中需要加強對外部的重視，動態監督管理工程，加強技術交底的監督，做好差異化監督，通過不斷改革創新做好對外管理控制，從而確保建設工程質量監督管理目標的實現，為工程質量監督奠定基礎，提高工程建設整體質量和技術水平。例如基層監督工作人員可以對質量管理的需求進行深入的分析，在管理中積極應用現代大數據管理方式等先進的信息技術，加強相關資料的分析總結，加強調查分析相關數據，對工程中可能存在的隱蔽質量問題進行分析，一旦發現問題及時上報，切實將監督管理工作貫穿于每個施工環節。

3.5 明確管理責任劃分，確保管理落實

將不同崗位的職責進行明確才能確保有效落實管理中的各項工作。為此，在未來監督工作開展過程中，應當結合實際情況加強改進創新，做好質量監督管理。首先，監督工作者應當提升自身的工作責任感，明確自身工作崗位的職責，為后期監督工作的開展提供保障，確保監督管理目標能夠實現。其次，應當完善考核制度，實施標準化考核方式，為了保證工作人員能夠積極主動地參與到改進創新中，可以將工作崗位職責和績效相聯系，從而確保建設工程質量監督管理工作的順利開展，保證工程建設質量達標。

3.6 改良管理制度，培育施工人員行為素質

施工企業在開展工程建設前就需要確定好整個項目的負責人并且做好管理層和工作職責的劃分，從而保證順利完成工程建設。工程項目管理者應當對員工行為提高重視并且加強培訓，定期考核工作人員的道德和專業能力，利用考核結果合理劃分工作人員的工作態度、工作時間，從而制定配套的績效考核管理制度，采用精神和工資獎懲的方式管理工作人員。還可以利用崗位會議制度做好工程建設中常見問題的分析，監督人員做好工程質量問題的監控，確保所有問題都能夠得到及時解決，確保所有環節施工質量控制都嚴格按照規程開展管理。同時，相關工作人員要做好工程各項資料文件的管理，合理整理檔案資料，保證能夠在竣工后期進行回顧性分析，并且為其他工程管理工作的開展提供借鑒。在安排工程建設中，需要組建不同功能的小組，每個小組成員都要熟悉每一天、每一階段的工作人員，定期做好宣傳和培訓，確保管理工作的順利完成。

4 結束語

目前我國建筑行業發展得很好，人們越來越重視建筑質量問題。建筑工程施工現場工程質量控制工作是整個質量把控與管理的重點，是確保整個工程施工質量的必要工作，應對其保持高度關注，保證整個建筑工程的施工質量。