建筑工程施工工期管理工法分析

劉瀾濤

（山西省輕工建設有限責任公司，山西太原030012）

施工工期作為建筑工程施工中主要的一項任務，對整個建筑工程產生巨大的影響，與建筑的建設質量和人員的工作效率緊密結合，為整個工程建設的基礎規劃做鋪墊。為了加強對施工工期的控制管理，頒布了施工工期管理法，將其運用到工程建設中，提高工程建設效率，減少施工中的問題，對建設技術提供合理規劃，從而達到工程建設預想的效果，提高整體質量。

1 施工工期管理工法對建筑工程施工的作用

為了確保在建筑工程的建設過程中有效控制管理施工工期，出現施工工期管理工法的應用，對建筑工程建設具有重大意義，具體體現在以下幾個方面：

（1）確立施工工期目標：在建筑工程施工當中，按照雙方合同規定，應在有效的工期內完成建筑施工。然而在建設過程中難免出現各種問題，影響施工進度和效率，為了達到合同要求，在出現問題時急于施工，忽視建筑質量，達不到預期效果，施工工期管理工法給施工工期提供富余的建設時間，安排分配分段施工方法，使每個分段工作盡可能地在施工預期內完成，達到在合同規定內確保建筑質量條件下完成施工。

（2）創建組織管理：建筑工程施工中對工作人員進行合理的工作分配是十分必要的，各個工作人員的專業水平和技術能力的清晰劃分都是與整個施工工期的進度有著密切的關聯。在施工工期管理法的形成下，注重加強人員分配，將每一位工作人員的作用發揮出來，檢察人員對工程施工進度進行定期檢查，發現問題并及時解決，在保障不影響建筑質量的前提下進行必要協調，保證施工進度。

（3）施工考核計算：對工作人員每天的施工量進行審查考核，對其情況進行相關的檢測和評估，對施工的整體效率進行統計，每個工作人員在施工期間所花費的時間都是計算整個施工工期的依據[1]。根據每人的每天施工量有效安排施工強度，保證工程建設在期限內達標。

2 施工工期管理工法的管理原則

（1）針對于施工目標的管理：在制定施工工期的目標下，開展工期管理工作，調動施工人員對工期管理的積極性，保證制定的工期目標合理實現。

（2）施工過程控制：在施工過程當中進行把控，開展滾動性的工作計劃，對施工中的每項工作節點進行監測，確保整個施工過程能夠順利進行。

（3）操作程序管理：對于施工中的每項操作程序進行管理，進行實時監督，保證每項工作的工期計劃具有高效性與合理性，在發現問題時及時處理，確保施工工期管理工作能順利開展。

3 建筑工程施工工期管理工法存在的問題

施工工期管理法在建筑工程施工中起到至關重要的作用，但是在施工工期的使用中還存在一些問題，具體體現在以下幾個方面：

（1）缺乏管理人員與技術人員：在建筑工程行業中，市場競爭力日漸劇增，在追求經濟利益的情況下，減少技術人員和管理人員方面的投入，造成其人員流動性大，有能力的工作人員流失等狀況。為了快速施工，在人員招聘工作中進行臨時招募，對招募人員的技術水平和專業素養得不到保障。對整個建設過程和施工工期具有不利的影響，建筑工程的發展經濟受到損失。

（2）忽略施工工期：在工程建設當中，施工方的負責人主要關注施工的質量，往往認為只要建筑質量好就會為其帶來良好的經濟效益發展。大大忽視施工工期，對施工進度沒有進行有效的規劃，盲目地設定工期目標，施工速度減慢，停滯不前，對建筑工程的未來發展規劃具有不利的影響。

（3）施工工期設立不合理：在建筑行業競爭激烈的背景下，房主成為建筑工程主體，有些建筑行業的工期由房主進行判定，毫無根據的設立制定與壓縮工期，提出在限定的工期內必須完成施工的不合理要求。在還沒有完善工程的前期策劃時，加急施工，影響工程建設質量和造價。

（4）施工工期不斷延長：很多建筑工程行業在施工中由于資金匱乏、人員缺少，技術設備不足等方面造成施工工期延長的局面，不能合理地按照合同規定完成施工，業主對其信任程度大大降低，影響建筑經濟效益。

（5）對工期進行不規范賠償：在建筑工程發展的領域中，我國提出相關明文規定如若工程建設工期推遲或是增加，施工方需要賠償一定的經濟損失[2]。但是在目前施工方對其非責任方賠償的資金不合理，使索賠方受到一定的經濟損失，沒有完整的管理制度對其進行合理規劃，不能正常合理規范的進行索賠程序，無法保證雙方利益。

（6）缺少施工有效監督：在工程建設過程中，沒有按照制定的施工工期進行有效的施工監督審查工作，使施工計劃落實不到位，對施工中出現的問題無法合理有效掌握控制，不能對其進行及時處理，延誤工期。

4 建筑工程在施工工期管理工法中存在問題的優化策略

對于施工工期工法的建立在建筑工程的實際應用中還存在諸多問題，具體提出以下幾方面的優化策略：

（1）加強工期管理：在施工的前期策劃中，進行科學合理的安排，搜集相關資料，制定設計組織管理，為后期建設施工做良好的鋪墊。首先應對施工技術進行合理規劃，對施工組織進行有效指導工作。保證施工能夠順利開展，能夠在規定工期內完成建設任務。其次在設備實施方面做好準備工作，確保在施工過程中設備的有效運行，工人才能更好地開展建設。最后要控制不確定因素對其工期進行不利影響，例如天氣、地基等原因。一定要在事前做好相應的準備工作，控制風險，采取合理手段對其進行預防，有效管理工程施工工期。

（2）增強施工隊伍建設：施工方在注重建筑建設質量的同時，更要重視其技術人員的水平能力，提高工作人員和管理人員的技術水平和素養，進行專業的培訓和教育，在施工中對其存在的問題和困難進行幫助，掌握成熟的施工技術，在人事招聘中對其技術進行嚴格要求，強化施工隊伍，在建設當中不僅能夠保證建設質量，還能夠有效縮短工期，對建設工程的快速發展具有巨大作用。

（3）加強施工監督、嚴格把關：首先要進行合同簽訂的嚴格把關，考慮工程建設中存在的影響因素，結合工程建設強度，確定工程量，準確掌握施工開展時間和結束時間，制定合理的施工工期[3]。其次在施工過程中應對其建設工人進行監督考察，對技術水平不達標、在工作期間浪費施工時間的人員進行嚴格把控，確保施工能夠如期完成任務。

（4）進行合理的數據分析：建筑工程行業是需要專業人員提供預測分析的，需要通過了解天氣環境、施工進度等多方面影響因素對其進行數據采集和整理，在科學分析的基礎上，制定相關處理計劃和風險把控，在工程施工當中出現問題能夠及時提出解決策略，不會影響工期，減少損失，提高效率。

（5）規范工期索賠：按照我國相關明文規定和行業內部規定及時辦理工程延期索賠業務，保證雙方利益的同時不影響施工進展，如若因為某些因素要進行長時間的工程延期，應提交申請到有關部門進行審核。保證工期在最大限度內減少。

（6）引用現代網絡系統技術進行施工工期管理工法實施：在建筑工程施工過程中，引用BIM技術對施工工期進行管理，幫助實現建筑工程施工中信息的集成，從建筑的設計、運行、施工等方面一直到建筑施工結束，把施工建設中的各種信息進行整合，放到三維模型信息數據庫中，建筑工程中各項節點的工作人員通過結合BIM技術進行相互協同工作，提高工作效率，節約工程使用資源，在降低成本的同時，有效實現工程建設順利進行。在工程目標工期內，完成建設任務。

（7）施工設計變更：伴隨建筑工程行業分飛速發展，市場競爭力強的趨勢下，對建筑工程中新材料和技術的運用要求更加嚴格，工程技術應用的創新和原材料的質量提高，是對建筑行業競爭中能力的體現，高效利用新的技術工藝，在施工過程中及時進行協調變更，幫助建筑工程能夠在最短的時間內有效地完成建設任務，提高行業經濟效益，不斷引進新的建設理念和技術工藝，為建筑工程行業在施工過程中注入新的活力。

（8）適當進行加班工作：很多建筑工程在施工中預測分析到無法在設定的工期目標內按時完成施工任務，可以利用適當的加班法來加快施工進度，通過各節點項目的小組合作，達到人員充分整合利用，加班加點，按期完成施工作業，這種管理方式對一般的施工人員并不適用，會增強施工人員的反抗心理，所以對施工企業的整體人員管理水平有較高的要求，確保施工隊伍中的人員水平更加專業化。能夠有效順利地在工期內完成目標。

5 結束語

在我國經濟飛速發展的時代當中，建筑工程行業成為影響我國經濟的一大板塊，在建筑工程施工中，為保證在有效工期內完成建設施工，本文通過建筑工程結合施工工期管理法的分析中發現問題并提出優化策略，減少工程建設損失，并提高建設質量和效率，為建筑工程行業的經濟發展做進一步的規劃，使其能夠取得更加可觀的經濟效益。