新型綠色建筑工程造價預算與成本控制分析

張玥珠

（山西六建集團有限公司，山西 太原030000）

建筑是我國能源消耗最大的行業之一，而隨著國際能源形勢日趨緊張，因此國內外對于建筑行業的節能環保關注度可謂是不斷提高。新型綠色建筑相比于傳統建筑來說具有更加環保節能的特點，因此其受到了諸多建筑企業的追捧，但是由于新型綠色建筑的發展應用時間比較晚，諸多技術以及施工工藝并不是十分成熟，因此，在建筑施工工作實施過程中，還存在諸多的缺陷和不足，這也對建筑工程造價預算與成本控制工作的有效實施產生了極為不利的影響。為了更好的發揮新型綠色建筑工程的優勢作用，做好新型綠色建筑工程造價預算與成本控制就顯得極為有必要了。

1 新型綠色建筑定義新型綠色建筑工程概述

從廣義的角度來說，新型綠色建筑指的是在施工時，運用節能環保的施工材料、工藝或是技術等進行工程建設，在此基礎之上實現資源的最優化運用，實現人與自然的和諧相處，為人們提供舒適的居住環境。綠色建筑主要具有以下方面的特征：①綠色建筑高度遵循氣候變化和節能需求進行設計，其對建筑物進行了更加科學合理的分區，各項設計更加合理，建筑能耗得到有效的降低；②建筑施工建設期間注重對節能環保材料的運用，施工期間使用了諸多低污染設置是完全無污染的能源，比如說太陽能和風能等等。

2 新型綠色建筑工程造價預算與成本控制關鍵點

新型綠色建筑是建筑施工領域一個全新的概念，其所涉及的內容十分繁雜，在項目工程建設過程中，其不僅指施工工藝、技術的綠色，同時還包含有施工材料以及環境等多方面的內容。在建筑施工中要滿足綠色施工建筑標準要求并非易事，其對于施工工藝、技術和材料等都提出新的要求，任何一個環節出現失誤，那么所建設的建筑都不能稱之為新型綠色建筑工程。在對新型綠色建筑工程造價預算和成本控制過程中，需要充分的從施工工藝、材料以及技術等方面著手，而且還需從長遠角度出發，分析新型綠色建筑施工是否會對環境造成破壞，盡可能保證施工成本最低，建筑質量最優。

在建筑工程建設期間，工程造價預算與成本控制的重要性對項目建設的重要性不言而喻。新型綠色建筑工程，針對工程的造價預算與成本控制提出了更高的要求，其要求相關工作人員找到綠色與造價、成本控制之間的平衡點。因為，從短期發展角度來看，新型綠色建筑工程的興起時間并不是很長，施工材料、工藝和技術等都是最新的，相關技術的研發前期投入成本都比較大，使工程建設材料以及部分工藝和技術的價格不菲。此外，要保證相關工藝、技術以及施工材料切實發揮作用，也需要更高素質的施工材料，這些實際上都使得施工成本高于傳統建筑。與此同時還需要充分的考慮用戶體驗，分析用戶是否對建筑滿意，如果只是單純的從經濟效益獲取出發，忽視用戶體驗，這種新型綠色建筑必然會被社會所淘汰，難以獲得長久的發展。因此，在工程建設過程中，造價預算與成本控制環節的落實，還需要將用戶的體驗與成本控制等內容聯系在一起，尋求二者之間的平衡點，實現經濟效益與社會效益的雙贏。

3 新型綠色建筑工程造價預算分析

3.1 積極落實施工人員技能培訓

新型綠色建筑項目成本造價預算相對于傳統的建筑項目來說更加復雜，其所涉及的內容也更加繁雜，專業性比較強，因此對造價預算人員的綜合素質提出了更高的要求?；谶@樣的原因，建筑企業就應當做好工程造價預算人員的培訓工作，結合企業內相關崗位工作人員的技能水平，制定科學合理的培訓方案，幫助工程造價預算人員全面掌握綠色建筑造價預算的技能與知識，保證項目的造價預算始終處在合理狀態。

3.2 做好綠色建筑工程預算編制工作

工程造價是新型綠色建筑項目實施的重要環節之一，做好造價預算不僅可以有效提高企業的經濟效益，優化建筑工程質量，同時其對于建筑事業的可持續發展也有著極為重要的促進作用。而要做好綠色建筑工程預算編制工作，可以從以下方面著手解決：①要做好實地勘察工作，將實地勘察結果作為工程造價預算編制的依據，勘察期間所得到的結果可以為項目的預算編制提供有效指導。在現場勘察工作實施期間，注意不能忽視任何細節，如臨時工棚的搭建、建筑材料的安置等細微內容也需要在制定預算編制時充分考慮到；②負責造價預算編制的工作人員還應當熟練掌握綠色建筑工程設計圖紙的內容。只有充分了解圖紙內容，工作人員才能保證施工過程中是嚴格按照編制的圖紙開展造價預算工作的，同時造價預算工作實施期間，還需對圖紙中的各項細節予以解釋說明?？偟膩碚f，以施工圖紙為出發點進行造價預算，可以進一步保證預算的科學性、合理性與準確性，使得建筑工程項目的各項建筑工作有效實施。

3.3 做好預算動態管理

如上文所述，建筑工程項目的造價預算管理并非是一成不變的，其會隨著工程項目建設的進度和內容等做出調整。因此，工程造價預算也并非是靜態的，而是動態的，所以說建筑企業應當積極實施預算動態管理，在預算工作實施期間，不能將預算結構固定化，否則可能會增加建筑工程的施工建設風險，使工程造價預算處于不可控的范圍之中，降低造價預算的科學性，所以說，在項目建設期間必須要做造價預算動態管理，使各項工作能夠更加有序解決。

4 新型綠色建筑工程成本控制的方法

4.1 優化傳統的成本管理體系

傳統的工程造價預算與成本控制管理存在有粗放的特點，管理不夠精細化，對于管理人員的綜合素質要求不高，對細節方面的問題重視度不夠。如果工作人員對于相關業務不熟悉或是操作上存在失誤，都有可能會使數據傳輸錯誤的情況出現。針對這一類問題，建筑企業要想使得建筑項目更加順利高效的建設，解決現有施工中存在的缺陷和不足，就需要盡快建立完善的成本管理體系，優化企業內部成本管理模式。如可以將垂直化管理轉變為扁平化管理，借此更加有效地保障數據的快速傳輸，提高數據傳輸的正確性。此外，企業還應當完善各項內部評估體系，從內部管理的角度著手，將成本管理的各項任務與職工的績效以及升遷等聯系在一起，將成本控制的工作內容細分到每一位職工手中，保證企業成本管理體系高效建設，降低建筑施工成本，使項目建設成本始終控制在可控的范圍內。

4.2 加強施工階段的成本管控

施工階段的成本控制一直以來都是建筑項目成本控制的核心所在，對于新型綠色建筑工程來說也不例外，做好該緩解的成本控制，可以有效地優化建筑工程質量，降低施工成本，實現經濟效益的最大化。而在具體的工作中，要想使工期成本得到有效的控制：①需要明確工程項目建設期間，哪些環節最容易出現問題，這些問題發生的原因是什么，針對可能會出現問題的環節做好針對性調整工作，使施工質量監督與成本控制能夠真正的落到實處之上；②項目建設期間可能還存在有投資成本增加的問題，對于建筑工程來說，其必須要結合自身的實際情況，做好各類不確定因素的防范措施，將施工期間一系列可能會出現的風險扼殺在搖籃之中。同時，企業還應當加強與工作人員的交流和溝通，提高他們的責任意識，使其認識到自身在建筑工程項目成本控制環節應當承擔哪些責任，使得他們能夠端正自己的工作態度，以更大的熱情投入到建筑工程成本控制工作中去。

4.3 做好建筑工程合同管理工作

合同在建筑工程項目中的重要性不言而喻，一方面其可以作為項目施工建設的依據，在工程項目建設造價預算與成本控制面臨難題時能夠對比分析合同中存在的缺陷，然后及時采取措施予以補救。與此同時，合同還可以在后期工程項目中進行對比和分析，找出造價預算與成本控制疏漏的地方。在對合同進行有效管理時，需要幫助員工熟悉合同內容，充分了解合同特點，幫助工作人員熟悉各項與建筑施工有關的法律法規，促使員工從內心深處真正的認識到法律法規的作用價值，按照規定的流程對合同進行管理，如果存在有合同變更或者是其他方面的調整，建筑企業必須要第一時間向上級部門報備，避免后期因為合同管理引起不必要的經濟損失，這樣對于建筑工程項目的發展也是極為不利的。

總之，做好新型綠色建筑工程造價預算與成本控制工作，可以最大限度的節約工程建設施工成本，使得我國建筑工程項目建設更加適應市場化需求，優化建筑工程性能，用戶的居住需求將得到更好的滿足，減少建筑資源的不必要浪費。